O T D Na Gestão Por Competências

UFPR_logo CapaQuali copy Gestão do Conhecimento na Administração Pública: criação de ambiente Pesquisas e Aplicações I Simpósio de Pós-Graduação e Pesquisa em Ciência da Informação Londrina 05 e 06 de março de 2010 Profª. Drª. Helena Nunes Silva Universidade Federal do Paraná Departamento de Ciência e Gestão da Informação http://www.uel.br/skin/img/logo-uel.gif  SlideQuali copy O Cenário Ambiental da Evolução dos Modelos de GestãoI -Ondas de transformação (…

Posição orgânica na área do T&D É um subsistema mais importantes área da administração do RH, ele se apresenta como um diretório do recursos humanos e está segmentado em diversas áreas de acordo com o porte da empresa, das necessidades e foco, entretanto ambos estarão presente nas empresas através dos subsistemas do T&D. Levantamento de necessidade Planejamento Treinamento Avaliação de desempenho Desenvolvimento Biblioteca Banco de dados Levantamento da necessidades: é…

do sistema de saúde brasileiro onde atualmente coexistem um sistema público de caráter universal, o Sistema Único de Saúde (SUS); um sistema médico supletivo representado por empresas de seguro-saúde, por cooperativas e por organizações de auto-gestão; e, um conjunto significativo de atividades sustentadas por pagamento direto dos cidadãos, há que se ressaltar a importância do SUS cujas práticas voltadas aos indivíduos ou à coletividade, de uma forma ou de outra, atingem a…

FACULDADE ESTÁCIO RADIAL TÓPICOS EMERGENTES EM GESTÃO DE PESSOAS Elias A. Ferreira Jr Hilton Brutos Barreira Curitiba 2010 INTRODUÇÃO Atualmente os requisitos de competitividade estão mais relacionados à capacidade de integrar toda a empresa e de suprir as especialidades de mercados mais sofisticados e seus clientes. O panorama competitivo está

entre a gestão do PDP e o desempenho deste processo. 5. Apresentar as abordagens para gestão do PDP. 6. Apresentar os fatores gerenciais que contribuem para o desempenho do PDP. 7. Entender que um modelo de referência é fundamental para orientar a gestão do PDP. 1 03/08/2009 CADASTRO NO GRUPO DE ENGENHARIA DE PRODUTO 2/2009 1. Enviar o email para andreaufs@gmail.com Assunto: Engenharia de Produto 2/2009. 2. http://engenhariadeproduto.ning.com 2 03/08/2009…

1 Capítulo Introdução Gestão: conceito, funções, níveis O gestor: tarefas e aptidões necessárias Evolução da gestão GESTÃO — processo d conseguir resultados de i lt d (bens ou serviços) com o esforço de outros. Compreende quatro funções fundamentais: Planeamento: o processo d d t Pl t de determinar antecipadamente o que i t i d t deve ser feito e como fazê-lo. Organização: o processo de estabelecer relações formais entre pessoas e recursos para atingir os objectivos.

acontecimentos que mudarão as empresas nos próximos anos. Veremos as diferenças que existe no mundo, não somente na economia como também na educação empresarial. Veremos como as mudanças de cenário podem mudar a realidade das empresas e como as ações de T&D com base em congressos, seminários e outros recursos absorvidos dos 5 continentes podem ajudar. 8.2 INTRODUÇÃO Hoje em dia os negócios não são feitos dentro do seu próprio pais, são feitos principalmente fora de suas…

para determinar os objetivos instrucionais que serão relacionados aos desempenhos de determinadas atividade trabalhos essências ao alcance dos objetivos e metas organizacionais. Trata-se, portanto, de uma descrição das tarefas, bem como das competências necessárias para sua adequada execução. Atualmente, este processo torna-se cada vez mais complexo haja vista as transformações do cenário mundial do trabalho decorrentes de aspectos como abertura de mercados, globalização da…

pessoas: administração de carreira Construção de um Sistema de Gestão do Desenvolvimento Os sistemas de gestão do desenvolvimento com base em competências foram organizados a partir dos conhecimentos, habilidades e atitudes (CHA) que eram esperados das pessoas. De acordo com Dutra (2002), nos anos 80, devido a crescente percepção de que o CHA variava de acordo com a complexidade dos cargos, foram criados níveis de complexidade para os cargos. Gestão de Pessoas 124 Nos anos 90 - sob a…

bibliografia indicada Profa. Ms. Esmeralda A. de Oliveira: Mestre em RH e Gestão do Conhecimento pela Universidad de Léon - Espanha, Pós Graduada em Administração de Recursos Humanos pela UNIP, Pós Graduada em Gestão da Qualidade e Gestão Ambiental pelas Faculdades Oswaldo Cruz, Bacharel em Administração, Técnico em Mecânica, Lead Auditor IS0 9000 MCG-Batalas, Possui 15 anos de experiência em Sistemas de Gestão da Qualidade e de Gestão de Pessoas em diversos segmentos da indústria, 10…