Cap 8 Av

GESTÃO DE PESSOAS
CAPÍTULO 8

SUMÁRIO RESUMIDO
PARTE 1: Os Novos Desafios da Gestão de Pessoas
PARTE 2: Agregando Pessoas
PARTE 3: Aplicando Pessoas
PARTE 4: Recompensando Pessoas
PARTE 5: Desenvolvendo Pessoas
PARTE 6: Mantendo Pessoas

PARTE 7: Monitorando Pessoas
PARTE 8: O Futuro da Gestão de Pessoas

Estrutura Básica do Livro

Agregando
Pessoas
Os Novos
Desafios
da
Gestão
de
Pessoas

Aplicando
Pessoas

Recompensando
Pessoas

Mantendo
Pessoas

Desenvolvendo
Pessoas
Monitorando
Pessoas

O Futuro da Gestão de Pessoas

PARTE TRÊS

APLICANDO PESSOAS

Capítulo 6: Orientação das Pessoas.
Capítulo 7: Modelagem do Trabalho.
Capítulo 8: Avaliação do Desempenho Humano.

Os Processos de Desenvolver Pessoas

Gestão de Pessoas

Processos de Agregar
Pessoas

Processos de Aplicar
Pessoas

Processos de Recompensar
Pessoas

Processos de Desenvolver
Pessoas

* Orientação das Pessoas
* Desenho Organizacional e Desenho de Cargos
* Avaliação do Desempenho Humano

Processos de Manter
Pessoas

Processos de Monitorar
Pessoas

Capítulo 8

Avaliação do Desempenho Humano

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Conceito de Avaliação do Desempenho.
Quem Deve Avaliar o Desempenho.
Métodos Tradicionais de Avaliação do Desempenho.
Métodos Modernos de Avaliação do Desempenho.
Usos da Avaliação do Desempenho.

Definição de Avaliação do Desempenho

É uma apreciação sistemática do desempenho de cada pessoa, em função das atividades que desempenha, das metas e resultados e do seu potencial de desenvolvimento.

O Que Medir?
• Resultados: ou seja, os resultados concretos e finais que se pretende alcançar dentro de um certo período de tempo.
• Desempenho: ou seja, o comportamento ou meios instrumentais que se pretende por em prática. • Fatores críticos de sucesso: ou seja, os aspectos fundamentais para que a organização seja bem sucedida nos seus resultados e no seu desempenho. Alguns aspectos importantes

A avaliação deve cobrir não somente o desempenho dentro do cargo ocupado, como também o alcance de metas e