O Talento Organizacional

grupal e organizacional para se tirar proveito dela. Além disso, não se trata apenas de preparar as pessoas para ocupar um cargo ou executar uma atividade ou operação. Trata-se de algo muito maior. Em primeiro lugar, transformar as pessoas em talentos. Em segundo lugar, transformar os talentos da organização em capital humano. Isso se obtém graças à sinergia entre estrutura organizacional, cultura organizacional e estilo de gestão para proporcionar um ambiente propício para que os…

(hierarquia de cargos) e do equilíbrio externo (mercado), deve ainda, estar apoiado numa política e critérios claros de administração, de modo a permitir, avaliação de cargos e salários, captação e retenção de mão-de-obra e, ainda, na melhoria do clima organizacional, levando os ganhos de produtividade. Um bom Plano de Cargos e Salários deve atingir os seguintes objetivos: • Estabelecer política salarial justa e competitiva com base nos fatores internos correlacionados a valores…

de Atrair e Manter Talentos 13 2.2 O Planejamento Estratégico e Planejamento Pessoal 14 2.3 Previsão de Vagas 15 2.4 Avaliação de Pessoal 16 2.4.1 Avaliação de Desempenho 19 2.5 Recrutamento de Pessoal 20 2.5.1 Recrutamento Interno 22 2.5.2 Recrutamento Externo 23 2.6 Seleção de Pessoas 24 2.7 Integração 27 2.7.1 Integração de Pessoal 28 2.8. Visão do Grupo 30 CAPÍTULO III – TRENAMENTO E DESENVOLVIMENTO 32 3.1.1 O Sistema de ADM do RH – Recursos Organizacionais 32 3.1.2…

vem buscando ferramentas inovadoras de gestão, principalmente na atração, seleção e retenção de talentos dentro das organizações. Uma delas é a “Gestão da Singularidade”, que consiste em lidar com as particularidades, deficiências e treinamento específico para cada um dos colaboradores. O método já é adotado por grandes organizações que lidam com a alta competitividade, na intenção de fixar os talentos profissionais. O tema foi assunto da palestra do consultor Eduardo Carmello, no 6º…

com grandes chances de gerar valores através das articulações e excepcionais competências das pessoas, sendo, neste contexto, como um fator determinante, a gestão do conhecimento. Palavras - chave: Capital Humano, Competitividade, Retenção de Talentos. _________________________ ¹Graduando em Ciências Contábeis 3º período - Faculdade Vale do Cricaré - E-mail: ananiasmendes20@hotmail.com ²Professor de Ciências Contábeis - Mestrando - Faculdade Vale do Cricaré - E-mail:…

pois o ambiente organizacional tende a estar cada vez mais exigente, rigoroso e competitivo. Os modelos antigos de Gestão, diga-se de passagem, sem nenhum efeito estratégico e sem agregar valores para a organização, tendem a rever seus processos e procedimentos e assim adaptar-se-ão aos novos tempos de globalização e de severa competitividade. A Área de Recursos Humanos é o setor responsável por cuidar das pessoas, pesquisar e melhorar o clima dentro do ambiente organizacional. Ela…

.......................................13 2 TALENTO, CAPITAL HUMANO E CAPITAL INTELECTUAL...........................16 2.1 Processos de Gestão de Pessoas ..............................................................18 2.2 Recrutamento e Seleção de Pessoal..........................................................20 2. 3 Recrutamento Interno e Externo.................................................................21 2.4 Banco de Talentos................................................

PARANÁ Nome: Kirlaine Silva Costa Psicologia: 5º período Disciplina: Psicologia Organizacional Prof.: Dori ------------------------------------------------- Natureza do Trabalho: Resenha do artigo “Captação e seleção de talentos para as organizações” de Cylmara Lacerda Gontijo O presente artigo objetiva a análise e discussão dos processos de captação e seleção de talentos no meio organizacional, levando em conta a realidade na qual estamos inseridos de “competição,…

voltado para as pessoas, para o desenvolvimento de competências, em que o Coaching se apresenta como importante ferramenta. Pudemos verificar até aqui a proposta da metodologia da Gestão por Competências e discutimos a respeito das competências organizacionais. Agora é a vez de compreendermos o conceito de competências com ênfase nas pessoas, seus conhecimentos, habilidades e atitudes. E para falarmos em pessoas, existe um conceito na psicologia que vai nos ajudar a refletir a…

UNIVERSIDADE DE SANTO AMARO PÓS-GRADUAÇÃO EM PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL GESTÃO DE COMPETÊNCIAS X MISSÃO,VISÃO E VALORES SÃO PAULO 2014 UNIVERSIDADE DE SANTO AMARO PÓS-GRADUAÇÃO EM PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL DISCIPLINA: ESTRATÉGIA,PLANEJAMENTO E GESTÃO DE COMPETÊNCIAS PROFª. ANGELA OLIVEIRA ALUNOS: DANIELE MILANI ELENICE LESSA IARA CASTRO ROBERTO MOISÉS TAMARA CONSTANTINO SÃO PAULO 2014 1. INTRODUÇÃO: