Oficina De Carros Diagramas

simples como a “Curva ABC” ou o “Diagrama de Pareto”. O Diagrama de Pareto é utilizado na representação das falhas de um equipamento ou instalação, sendo formado por um gráfico de barras combinado com um gráfico de uma curva que representa o valor acumulativo. Os dados são classificados conforme um critério definido previamente. As barras representam os dados lado a lado conforme valor decrescente, e a curva apresenta o valor acumulado. A construção de um Diagrama de Pareto deve…

simples como a “Curva ABC” ou o “Diagrama de Pareto”. O Diagrama de Pareto é utilizado na representação das falhas de um equipamento ou instalação, sendo formado por um gráfico de barras combinado com um gráfico de uma curva que representa o valor acumulativo. Os dados são classificados conforme um critério definido previamente. As barras representam os dados lado a lado conforme valor decrescente, e a curva apresenta o valor acumulado. A construção de um Diagrama de Pareto deve…

envolvem qualquer atividade de mudança, ou geração de produtos e serviços, como por exemplo: a implantação de um sistema de código de barras no recebimento de uma empresa, o desenvolvimento de um motor, a implantação de um sistema informatizado na oficina de uma concessionária, e assim por diante. Segundo Dinsmore (2000): “projetos podem envolver desde uma única pessoa a milhares e ter a duração de alguns dias ou vários anos”. Um projeto é caracterizado por ser: •…

alterações parciais ou totais em cada peça, mudanças de óleo, lubrificações e demais tarefas. Em algumas empresas, o plano de manutenção preventiva também relaciona treinamentos específicos a seus funcionários, pois, através de estudos, relatórios e diagramas, se observa que muitos dos defeitos apresentados nas máquinas devem-se à má utilização deles. O programa de manutenção preventiva ideal seria evitar todas as falhas no equipamento antes que ela ocorra. Alguns benefícios em longo…

Análise .................................................................. 28 2.3.1 Diagrama de Pareto....................................................................................... 28 2.3.1.1 Como Construir Diagramas de Pareto............................................ 29 2.3.2 Diagrama de Causa e Efeito ......................................................................... 32 2.3.2.1 Como Construir Diagramas de Causa e Efeito .............................. 32 3 –…

existentes, traga consigo benefícios à sociedade e ao meio ambiente. Este carrinho que estamos desenvolvendo é um projeto inovador que irá trazer praticidade e conforto para os usuários, pois o mesmo é todo retrátil e fácil de acomodar no porta malas do carro, além da praticidade devemos levar em conta que as caixas onde iremos colocar as compras são de polímero reciclável o que atenderá uma das primícias do projeto que é estar de acordo com os novos padrões sociais tais como…

5.9.1) Tornos detalonadores 16 5.9.2) Tornos repetidores 17 5.9.3) Tornos CNC 17 6. NOMENCLATURA DO TORNO 18 7. PRINCIPAIS COMPONENTES DO TORNO 19 7.1. BARRAMENTO 19 7.2. CABEÇOTE FIXO 20 7.3. CABEÇOTE MÓVEL 21 7.4. CARRO PRINCIPAL 23 7.5. CAIXA NORTON 27 7.6. RECÂMBIO 27 8. ACESSÓRIOS DO TORNO 28 8.1. PONTAS E CONTRAPONTAS 28 8.2. Placa de arrasto (arrastadora) 28 8.3. LUNETA 29 8.4. PLACA LISA 30 8.5. PLACA DE CASTANHAS INDEPENDENTES 31

mercado as empresas tornaram- se mais competitivas, buscando aperfeiçoar seus processos. Ponderando essas informações, se aplicou um estudo em uma fábrica de imagens na cidade de Potim, buscando identificar através de ferramentas de qualidade, Diagrama de Causa e Efeito, os problemas e gargalos da Produção de imagens. A empresa em questão apresenta problemas e gargalos no processo produtivo, e para apresentar possíveis melhorias para o processo, buscando eliminar etapas redundantes, pois se

os objetivos e os projetos de intervenção que visam a mudança desejada, permite que todos os esforços realizados pela organização, em qualquer área, tenham unidade e sejam coerentes com o objetivo único de obter um desempenho superior. Esse é o carro-chefe do planejamento empresarial. Ele, através de uma profunda análise dos aspectos internos e externos, determina o rumo a ser seguido pela empresa para os próximos anos da chefia a alocação de recursos. É por ser complexo que a responsabilidade

logística. As guerras eram longas e nem sempre ocorriam próximo de onde estavam as pessoas. Por isso, eram necessários grandes deslocamentos de um lugar para outro, além de exigir que as tropas carregassem tudo o que iriam necessitar. Para fazer chegar carros de guerra, grandes grupos de soldados e transportar armamentos pesados aos locais de combate, era necessária uma ORGANIZAÇÃO LOGÍSTICA das mais fantásticas. Envolvia a preparação dos soldados, o transporte, a armazenagem e a…