Objetivos De Desempenho Da Produção

dos serviços, o pessoal de atendimento ao cliente necessita de treinamento em habilidades interpessoais. PORQUE Na maioria dos serviços, a produção e a entrega acontecem simultaneamente entre o pessoal de atendimento e o cliente. A: As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira Observe a figura que se segue, onde a capacidade de produção de cada operação esta representada em unidades por hora (un/h). MP A representa a matéria-prima A, que recebe seguidamente as…

controle da produção.................................................. .7 Etapa 3 – Controle da produção 10 Etapa 4 – Controle de estoque ............................ ...13 Considerações Finais 15 Referências Bibliográficas 16 INTRODUÇÃO O planejamento e controle de produção são áreas da administração que buscam controlar e melhorar o sistema produtivo. Tem por objetivo…

modo.Esta é a essencia: explorar o desconhecido e converter o resultado em ação empreendedora. importancia: O benchmarking é um processo que busca comparar produtos e serviços e práticas de gestão, com o objetivo de conquistar a melhoria contínua. SUMÁRIO 1. OBJETIVO.. 1.1 ­ Principais vantagens do Benchmarking. 2. DEFINIÇÃO.. 3. PRINCÍPIOS DO BENCHMARKING.. 4. A CONDUTA DO BENCHMARKING.. 4.1. Princípios Éticos. 5. TIPOS DE BENCHMARKING.. 5.1 Quanto ao objeto. 5

UNIVERSITÁRIO MUNICIPAL DE SÃO JOSÉ. ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO. JAQUELINE BATISTA. PARADIGMAS ESTRATÉGICOS DE GESTÃO DA MANUFATURA (PEGEMs): ELEMENTOS-CHAVE E MODELO CONCEITUAL. SÃO JOSÉ, 18 DE SETEMBRO DE 2013. JAQUELINE BATISTA PARADIGMAS ESTRATÉGICOS DE GESTÃO DA MANUFATURA (PEGEMs): ELEMENTOS-CHAVE E MODELO CONCEITUAL. Trabalho apresentado à disciplina de Administração da Produção, 5º período de Administração,…

acompanha e avalia o desempenho comparado com o que foi estabelecido no planejamento, na organização e na direção, ou seja, ele faz parte do processo administrativo. Tem por finalidade assegurar que os resultados daquilo que foi planejado, organizado e dividido se ajustem tanto quanto possível aos objetivos previamente estabelecidos. É um processo que guia a atividade exercida para um fim previamente estabelecido. Os controles podem ser utilizados para: • padronizar o desempenho;…

Administração da Produção – 2013/1 Responsabilidades dos gerentes de produção: - Diretas; - Indiretas; - Amplas. Responsabilidades amplas (continuação):dizem respeito a interesses de longo prazo do negócio, em relação ao bem estar das pessoas ou ao meio no qual o negócio está operando. Pode-se falar em 5: - Globalização; - Proteção ambiental: falhas operacionais, desastres ecológicos, etc. - Responsabilidade social: impacto sobre os indivíduos; - Consciência…

Luiz A. Cabañas OBJETIVOS Definir os critérios básicos de mensuração e avaliação do desempenho das organizações: eficiência, eficácia e competitividade. Explicar quais são os principais critérios para medir a eficiência. Distinguir os critérios de avaliação do desempenho interno dos critérios de avaliação do desempenho final da organização. • O desempenho de uma organização é reflexo do desempenho de sua administração. Administração de alto desempenho…

administrativo, a quarta, após o planejamento, a organização e a direção, sendo o mesmo fundamental para garantir um bom desempenho da administração organizacional. Controlar nada mais é, que saber se o que foi planejado e organizado está dando os resultados esperados, é medir o sucesso ou insucesso de todo o processo administrativo para saber se ele está ou não alcançando os objetivos ou resultados desejados. Esse processo se aplica em todas as etapas da organização. Estando a empresa…

INCORRETAS as seguintes informações: A)II, III e V B)II, IV e V C)IV e V D)II e III E) I e IV Justificativa: 2)Considere as seguintes características relativas à operações produtivas: I - Produzir bens tangíveis e duráveis II - O consumo e a produção dos bens são simultâneos III - O produto gerado na operação pode ser armazenado para consumo posterior IV - Grande contato e participação do consumidor durante a transformação Aquelas relativas à operação de prestação de…

Planejamento e controle da produção (PCP) O planejamento é responsável por antecipar os objetivos a serem atingidos e traçar um caminho para que seja atingido da melhor maneira possível. O planejamento este sempre voltado para manter uma continuidade na organização visando o futuro, sem ele a empresa fica perdida entregue ao caos. Partindo com foco nos objetivos a serem alcançados, o planejamento determina a priori oque se deve fazer, quando fazer, quem deve fazê-lo e de que maneira. Ele é feito