SoM

6.2.6 Sistema de Organização e Métodos
Na visão de Chiavenato (2010, p.65),
A SO&M é uma especialidade da administração que remonta a
Administração cientifica. Sua finalidade é estruturar, organizar, arranjar, integrar e coordenar as atividades a serem realizadas pela organização ou pela a empresa. Constitui o meio pelo qual se coloca ordem e arranjo dentro da empresa, a fim de facilitar os órgãos e pessoas envolvidas.
A SO&M é uma função derivada da administração, que relacionada com a estrutura social da empresa, distribui os recursos tecnológicos de racionalização promovendo ainda, uma força positiva para os processos de mudanças organizacionais (CHIAVENATO, 2010).
6.3 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
O planejamento estratégico está relacionado com o planejamento sistêmico das metas de longo prazo e dos meios disponíveis para alcançá-los. Entretanto, são considerados os elementos estruturais mais importantes da empresa bem como a sua área de atuação. Além de analisar o ambiente interno, considera também o externo no qual a empresa esta inserida (LACOMBE E HEILBORN, 2003).
Para Lacombe e Heilborn (2003), o planejamento estratégico necessita ser colocado em pratica através do desdobramento em planejamentos operacionais.
Sendo estes de responsabilidade dos gerenciadores de cada setor e cada órgão da empresa. 6.3.1 Missão
“Missão é uma forma de se traduzir determinado sistema de valores e crenças em termos de negócios e áreas básicas de atuação, considerando as tradições e filosofias administrativas da empresa” (OLIVEIRA, 2010).
Para Oliveira (2010) a missão da empresa desempenha a função de orientar e delimitar das ações empresariais. Estas ações geralmente ocorrem dentro de um período extenso, onde ficam comprometidos valores, crenças, expectativas, conceitos e recursos.
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6.3.2 Visão
Na concepção de Oliveira (2010, p.65),
A visão é conceituada como os limites que os proprietários e principais executivos da empresa conseguem exergar dentro de um período de tempo
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