Gestão do Desempenho

Sumário
Introdução
RESENHA CRÍTICA
Modelo de competências e gestão de talentos
Empresa
Planejamento para identificação de banco de talentos
A importância da avaliação e gestão do desempenho para as organizações
Considerações Finais
Referências

Introdução O estudo de um Modelo de Gestão por Desempenho trouxe novas perspectivas a equipe. Essa prática gerencial ganhou importância nas últimas décadas e tem se mostrado eficiente ao atender a crescente concorrência global das organizações. De acordo com Souza, Matos, 2009, “Gestão de Desempenho é um sistema de informações estruturado de forma abrangente e continua, sob uma perspectiva sistêmica, interessado na produção do conhecimento sobre a relação do homem com o trabalho”. O que podemos analisar é que essa pratica leva a organização a um patamar de domínio sobre os setores e colaboradores. Domínio, no sentido de conhecimento, pois através do sistema de gestão de desempenho bem implementado, a organização tende a ter valorização e capital intelectual a seu favor. Hoje sabemos que o capital humano e intelectual é imprescindível para um crescimento avançado da empresa. Através das leituras e a sugestão para uma mudança dentro da estrutura da empresa, podemos perceber o quão significativo será para a BMC Engenharia e Construção Ltda. A organização que reconhecer seus colaboradores como possíveis potenciais e abrir novas chances para treinamentos e capacitações está um passo à frente da concorrência. Segundo Gramigna, 2007, “o vertiginoso processo de transformações, característico do nosso tempo, exige das organizações prontidão para se antecipar e se adaptar aos novos desafios”. A resenha é apresentada com um tom crítico e a favor da gestão de desempenho.
Traz uma empresa em crescimento na área de engenharia e construção, a BMC, com a missão de buscar excelência em todos os setores e para todos os colaboradores. É uma realidade que as organizações devem ter foco. Mudanças de