Objetivos E Estratégias Funcionais De Compras E Materiais

de mercado atendido: há muita diferença entre o padrão de funcionamento de empresas que atendem segmentos de mercado com baixa renda e baixo poder de consumo e aquelas que atendem segmentos de mercado com alta renda e alto poder de consumo. As estratégias de marketing são bem diferenciadas, devendo se adaptar à estrutura e padrão de funcionamento. - País de origem e nível cultural de donos e gerentes: as empresas oriundas de sociedades desenvolvidas tendem a oferecer um nível de…

pobres ou ricos, mas simplesmente países mal e bem administrados, que sabem extrair o máximo dos recursos disponíveis. Produção    Vivemos em uma sociedade de organizações Na prática as organizações existem para produzir algo para a sociedade Objetivo das organizações é a produção Empresas    Grandes: mais 500 funcionários Médias: de 50 a 500 funcionários Pequenas: até 50 funcionários Tipo de Produção  Primárias: desenvolvem atividades extrativas  Secundárias:…

(1) Questões e Estratégias de Pesquisa O nome Kalunga (“tudo de bom” em dialeto banto africano) foi lido pela primeira vez no Brasil, em 1972, na fachada de uma pequena papelaria em São Paulo. A iniciativa foi do ex-caixeiro-viajante Damião Garcia e empresário do ramo gráfico, que havia acabado de chegar de Bauru com a família, buscando uma atividade para os filhos pequenos. Trinta e nove anos depois, a Kalunga transformou-se na maior distribuidora brasileira de materiais escolares e…

Administração da Produção Professor: Welton Carvalho 1 Email: wltn.carvalho@gmail.com. Planta: Modulo 01 – Introdução, conceitos, características e objetivos de desempenho de produção. Evolução histórica da Adm. Da Produção. Conceitos e definições. Características e objetivos de desempenho de 2 produção. Administração da Produção Na pré história já acontecia a industrialização quando o homem polia a pedra para transformá-la em ferramentas. O artesão foi o…

A Importância e Influência do Setor de Compras nas Organizações Glenda Franco e Laila Vale Glenda Franco – Votorantim Metais Laila Vale – Lojas Renner S/A Ex-alunas da pós-graduação em Gestão de Compras do Ietec RESUMO O setor de compras, antes visto como uma área de funções rotineiras, é hoje compreendido como parte diretamente integrante dos processos logísticos das organizações. Seu sentido passou a envolver a definição das necessidades das empresas, minuciosa…

.........................3 Administração de Materiais: Definições..........................................................................5 Subsistemas Típicos.........................................................................................................6 Subsistemas Específicos...................................................................................................7 Responsabilidade e Atribuições da Administração de…

Capítulo 6 Estratégias Empresariais Prof. Ideraldo César de Lima Braga 1 “Quando o estrategista erra, o soldado morre” Lincoln 2 Estratégia Em termos militares: – A estratégia cuida de como dispor os exércitos; – A tática, de como lutar. 3 Estratégia • Caminho, ou maneira, ou ação formulada e adequada para alcançar, preferencialmente de maneira diferenciada, as metas, os desafios e os objetivos estabelecidos, no melhor posicionamento da empresa perante seu ambiente. 4 Formas…

Logística empresarial – conceitos e definições No início de 1991, a logística e a estratégia competitiva, demonstraram sua importância. Como preparação para a Guerra do Golfo, os Estados Unidos e seus aliados tiveram que deslocar grandes quantidades de materiais a grandes distâncias, com tempo curto. Meio milhão de pessoas e mais de meio milhão de materiais e suprimentos tiveram que ser transportados através de 12.000 quilômetros por via aérea, mais 2,3 milhões de toneladas de…

pois permite um acesso sistemático ao controle, antigamente inexeqüível, e sem poder, ainda naquela época, contar com ferramentas informacionais como computadores domésticos, redes e internet, já destacava a informação como elemento preponderante e funcional para o desenvolvimento de uma logística operando em sua melhor performance. Ao discorrer sobre as oportunidades para a redução de cursos e redução de tempos de espera entre outros itens relevantes, considerava sempre os três…

GESTÃO DE MARKETING II - Estratégias funcionais de marketing: dar suporte à estratégia de negócio (a empresa define qual será seu comportamento competitivo e as áreas funcionais dão sustentação a essa proposta). Cada área funcional desenvolve a sua estratégia, o mapa das ações e decisões que cada gerência fará para tornar efetiva a estratégia de negócio. - Etapas da Seqüência de entrega de valor: Seleção de valor; Entrega de valor; e Comunicação de valor. Seleção de valor:…