O T D Na Gestão Por Competências

A A GESTÃO DE COMPETÊNCIAS E A OBTENÇÃO DE VANTAGEM COMPETITIVA SUSTENTÁVEL EM ORGANIZAÇÕES BANCÁRIAS COMPETENCY-BASED MANAGEMENT AND SUSTAINABLE COMPETITIVE ADVANTAGE IN BANKING ORGANIZATIONS C A R L A PAT R I C I A B A H RY Graduada em Administração de Empresas. Mestranda em Administração de Empresas na UFSC. Av. Engenheiro Max de Souza, 1178/303 – Bloco A, Coqueiros – Florianópolis – SC – CEP 88080-000 E-mail: carlabahry@yahoo.com.br SUZANA DA ROSA TOLFO Psicóloga, mestre

simpósio; c. Oficinas, painel e cursos; d. Aprendizagem organizacional, universidade acadêmica, painel e simpósio e. Universidade corporativa, aprendizagem organizacional, gestão por competência e a gestão do conhecimento; 2 Gerir conhecimento envolve um esforço sistemático da organização para criar, disseminar, manter e medir o conhecimento. Marque a(s) alternativa(s) que apresenta medidas que salientam a verdadeira gestão do conhecimento. Peso: 1.0 a)A…

III SEMEAD O ASPECTO REMUNERAÇÃO NA GESTÃO POR COMPETÊNCIA Maria Filomena Fontes Ricco(*) José Antonio Monteiro Hipolito(*) RESUMO Embora os métodos tradicionais de gestão salarial não demonstrem agilidade suficiente para acompanhar o ritmo das mudanças pelas quais as organizações estão passando, não se encontrou, ainda, uma abordagem capaz de substituir, em toda sua amplitude, o modelo centrado em cargos. O modelo de gestão baseado em competências surge como uma alternativa que vem…

padrão, as empresas estão investindo em programas de Treinamento e Desenvolvimento (T & D) que atendam as suas necessidades. Raramente os profissionais recém-contratados são capazes de desempenhar totalmente os deveres de seu cargo e mesmo os empregados experientes precisam aprender a respeito da organização – das rotinas, missão, visão, objetivos, políticas e procedimentos. Para isso os programas de T & D precisam ajustar-se de acordo com a necessidade de cada organização. A…

para o futuro, em prol do desenvolvimento organizacional. O novo papel do ser humano no trabalho atualizou a dimensão e a abrangência da ARH, sendo esta uma preocupação de toda a organização, para a maximização dos talentos humanos (FLEURY, 2002). A gestão de pessoas atua na organização, por meio de processos desenvolvidos, sob uma perspectiva sistêmica, flexível e humana. Este cenário contribui significativamente para o amadurecimento das organizações, sua flexibilidade e inovação.…

Inserção do Conceito de Competências em Treinamento & Desenvolvimento ONS – Operador Nacional do Sistema Elétrico GRH – Gerência Executiva de Serviços de Recursos Humanos Palestrante: Fernanda Flôres Roitman 1 Fevereiro / 2014 Mapeamento e Desenvolvimento de Competências | ONS  O Valor da Energia  A energia elétrica tornou-se essencial a sociedade, estando presente na maior parte das atividades econômicas ou de lazer. Das modernas técnicas agrícolas ou industriais, passando pelo…

Educação Corporativa Objetivos de aprendizagem: • Conhecer o processo de evolução de T&D para Educação Corporativa. • Compreender a conectividade entre Educação Corporativa, Gestão do Conhecimento e Gestão por Competências. •. Necessidade da Educação Corporativa Veloz, focada, flexível, amigável e divertida. 1 23/8/2012 Necessidade da Educação Corporativa Pessoas deverão desenvolver competências pessoais para atuarem nos novos ambientes de negócio: • Aprender a…

espera-se das instituições, o desenvolvimento e utilização de instrumentos de gestão que garantam uma resposta eficaz. Esse cenário impõe a necessidade de contar com profissionais altamente capacitados, aptos a fazer frente às ameaças e oportunidades, propondo mudanças que possam atender as demandas do cidadão. A partir desse raciocínio é possível visualizar a gestão de pessoas por competências. A gestão de pessoas por competências consiste em planejar, captar, desenvolver e avaliar,…

emulação do outro; é recompensar quem possibilitou o empreendi­mento. Não se compete por competir, mas por competência. Competir é a ação que respeita a ecologia dos ambientes corporativos, que nutre e desenvolve clientes, for­necedores, colaboradores e sociedade visando contribuir para a economia dos recursos, poupando valores intangíveis como tempo e satisfação. Trata-se da gênese da competência. Nesse contexto, o papel do gestor de pessoas é compreender e estimular o que uma…

1ºparte 1.1- Entender a politica de treinamento na gestão de pessoas. Suas atividades são construídas por administração exemplos: Salários Benefícios Higiene Segurança do trabalho O procedimento de capacitação e desenvolvimento faz com que os colaboradores se tornem aptos para atribuição de treinamento, através de um subsistema eu procure reunir todas as informações através dos recursos humano e que seja útil a sua gestão. A sua atividade é avaliar: Desempenho Banco de dados