O Talento Organizacional

exigentes n Novas tecnologias n Flexibilidade para mudanças n Grande volume de informações n Busca de produtividade e qualidade... n 2 COM QUEM? -- 3 Pessoas n Capital humano fonte de inovação Saber, fazer, agregar CHA n n 4 Talentos “ Pessoa que tem um dom natural de fazer bem a sua tarefa. Faz o seu trabalho além do esperado. Transforma sua capacidade em resultados”. 5 Pessoas Emprego Local Característica da Empresa Mercado de trabalho…

utilizados pelas organizações. Propõe-se a orientar esforços para planejar, captar, desenvolver e avaliar, nos diferentes níveis da organização (individual, grupal e organizacional), as competências necessárias para alcançar seus objetivos. A proposta da Gestão por Competências é compreender quais são as competências organizacionais críticas para o sucesso empresarial, desdobrá-las em termos de competências profissionais e desenvolvê-las junto ao quadro de funcionários internos.…

FUNDAÇÃO INSTITUTO DE ADMINISTRAÇÃO FIA Aline Palhares da Rocha A RETENÇÃO DE TALENTOS NA ELETROBRAS Rio de Janeiro 2010 Aline Palhares da Rocha A RETENÇÃO DE TALENTOS NA ELETROBRAS Monografia apresentada à Fundação Instituto de Administração – FIA como requisito para obtenção do certificado de conclusão do curso de Pós-Graduação Lato Sensu – MBA em Gestão Estratégica de Pessoas. Orientadores: Prof. Dr. Isaías Custódio Prof. Dr. Roberto Coda Prof. Dr. Dirceu da Silva Rio de

Diferentemente do que era aceito no decorrer da Era Industrial, quando o sucesso das organizações era baseado em seus recursos físicos e financeiros, na Era do Conhecimento a base a excelência organizacional passou a ser o elemento humano. Em um mundo de negócios caracterizado por intensas mudanças, as organizações precisam reorientar rápido e decisivamente seus rumos, modificando processos, produtos, serviços, estratégias, novas tecnologias, entre outros...para se adaptar as mudanças…

outras entidades com fins filantrópicos. Para que as organizações funcionem adequadamente e atinjam seus objetivos, é necessário que as tarefas ou funções especializadas sejam executadas. Segundo Maximiano (2003), as principais funções organizacionais e que são coordenadas pela administração geral da empresa, são: • Produção (operações) – tem como objetivo transformar insumos (matérias-primas e outros) em produtos ou serviços para suprir as necessidades dos clientes. Há três…

Sumário Introdução RESENHA CRÍTICA Modelo de competências e gestão de talentos Empresa Planejamento para identificação de banco de talentos A importância da avaliação e gestão do desempenho para as organizações Considerações Finais Referências Introdução O estudo de um Modelo de Gestão por Desempenho trouxe novas perspectivas a equipe. Essa prática gerencial ganhou importância nas últimas décadas e tem se mostrado eficiente ao atender a crescente concorrência global…

satisfação e qualidade de vida. 3°Defina um talento utilizado suas palavras? Talento e uma aptidão natural ou adquiria ou uma pessoa inteligente capacitada ate mesmo inato para fazer algo especial capacidade de aprender sempre. 4°O que as empresas devem fazer para atrair e reter talentos? Oferecendo-lhes possibilidade de expressar seu talento e sua paixão dentro da organização. 5°Quais as recomendação sobre a política de pessoal para atrair e reter talentos? Oportunidade e…

semestre, visando integrar os contedos na construo de um texto sobre o papel do RH no contexto das organizaes contemporneas. DESENVOLVIMENTO As prioridades de RH no Brasil esto focadas no gerenciamento de talentos e nos desafios relacionados a produtividade e nas mudanas culturais e organizacionais, assim como a ndia e Rssia. O Brasil est da mesma forma lutando com os problemas tpicos da gerao Y e como conseqncia, est mais focado no desenvolvimento de liderana e no planejamento de…

estratégica de todas as pessoas que atuam na organização. È uma ferramenta de gestão aplicada na identificação, avaliação e gestão de desempenho humano nas organizações. É um processo fundamental que traz grande melhoria e excelência profissional e organizacional, traduz uma crescente necessidade de medir os recursos intangíveis da organização. É importante tanto para a empresa como para o funcionário. Ambos os lados são beneficiados grandemente: a empresa passa a conhecer melhor seus…

O papel da Gestão de Pessoas é buscar e atrair os melhores talentos, desenvolvê-los e estimulá-los a enfrentar os desafios com entusiasmo, superando obstáculos, além de trabalhar para retê-los. Pensar em globalização, economia, privatizações, sistemas de qualidade, reduções de custos, foco no cliente, competitividade e principalmente na era da informação, é cada vez mais importante, uma vez que as grandes empresas já perceberam que esse “novo ambiente” onde estamos inseridos,…