O Talento Organizacional

materiais e eventos versam sobre talento humano, inteligência competitiva, capital intelectual, engenharia do conhecimento e gestão do conhecimento. Em comum, a reafirmação da importância de uma ação sistemática facilitadora, por parte da organização, no sentido de criar, utilizar, reter e medir o seu conhecimento. A Gestão do Conhecimento passa, essencialmente, pelo compartilhamento dos conhecimentos individuais para a formação do conhecimento organizacional. Sendo assim, a pessoa…

Novos Desafios de Gestão de Pessoas • Conhecer as ferramentas da administração de talentos e do capital intelectual. Compreender a importância do planejamento estratégico. Analisar os diferentes planejamentos de ARH. • • 2 Três significados diferentes para Recursos Humanos: • • • Como função ou departamento. Como um conjunto de práticas. Como profissão. 3 Os objetivos presentes Objetivos Organizacionais Sobrevivência Crescimento sustentado Lucratividade Qualidade…

UNIVERSIDADE FEDERAL DE UBERLÂNDIA FACULDADE DE EDUCAÇÃO CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO EM PEDAGOGIA EMPRESARIAL E ORGANIZACIONAL A GESTÃO DO CONHECIMENTO COMO ESTRATÉGIA NO DESENVOLVIMENTO DE TALENTOS HUMANOS ANA FLÁVIA RIBEIRO SANTANA LUCIANO FURTUNATO DE SOUZA MARIA AMÉLIA GIROLDO PAULA FERNANDA FERNANDES ROGER ALVES VIEIRA SESIMARA A. CAMPOS FARIA UBERLÂNDIA - MG ANA FLÁVIA RIBEIRO SANTANA LUCIANO FURTUNATO DE SOUZA MARIA AMÉLIA GIROLDO PAULA FERNANDA

que uma das maneiras mais eficientes de reconhecer, estimular as habilidades e reter talentos é oferecer, além do salário fixo, uma remuneração por competências, variável, com benefícios e ganhos baseados em metas e desempenho. Traçar um plano de remuneração justo e eficaz é um passo fundamental nesse processo. Uma política adequada de Gestão por Competências resulta em satisfação dos empregados, retenção de talentos e impacto positivo na imagem da empresa. Mas é preciso ter cuidado na…

Talentos Humanos Envolve quatro aspectos principais:  Conhecimento;  Habilidade;  Julgamento e  Atitude. Ou seja, saber, aprender, saber fazer, saber analisar a situação e o contexto, saber fazer acontecer. É o talento que a pessoa possui de saber, que gera lucro a organização, poder de gerar competitividade, sucesso, de valor inestimável e que exige um contexto, sendo este um ambiente interno adequado para que os talentos possam fluir ter liberdade de mostrar conhecimentos…

de lidar com as pessoas em cada uma dessas fases? “ Podemos visualizar ao longo do século XX três eras organizacionais distintas: a Era Industrial Clássica( 1900 a 1950), a Era Industrial Neoclássica (1950 a 1990) e a Era da Informação (1990, vivemos atualmente). Na Era Induatrial Clássica as pessoas eram consideradas recursos de produção, juntamente com outros recursos organizacionais, como máquinas, equipamentos e capital, dentro da concepção dos três fatores tradicionais:…

“DEVEMOS AVALIAR POR COMPETENCIA E NÃO PELO TEMPO DE SERVIÇO “ “ AS EMPRESAS TIVERAM QUE SE MOLDAR DE ACORDO COM AS NOVAS TRANSFORMAÇÕES” AMBIENTE DAS ORGANIZAÇÕES NA ATUALIDADE Interno: colaboradores, equipe, fornecedores, acionistas, cultura organizacional etc. Externo: economia, clientes, concorrentes, políticas publicas nacional e internacional, processos de inovação, tecnologia, cultura local e regional etc. Organizações vistas como “máquinas”: Revolução industrial, trabalhadores…

ATRAIR E RETER OS TALENTOS DA GERAÇÃO Y BRASILEIRA NO FUTURO. IDENTIFICAR O PERFIL DO JOVEM BRASILEIRO ENTRE 18 E 22 ANOS CHAMADO DE GERAÇÃO Y, O QUE ESPERAM ENCONTRAR NAS EMPRESAS E O ESTILO DE LIDERANÇA MAIS ADMIRADO. Qual o perfil da geração Y brasileira? Qual o estilo de gestão que vai atrair e reter esses talentos? A geração Y abrange as pessoas nascidas nos anos 80 e 90, e já estão chegando às organizações. Com um perfil ainda pouco conhecido serão os futuros talentos e os…

Gestão de Competências que trace ações que viabilizem o desenvolvimento das pessoas, que possa atrair e reter talentos, e tornar o ambiente de trabalho desafiador. A Gestão de Talentos é um dos maiores desafios do RH e sem dúvida o seu trabalho faz uma diferença muito significativa para alavancar os resultados, alinhando a Gestão de Pessoas as estratégias do negócio e aos objetivos organizacionais. É essencial para um gestor de RH conhecer o negócio da empresa, a visão e os valores,…

UNIDADE CURRICULAR FUNDAMENTOS DE RECURSOS HUMANOS SEMESTRE 1º SEMESTRE C.H. 57 Horas EMENTA Compreensão da gestão de recursos humanos nas organizações, suas características fundamentais e sua importância no cumprimento dos objetivos organizacionais. Entendimento do contexto no qual funciona a gestão de recursos humanos, das atividades, dos papéis e dos relacionamentos interdepartamentais. Compreensão da evolução da gestão de recursos humanos nas organizações e de seus subsistemas.…