O Talento Organizacional

ESENVOLVENDO DE PESSOAS NA RETENÇÃO DE TALENTOS Andréia Nicola Andriele Nunes Drasieli Diel Maila da Roza Paula da Rosa Resumo: No mundo que vivemos a competitividade tem um significado muito grande, os empregadores passaram a se preocupar mais com as pessoas do que com o que o mercado está exigindo. Tendo assim um desafio muito grande em como conseguir motivar seus colaboradores. O presente artigo aborda ovários aspectos da retenção de talentos nas empresas, buscando enfatizar a…

ADMINISTRAÇÃO DE TALENTOS HUMANOS E DO CAPITAL INTELECTUAL. Talento Humano: Dotado de conhecimentos, habilidades e competências. Para ser talentoso, a pessoa deve possuir diferencial para gerar resultados. É indispensável para o sucesso das organizações. Capital humano, significa talento que precisa ser mantido e desenvolvido, sendo um patrimônio de valor inestimável nas organizações. O talento precisa expandir e para que isso ocorra, tem que existir um contexto para que possa…

mas sim uma explorao sem limite do talento, da capacidade de trabalho, da pacincia, do bom humor e da obstinao dos funcionrios, favorecendo uma hipercompetio que s consegue impedir um ambiente predatrio porque explicita que a rentabilidade almejada, em termos de resultado, s pode ser alcanada atravs do trabalho em equipe, com a colaborao, a diviso de idias ou compartilhamento de informaes. O que no garante o equilbrio entre metas individuais e organizacionais porque a hipercompetio passa…

pois deve considerar cultura particular em cada organização, estrutura organizacional adotada, contexto ambiental, negocio da organização e etc.. No processo produtivo é vital a contribuição de um conjunto de diversos parceiros, entre acionistas, fornecedores, empregados e clientes, e o parceiro mais intimo da organização é seu empregado, estes devem ser tratados como recursos produtivos considerados passivos da ação organizacional, fazendo parte do patrimônio físico na contabilidade.…

conhecimento está se transformando no recurso organizacional mais importante das empresas. Uma riqueza muito mais importante e crucial do que o dinheiro. Devido a essa gradativa importância, ocorre dentro das organizações uma verdadeira migração dos ativos tangíveis e físicos para os ativos intangíveis e abstratos. As empresas estão preocupadas em identificar indicadores adequados para mensurar seus ativos intangíveis, como o capital humano (talentos e habilidades de seus…

produtividade e competitividade das organizações. DESENVOLVIMENTO Resenha Crítica A Gestão por Desempenho, muito mais do que uma forma de administrar, é uma filosofia de desenvolvimento de talentos nas empresas. Através dela podemos orientar as ações das pessoas no intuito de se construir uma organização eficaz, atingindo assim as suas metas e seus objetivos traçados. A partir dos estudos feitos por Daniel Goleman na década de 90, acerca

nos padrões de conduta impõem novas demandas nas relações dentro e fora da empresa, exigindo das organizações um aprimoramento de suas políticas e práticas também no que se refere gestão de pessoas. Atualmente as empresas precisam valorizar seus talentos e recursos internos para fortalecer o presente e construir o futuro visando um desenvolvimento sustentável do negócio. O RH precisa ser efetivo e competente em todas as suas atribuições em se descuidar dos processos tradicionais, pois…

"falar" uma linguagem que seja acessível ao público que se quer alcançar ou todo o investimento terá sido perda de tempo. Dentre desse contexto de se tornar compreendido e captar corretamente aquilo que o outro deseja expressar, encontramos no campo organizacional o endomarketing - ações de marketing aliadas às técnicas de Recursos Humanos que são direcionadas especificamente para o público interno das organizações. Mas, qual a importância de investir no endomarketing? Confira abaixo dez…

da área de gestão de pessoas é atrair e reter talentos, já que, com as novas formas de trabalho das organizações, o diferencial competitivo destas passou a focalizar-se no capital humano, na capacidade que a empresa tem de possuir profissionais competentes, flexibilidade cultural, com conhecimentos e equilíbrio emocional. Tal formulação estratégica deve ser um processo consciente e contralado, a qual partirá da analise de alguns fatores organizacionais, como o ambiente institucional,…

preparar e capacitar pessoas, pois a rapidez com que as mudanças vêm ocorrendo, exige das organizações o foco no futuro e segundo Eboli... [et al] (2012, p. 101) “as pessoas passam a ser valorizadas por sua contribuição para o desenvolvimento organizacional”, pois são independentes e inteligentes, possuem capacidade de criar e inovar, por isso devem ser ouvidas e observadas por um especialista em pessoas com olhar amplo, visão globalizada e atual, capaz de influenciar pensamentos,…