processos
1- Conhecimento e atitude, um gestor precisa saber liderar uma equipe acima de tudo, ser rápido nas tomadas de decisões, distribuir atividades aos seus subordinados, saber negociar, usar diplomacia, agir em conjunto com a equipe, para isso é preciso conhecimento. Saber se adaptar as mudanças de segmento e trazer resultados, ter resiliência e trabalhar com pressões.
2- EMPRESÁRIO: Pelo artigo 966,empresário é aquele que exerce profissionalmente atividade econômica organizada para a produção ou circulação de bens e serviços.
Aquele que comercializa algum tipo de produtos ou serviço. Empresa> é a atividade, e Empresário> aquele que exerce esta atividade
3- Porque estão sujeitas a todo tipo de contra tempo como: concorrência, mudança de regras e leis, acontecimento de meio externo, tudo que isso pode afetar a empresa, por isso não pode mais ser considerada sistema fechado como era antes, onde apenas o sistema operacional interno era o bastante para o crescimento e êxito da empresa.
4- Precisamos implantar uma cultura, e para isso precisamos criar uma missão, visão, e valor para nossa empresa.
Missão: Deve mostrar porque ela veio e para o que se propõe a fazer. Porque a empresa existe? O que a empresa faz? Para quem?
Visão: É o que vemos no futuro, o que desejamos para a empresa, qual o nosso alvo?
Valor: Define crenças, princípios, o que a empresa respeita.
ETAPA 2 / PASSO 01 - RENATA
Presidente pediu ao diretor para demitir uma funcionária, e ele não demitiu porque alegou ser a melhor funcionária e não tinha motivos, meses depois ele quem foi demitido. quem estava certo? Ambos, o presidente é autoridade máxima para tomada de decisões, e o diretor não tinha motivos plausíveis para tal demissão, já que ela desenvolvia com excelência suas habilidades na empresa. A questão parou no ar… “Fiz a escolha certa?”.
Todos nós somos chamados a tomar decisões que muitas vezes vão contra nossos princípios e valores,