treinamento desenvolvimento

Posição orgânica na área do T&D

É um subsistema mais importantes área da administração do RH, ele se apresenta como um diretório do recursos humanos e está segmentado em diversas áreas de acordo com o porte da empresa, das necessidades e foco, entretanto ambos estarão presente nas empresas através dos subsistemas do T&D.
Levantamento de necessidade
Planejamento
Treinamento
Avaliação de desempenho
Desenvolvimento
Biblioteca
Banco de dados Levantamento da necessidades: é avaliado pelo LNT (levantamento das necessidades de treinamentos), se trata de um programa de pesquisa na coleta de dados, cuja a finalidade é descobrir a carência cognitiva, inexperiência no que tange ao trabalho relacionado ao CHA e provenientes dos cargos. Esse conjunto de carência é diretamente refletido pela própria organização que se inicia desde o recrutamento e seleção. Sempre haverá uma diferença no perfil, logo nos faz identificar duas variáveis a variável voletiva em que leva em conta o desejo de realização do trabalhador e a variável motivacional que representa um desejo endógeno ao trabalhador. Planejamento: é um fator importante é a junção entre fatores políticos, diretrizes e ações formais e informais que estabelecerá diante das circunstância as decisões a serem tomadas, direções a serem avaliadas e o momento a torna-la efetiva isto tudo sendo estabelecido com os indicadores da cultura da empresa e dos indivíduos que compõem.

Treinamento: tem os objetivos específicos e genéricos as específicas se destacam em:
. Formação profissional: ela alcança um grau ideal para determinada profissão.
A Especialização: Oferece treinamento em uma área específica dentro da organização.
Reciclagem: rever conceitos, conhecimentos ou práticas no trabalho.
Segundo Davies existem as etapas do treinamento:
Prescrição do treinamentos, Analise de assunto, Planejamento das táticas de ensino, Redações de um rascunho do curso, Testes com pessoas, Revisão do curso,