Objetivos De Desempenho Da Produção

¤¤ ¢ £'''¡$'2) £©'©$" £ ¡£¡©§¥¡£¡ Foz do Iguaçu, PR, Brasil, 09 a 11 de outubro de 2007 SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO: NOVO PARADIGMA PRODUTIVO OU ESTRATÉGIA DE OPERAÇÕES? José Vicente Bandeira de Mello Cordeiro (UNIFAE) jvbmc@terra.com.br A partir do início da década de 1990, a Produção Enxuta e as técnicas do Sistema Toyota de Produção (STP) assumiram papel central entre as tecnologias de gestão trazidas do Japão para o ocidente, substituindo os sistemas…

para realizarmos os nossos sonhos sempre agradecem a todas as coisas, pois tudo é aprendizado! Resumo A importância deste trabalho tem como objetivo apresentar melhoria contínua na linha de produção. Envolvendo as pessoas e procedimentos, pois diante da realidade competitiva no mercado que apresenta atualmente, onde se prioriza a qualidade dos produtos e serviços oferecidos, um dos fatores que mais…

do Desempenho Humano. Os Processos de Desenvolver Pessoas Gestão de Pessoas Processos de Agregar Pessoas Processos de Aplicar Pessoas Processos de Recompensar Pessoas Processos de Desenvolver Pessoas * Orientação das Pessoas * Desenho Organizacional e Desenho de Cargos * Avaliação do Desempenho Humano Processos de Manter Pessoas Processos de Monitorar Pessoas Capítulo 8 Avaliação do Desempenho Humano • • • • • Conceito de Avaliação do Desempenho. Quem Deve Avaliar o…

gestão estratégica é um deles. Segundo o dicionário Houaiss, estratégia significa “a arte de aplicar com eficácia os recursos de que se dispõe ou de explorar as condições favoráveis de que porventura se desfrute, visando ao alcance de determinados objetivos”. Já o dicionário Michaelis define estratégia simplesmente como “a arte de dirigir coisas complexas”. Ambas as definições conferem um tratamento de “arte” para a imprescindível tarefa de buscar direcionar todo o conjunto de recursos…

direcionamento para a proposta da gestão do desempenho com foco em competências. A gestão do desempenho é fundamental para as organizações que buscam o sucesso, uma vez que as pessoas precisar alinhar seus objetivos com os objetivos da organização. A empresa tem passado por constantes mudanças organizacionais, aumento do quadro de funcionários e pretende estar entre as cinco maiores empresas do ramo automotivo em três anos. Esta ferramenta, gestão do desempenho, para desenvolver o…

CONTROLE DA PRODUÇÃO Acadêmicos: Celso Ricardo Spadin Marçal RA: 4322730543 Eduardo Pereira Mendonça RA: 8966221843 Helton Lima Tocado RA: 4997028636 Paulo Marcio B. Fretes RA: 3876767628 Rodrigo dos Santos Barros RA: 5739169801 Novembro de 2014 Dourados – MS SUMÁRIO 1 Introdução ............................................................................................................... 03 2. A importância do Planejamento, Programação e Controle de…

modelos gerenciais organizacionais, visando a maior racionalização nos recursos utilizados e ao alcance de um grau máximo de eficiência operacional. Diante desse cenário, as empresas foram compelidas a adotar sistematicamente novas tecnologias de produção e gerenciamento, especialmente por parte das empresas industriais, para aumentar sua competitividade e, assim, fazer frente a uma concorrência cada vez mais acirrada. Nesse ambiente de mudanças, JOHNSON & KAPLAN (1987) constataram que…

PROCESSOS DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 1. PROCESSO DE AVALIAÇÃO SUBJETIVA DO DESEMPENHO O processo tradicional de avaliação subjetiva do desempenho consiste em o líder (o avaliador) avaliar o desempenho dos membros de sua equipe. A avaliação geralmente é feita considerando itens como qualidade do trabalho e outros fatores relacionados com o comportamento do avaliado. São exemplos de fatores subjetivos ou relacionados com o comportamento do funcionário: 1. Disciplina …

conhecimento da situação atual, podem influenciar as decisões que estão sendo tomadas agora e que visam a determinados objetivos. É um processo de planejamento continuo caracterizado por revisões mensais e contínuos ajustes dos planos da empresa à luz das flutuações da demanda do mercado, da disponibilidade de recursos internos e do suprimento de matérias e serviços externos. O objetivo desse trabalho é demonstrar através de um estudo de caso da Malharia Santa Gemma os conceitos do…

MÓDULO 3 A medição do desempenho na cadeia de suprimentos JIT e compras Com o surgimento das cadeias de suprimento (Supply Chain), a competição no mercado tende a ocorrer cada vez mais entre cadeias produtivas e não mais apenas entre empresas isoladas. Tendo em conta que toda a base conceitual desenvolvida até hoje sobre medição de desempenho foi construída a partir de unidades de negócios isoladas, faz-se necessário readequar o conhecimento já construído. 3.1. Medição do desempenho na…