Oficina De Comportamento Organizacional

devem ser constantemente identificadas e especificadas. [pic] Origens da Teoria da Contingência A Teoria da contingência originou-se a partir de uma série de pesquisas feitas para averiguar quais os modelos de estrutura organizacionais mais eficazes em determinados tipos de empresas. As pesquisas pretendiam confirmar se as organizações bem sucedidas seguiam pressupostos da teoria Clássica, os resultados conduziram a uma nova concepção das empresas. Essas pesquisas…

substituir a ação reativa diante dos eventos passados por uma ação proativa e antecipatória em relação aos eventos futuros. Uma total inversão do que era feito antigamente nas empresas. O Planejamento é elaborado de meios diferentes nos vários níveis organizacionais. Em razão disso existe uma hierarquia de planos. OS TRÊS NÍVEIS DISTINTOS DE PLANEJAMENTO: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: É o planejamento mais amplo e envolvente e abrangente toda a organização como um sistema único e…

VALORES E CRENÇAS PARA O FORTALECIMENTO DA CULTURA ORGANIZACIONAL Adriana Priscila Câmara Laborda 1 Alexandra Karen Câmara Santos Daniele Oliveira de Paula Marcela Viana de Oliveira Maria Francisca Moraes de Lima, MSc.2 RESUMO Esta pesquisa cujo tema é importância dos valores crenças para o fortalecimento da cultura organizacional, tem como objetivo analisar as contribuições dos valores e crenças para o fortalecimento da cultura organizacional. A partir de uma abordagem de cunho…

Teoria Científica – Taylor e Ford 1- Qual era a visão de Taylor sobre o comportamento dos operários (vadiagem) e por quê? De que cada funcionário produzia apenas 1/3 de sua capacidade. A esta restrição de produção ele, ele denominou de vadiagem sistemática. Esta “preguiça” poderia ser superada com uma administração capaz de inspirar ou forçar os operários a alcançarem os padrões. Esse problema vinha de muito tempo, e Taylor justificou o porquê da vadiagem sistemática. • Não…

DIAGNÓSTICO DA EMPRESA CONTAX. Trabalho apresentado ao Curso de Gestão em Recursos Humanos, da Faculdade Dom Pedro Segundo, como avaliação da disciplina de Oficina de Desenvolvimento de Relatórios. Salvador 2012 O diagnóstico organizacional visa determinar quais as questões mais importantes que precisam ser resolvidas na empresa. Constitui-se no levantamento e análise de dados de baixa produtividade, do desempenho administrativo e da potencialidade da empresa, para assim…

Teorias da Administração 1.1 Administração Cientifica (Ênfase nas tarefas) – Taylor Em seu livro “Administração de Oficinas” (1903), Taylor propõe a racionalização do trabalho por meio do estudo dos tempos e movimentos. Tal estudo visava definir uma metodologia que deveria ser seguida por todos os trabalhadores, pregando a padronização do método de trabalho e das ferramentas utilizadas. Instrumento criado para promover a racionalização do trabalho do operário. Era a divisão e subdivisão de todos

despertador, de comportamento geralmente dirigido para a satisfação da necessidade instigadora. Motivos estabelecidos principalmente pela experiência são conhecidos simplesmente como motivos. Aqueles que surgem para satisfazer necessidades básicas relacionadas com a sobrevivência e derivadas da fisiologia são geralmente chamados de impulsos [drives](Gondim 2012) O trabalho busca identificar a partir desse e de outros conceitos o que motiva os jovens que participaram da oficina a…

Carrefour atingirá seus objetivos organizacionais. 1. OBJETIVOS 1.1Objetivos gerais Comparar estudos, pesquisas e experiências que deram certo, e que possa estar melhorando ainda mais, chegando o mais próximo da perfeição e da satisfação dos clientes. A Rede Carrefour precisa melhorar nossos métodos estratégicos e principalmente os operacionais, para permanecer sempre competitiva. A Universidade Corporativa é importante para aperfeiçoar a cultura organizacional. Desenvolver as…

cultura enfatiza análise cuidadosa e tomada deliberada de decisões, a cultura age como lente ou filtro perceptivo, o qual por sua vez estabelece às premissas das decisões das pessoas, como a mesma força, a cultura de uma organização faz com que o comportamento estabelecido resista a mudanças. As estruturas que mantém unidas as organizações encorajam valores e crenças comuns, os quais podem elevar seu nível de inércia e alimentar semelhanças em posturas estratégicas. São as crenças…

Recursos Humanos. Orientador(a) Prof. Mestra Smia Vaconcelos de Sousa Fortaleza 2014SUMRIO 1. INTRODUO................................................................03 2. CONTEXTUALIZAO ORGANIZACIONAL..........04 2.1 Informaes Gerais.........................................................06 2.2 Estrutura Organizacional................................................07 3. ANLISE TERICA.......................................................15 4. CONSIDERAES…