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O conteúdo do treinamento envolve quatro tipos de mudança a saber.
-Transmissão de informações sobre a empresa seus produtos e serviços, sua organizações e política etc.
-Desenvolvimento e habilidades: Principalmente aquelas habilidades e conhecimentos relacionados com o desempenho do cargo.
-Desenvolvimento ou modificações de atitudes de conceitos.
-O treinamento não e válido somente para empresa,o empregado também recebe os benéficios dessa prática.
Podemos apresentar duas vantagens:
-Para o empregado: maior eficácia de seu desempenho.
-Para empresa :maior e melhor prudução. Dessas duas vantagens podemos dizer que no tocante ao empregado , seu trabalho se realiza de forma racional, com menor esforço. Resultado: Aumenta sua eficácia.
Quanto a empresa, que teve a preocupação de racionalizar o trabalho de seus empregados obtera um aumento da produtividade
Numa empresa existem dois grupos de empregados a serem treinados ,os que dirigem e os que executam necessidades de treinamento diz respeito à análise de tarefas. Esta é executada para determinar os objetivos instrucionais que serão relacionados aos desempenhos de determinadas atividade trabalhos essências ao alcance dos objetivos e metas organizacionais. Trata-se, portanto, de uma descrição das tarefas, bem como das competências necessárias para sua adequada execução.
Atualmente, este processo torna-se cada vez mais complexo haja vista as transformações do cenário mundial do trabalho decorrentes de aspectos como abertura de mercados, globalização da informação, crescente avanço tecnológico, entre outros. Se tempos atrás predominavam tarefas de cunho psicomotor, repetitivas e burocratizadas por natureza, hoje em dia as atividades passam a exigir demasiadamente esforços cognitivos. Os trabalhadores deste novo cenário passam, ao invés de vender força de