ONG`S

1. INTRODUÇÃO
O presente relatório tem como objetivo a realização de uma consultoria proposta pelo projeto interdisciplinar do segundo semestre de dois mil e treze.
Segundo Oliveira (2011), consultoria empresarial é um processo interativo de um agente de mudança externo à empresa, o qual assume a responsabilidade de auxiliar os executivos e profissionais da referida empresa nas tomadas de decisões, não tendo, entretanto, o controle direto da situação.
Seguindo ainda definições de Oliveira (2011), será realizada uma consultoria externa, na qual o “consultor externo representado por um consultor autônomo ou por um profissional de uma empresa de consultoria” (p. 52), tendo como vantagens maior experiência do consultor, maior aceitação nos níveis superiores da empresa-cliente, maior liberdade em tratar os problemas da mesma e por não estar diretamente envolvido nas questões do dia-a-dia tem maior imparcialidade.
Em contrapartida há um menor conhecimento e acesso informais a pessoas e grupos da empresa-cliente, geralmente por não ter presença diária não tem poder formal pois não pertence ao quadro hierárquico da mesma.
Quanto à estrutura da consultoria a ser prestada será customizada, “aquele que procura atender às necessidades da empresa-cliente por meio de um projeto baseado em metodologias e técnicas administrativas especificamente estruturadas para a referida empresa-cliente, tendo, entretanto, sustentação de outras abordagens e modelos aplicados em outras empresas” (OLIVEIRA, 2011, p. 57), algumas das vantagens deste tipo de consultoria, segundo Oliveira, 2011, são: velocidade adequada no desenvolvimento dos trabalhos de consultoria, melhor treinamento dos envolvidos, menor resistência aos trabalhos de consultoria, melhor qualidade dos trabalhos e maior independência da empresa-cliente em relação à empresa de consultoria.
Tendo como base Oliveira (2011) pode-se dizer que neste formato de consultoria há também alguns pontos em que se deve ter cuidado, o