Administração

Diretrizes de Treinamento e Desenvolvimento (T&D)
I - CICLO DE T&D

1. Definição das
Necessidades de T&D

4. Avaliação dos
Resultados de T&D

Monitoração

2. Projeto e
Planejamento de T&D

3. Execução de
Ação de T&D

II – DIRETRIZES DE T&D
1. Definição das Necessidades de T&D (Diagnóstico)
1.1 Definição das Necessidades da Organização
O QUE É: Definição das Competências Essenciais da Organização, ou seja, aquelas fundamentais à manutenção da operação e realização da estratégia do TCU e que, portanto, devem ser priorizadas para os investimentos de T&D. As necessidades da organização resultam do aparecimento de novos serviços, tecnologias emergentes, indicadores de controle anormais, surgimento de novas demandas ou clientes, oportunidades estratégicas etc. As necessidades de melhoria da organização normalmente fazem-se acompanhar pela necessidade relacionada de desenvolvimento de competências, tema objeto deste trabalho.
COMO FAZER: Analisar e discutir, com um grupo de dirigentes e formuladores de estratégia, o
Planejamento Estratégico do TCU, onde constam as declarações de Negócio, Missão e Visão, as
Competências Organizacionais, os Macroprocessos Institucionais, os Objetivos Estratégicos e os
Planos Diretores das unidades básicas do TCU. Analisar, também, as pesquisas de clima organizacional, políticas de T&D (Projeto Pedagógico Institucional) e indicadores da área de gestão de pessoas, principalmente o histórico de investimentos em T&D. Buscar criar uma Visão Compartilhada dos Temas Prioritários para T&D (grandes metas) no período (sugere-se que seja elaborado bienalmente, com revisão anual). Obter a validação do documento pelo Comitê de Gestão Pessoas do
TCU (CGP).
ATORES ENVOLVIDOS: equipe do ISC, gestores e formuladores de estratégias.

PRODUTO: Relatório de Temas Prioritários para T&D (grandes metas) no período.
O QUE EXISTE: Plano Estratégico do TCU, competências essenciais, pesquisas de clima e histórico
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