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da Proposta Político-Pedagógica para Atuação em Gestão de Pessoas Curso Gestão de Desempenho por Competências Objetivo geral: • Descrever a GDP por Competências, especificando responsabilidades de avaliadores e avaliados no processo. Estrutura do treinamento: são 5 cadernos de leitura, cada um abordando um tema específico. Caderno 1 – Apresentação da GDP por Competências C a d e r n o 2 – C o m p e t ê n c i a s a v a l i a d a s , Av a l i a ç ã o p o r M ú l t i p l a s F o n t e s e F e e d b a c k Caderno 3 – Gerente Desenvolvedor e Gestão de Desempenho Caderno 4 – Etapas da GDP por Competências Caderno 5 – PDC - Plano de Desenvolvimento de Competências  Carga horária: 5 horas. Tempo de estudo: 1 hora para estudar cada um dos 5 cadernos que compõem o treinamento. Metodologia de estudo: por se tratar de treinamento autoinstrucional, modulado, sugerimos que você estude um caderno por dia. O ideal é que você comece a estudar na segundafeira e termine na sexta. Se for possível, discuta os conteúdos com os colegas. Caso surja alguma dúvida durante o estudo, ligue para a Gepes de sua Região e peça ajuda. Curso Gestão de Desempenho por Competências Caderno 1/5 Apresentação da GDP por Competências Conteúdos • GDP por Competências. • Estrutura conceitual de Competência.  Objetivos • Descrever o sistema de gestão de desempenho do BB – GDP por Competências. • Definir o significado do termo Competência no sistema de gestão de desempenho do Banco do Brasil. Universidade

a l e x a n d r e m a t t o s d e f r e i t a s , C P F : 0 0 9 2 1 5 0 7 1 3 5 Ponto dos Concursos www.pontodosconcursos.com.br Atenção. O conteúdo deste curso é de uso exclusivo do aluno matriculado, cujo nome e CPF constam do texto apresentado, sendo vedada, por quaisquer meios e a qualquer título, a sua reprodução, cópia, divulgação e distribuição. É vedado, também, o fornecimento de informações cadastrais 13 5 inexatas ou incompletas – nome,…

Gestão de Recursos Humanos Supri en de u rim nto e Mão e-Obra o-de Suprimento de Mão-de-Obra Rosária Aragoni Disciplina Apostila elaborada pela Profª. Rosária Aragoni, utilizando as Bibliografias relacionadas na página 127 1 Suprimento de Mão-de-Obra Gestão de Recursos Humanos Rosária Aragoni Recrutamento de Pessoas 2 Suprimento de Mão-de-Obra Gestão de Recursos Humanos Consultorias e Sites para Cadastramento de Currículos Rosária Aragoni…

GESTÃO DE DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS EM T&D Perfil Técnico – Cássia Albuquerque • Consultora Organizacional especialista em Gestão de Pessoas, com mais de 13 anos de experiência. • Graduada em Psicologia pela FACHO, Pós Graduada em Gestão da Capacidade Humana nas Organizações pela FCAP. Mestranda em Administração e Negócios pela UFRPE. •Professora dos MBA`s: Maurício de Nassau, Universo, Esurp, Facape/Petrolina e IBMEC. • Instrutora Convidada pelo Senac-PE em…

GESTÃO DE PESSOAS II PROF. DR. DENISE CARVALHO TATIM AULAS 2, 3 e 4 Tema Educação e desenvolvimento profissional. Objetivos Refletir sobre a importância da área de Treinamento e Desenvolvimento para o desenvolvimento das pessoas e das organizações. Identificar os fundamentos teóricos, princípios e métodos que orientam a sua atuação, comparando perspectivas tradicionais e estratégicas. Material de apoio Textos: Educação e Desenvolvimento profissional; Árvore…

desenvolvimento de competências dos colaboradores. A área de T&D da empresa utiliza esta avaliação de desempenho como uma das formas de diagnosticar as necessidades de treinamento, pois desta forma consegue identificar: (I) Os colaboradores que vêm desempenhando suas atribuições abaixo de um nível considerado satisfatório (II) As áreas e profissionais da empresa que requerem atenção dos responsáveis pelo treinamento. (III) Os motivos do desligamento de colaboradores ocorridos na…

FACULDADE DE TECNOLOGIA PEDRO ROGÉRIO GARCIA FATTEP FUNDAÇÃO ADOLPHO BÓSIO DE EDUCAÇÃO NO TRANSPORTE FABET Curso: MBA EM Gestão de Frotas e Logística Disciplina: Gestão de pessoas e Liderança Professora: Nedi M. Z. Corbellini Livros Plano de ensino e apresentação Nome: Empresa: Cargo ou função: Objetivo com o curso: x Gestor de frotas Gestão de pessoas • "As pessoas constituem o principal ativo da organização. Daí a necessidade de tornar as organizações mais conscientes e atentas…

Treinamento e Desenvolvimento (T&D) I - CICLO DE T&D 1. Definição das Necessidades de T&D 4. Avaliação dos Resultados de T&D Monitoração 2. Projeto e Planejamento de T&D 3. Execução de Ação de T&D II – DIRETRIZES DE T&D 1. Definição das Necessidades de T&D (Diagnóstico) 1.1 Definição das Necessidades da Organização O QUE É: Definição das Competências Essenciais da Organização, ou seja, aquelas fundamentais à manutenção da operação e realização da estratégia do…

artigo teve como objetivo apresentar as práticas de Desenvolvimento de Pessoas nas indústrias catarinenses de grande porte e o seu papel na criação e no desenvolvimento do conhecimento organizacional. A metodologia seguiu a linha da pesquisa qualitativa, descritiva e aplicada. Sete das maiores indústrias de Santa Catarina em número de colaboradores foram pesquisadas por meio de entrevistas. Os dados foram analisados pela técnica de análise de conteúdo. Também foi utilizada a pesquisa…

TRANSIÇÃO DE TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO (T&D) PARA UNIVERSIDADE CORPORATIVA Hellen Costa Ramos (UFF) hellen@latec.uff.br Rosana Therezinha Queiroz de Oliveira (UFF) rosana@latec.uff.br João Alberto Neves dos Santos (UFF) joaoneves@aedb.br Eliana Neves Botelho (UFF) eliana@latec.uff.br Luis Perez Zotes (UFF) lpzotes@oi.com.br Resumo O profissional do mundo corporativo, atualmente, está focado na aprendizagem contínua, a fim de conseguir se antecipar às exigências do…