O T D Na Gestão Por Competências

UNIVERSIDADE CASTELO BRANCO ESCOLA SUPERIOR DE GESTÃO E TECNOLOGIA CURSO DE GESTÃO DE RH 4º PERÍODO Vivência profissional em Gestão com Pessoas TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO PESSOAL Camila Lima Vianna Michel Calistrato Prado Rio de Janeiro, dez. 2012 CAMILA LIMA VIANNA MICHEL CALISTRATO PRADO Alunos do Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos VIVÊNCIA PROFISSIONAL EM GESTÃO COM PESSOAS DA UCB TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO PESSOAL…

O contexto da Gestão de Pessoas Segundo Chiavenato (2010), o contexto da gestão de pessoas é formado por pessoas e organizações. As pessoas passam boa parte de suas vidas trabalhando dentro de organizações. E estas dependem daquelas para poderem funcionar e alcançar sucesso. De um lado, o trabalho toma considerável tempo das vidas e dos esforços das pessoas, que dele dependem para a subsistência e sucesso pessoal. Separar o trabalho da existência das pessoas é muito difícil, senão…

12/3/2013 GESTÃO FINANCEIRA Tema: Recursos Humanos e Liderança Prof. Marco Aurelio Bernardes OBJETIVOS DA AULA As pessoas e as organizações. Abordar aspectos gerais de gestão de pessoas e trabalho em equipe importantes para que se obter o bom desempenho nas organizações Sobre Trabalho Dicionário Houaiss (2008): conjunto de atividades, produtivas ou criativas, que o homem exerce para atingir determinado fim; Mas, também[...] A palavra TRABALHO tem origem nos termos latinos tripalium

se sentem produtivas, úteis dentro da empresa. Não deve se tratar o treinamento como um curso ou evento promovido pela organização, o treinamento é para melhorar a capacitação, aumento moral, eficiência e eficácia. Aspectos Históricos da Gestão de Pessoas A gestão de pessoas remonta à antiguidade, segundo George (1968), aponta que apenas no final do século passado essa questão assume a necessidade de uma sistematização. Desde a Revolução Industrial alguns empresários reagiram aos…

como objetivo identificar suas competências organizacionais essenciais. Para isto, entrevistou executivos de primeira linha, gerentes de segunda linha, técnicos, representante do acionista e alguns clientes da empresa. Concluiu, com base na pesquisa, que a Springer Carrier possui três competências essenciais em seu contexto organizacional: gestão tecnológica voltada para produtos, gestão da produção e gestão de pessoas e ambiente interno. No que se refere às competências…

parte da vida de todos os seres q que os impulsiona a aprender e a se desenvolver. Competir absorve as derrotas como geradoras de aprendizagem revisam os pontos de partida e não serve de refúgio dos decadentes. Não se compete por competir, mas por competência. Por ser um atributo natural do ser humano, a competição aflora a partir de dois vetores a impulsão interna e o estimulo desafiador dos sistemas. Quando se fala de estratégia em um contexto empresarial, a questão da…

Administração teremos uma abordagem sobre as origens da administração, as competências e habilidades do administrador, as diferentes teorias da administração, as principais funções administrativas e a relação da administração com a competitividade. Na primeira unidade de Teoria Organizacional temos o intuito de levar até você os principais conceitos acerca do tema, assim como exemplos práticos, história evolutiva e tópicos abordando a gestão contemporânea. Temos confiança de que…

MAPEAMENTO DE COMPETÊNCIAS: NOVAS DIREÇÕES PARA A PRÁTICA EM ORGANIZAÇÕES Autoria: Antonio Isidro da Silva Filho RESUMO A construção do conceito de competência parece ser um esforço acadêmico em processo de acomodação na perspectiva da gestão de pessoas. Por outro lado, percebe-se que a prática da identificação ou do mapeamento de competências em contextos organizacionais revela-se um tanto heterogênea, principalmente, em relação aos métodos e técnicas de coleta e análise de dados, algo

Resumo Este artigo tem como objetivo relatar o processo de construção de um modelo de gestão de pessoas orientado por competências e a avaliação realizada sobre o mesmo após a conclusão de sua implementação. O artigo avaliou também a percepção de utilidade do modelo de gestão por competências para os gestores em termos de acompanhamento das equipes, diagnosticou as principais dificuldades percebidas pelos funcionários e gestores e definiu a necessidade de correções de rumo que assegurassem

1. Quais são as quatro regras básicas de identificação das competências? a. Levantar quais são as estratégias da empresa, ou seja, somente as metas, identificar as competências essenciais ao negócio, desdobrar essas competências em áreas, desdobrá-las em grupais e individuais. b. Levantar quais são as estratégias da empresa, missão, visão de futuro e metas, identificar as incompetências essenciais ao negócio, desdobrar essas competências em áreas, desdobrá-las em grupais e individuais.…