PCP 1

Planejamento e controle da produção (PCP)
O planejamento é responsável por antecipar os objetivos a serem atingidos e traçar um caminho para que seja atingido da melhor maneira possível. O planejamento este sempre voltado para manter uma continuidade na organização visando o futuro, sem ele a empresa fica perdida entregue ao caos. Partindo com foco nos objetivos a serem alcançados, o planejamento determina a priori oque se deve fazer, quando fazer, quem deve fazê-lo e de que maneira. Ele é feito na base de um conjunto de planos.
O controle é responsável por medir e corrigir o desempenho para assegurar que os planos sejam executados da melhor maneira possível. Sua tarefa é verificar se tudo esta de acordo com o planejado, se esta sendo feito de forma organizada, conforme as ordens dadas, identificando os erros ou desvios, para corrigi-los e evitar que aconteça outra vez.
Segundo Chiavenato, o planejamento constitui a primeira etapa do processo administrativo, e o controle a ultima.
Estas definições de planejamento e controle da produção, são genéricas, mas nos mostra muito bem o seu significado. No caso especifico da produção, o PCP planeja e controla as atividades produtivas da empresa.
Em uma empresa produtora de bens e mercadorias, o PCP planeja e controla seus bens e mercadorias, cuidando de todo processo que envolve a produção, matéria prima, mão-de-obra, maquinas e equipamentos, e o estoque de produtos acabados, distribuindo no tempo e no espaço, sinalizando o setor de vendas para que efetue a entrega ao cliente.
Se a empresa é produtora de serviços, o PCP planeja e controla a produção destes serviços, quantidade de mão-de-mão necessária, maquinas e equipamentos, a fim de atender a demanda do cliente e usuários.
Visando os objetivos da empresa, se planeja e programa a produção e as operações da empresa, as controlando adequadamente, com a finalidade de tirar o melhor proveito possível em termos de eficiência e eficácia.
Para atender esta finalidade, o PCP