O Sistema E A Contingencia Motta

percebem que esse tipo de administração é uma técnica para fazer o operário trabalhar mais e ganhar relativamente menos. Outra crítica ao modelo é a de que ele transformou o homem em uma máquina. O operário passou a ser tratado como uma engrenagem do sistema produtivo, passivo e desencorajado a tomar iniciativas, já que os gerentes não ouvem as ideias dos funcionários subalternos, uma vez que estes são considerados desinformados. Além disso, o modelo trata os indivíduos como um só…

ficar atento a indicadores que permitam comparação com empresas do mesmo setor ou de concorrentes. Finalmente, a ação corretiva é a tomada de decisão para manter o sistema dentro dos padrões estabelecidos para que os objetivos sejam alcançados, corrigindo-se erros ou desvios, ou ainda a reformulação dos objetivos segundo as novas contingências. C) Ambiente das Organizações: O funcionamento organizacional pode ser representado por um modelo de cinco variáveis Tecnologia, Comportamento,…

233 238 240 Gestão e avaliação de resultados em gestão de pessoas. . . . . . . . . . . . 245 246 253 255 . . . 257 Capítulo 10 Gestão da diversidade . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 259 Capítulo 11 Sistemas de informação em gestão de pessoas . . . Estudo de caso: RH auto-atendimento na Souza Cruz S.A. O histórico da área de RH e o projeto CSRH . . . . . . O atendimento aos clientes internos . . . . . . . . . . . A operação dos…

........... 64 4.2. A ESCOLA DE RELAÇÕES HUMANAS ......................................................... 66 4.3. TEORIA DA CONTINGÊNCIA......................................................................... 69 4.4. CULTURA ORGANIZACIONAL ..................................................................... 80 4.4.1. Cultura Organizacional e Teoria da Contingência ...................................... 80 4.4.2. Cultura Organizacional e Simbolismo ........................................

Obsessão pelo comando Tendo como ótica a visão da empresa a partir da gerência administrativa, Fayol focou seus estudos na unidade do comando, autoridade e na responsabilidade. Em função disso, é visto como obcecado pelo comando. A empresa como sistema fechado - A partir do momento em que o planejamento é definido como sendo a pedra angular da gestão empresarial, é difícil imaginar que a organização seja vista como uma parte isolada do ambiente. Manipulação dos trabalhadores- Bem como a…

Silvia Motta Bandini1 Prof. Dr. Júlio César Coelho de Rose2 São Carlos Abril/2004 1 Aluna bolsista CNPq. Professor orientador pelo Programa de Pós-Graduação em Filosofia e Metodologia das Ciências da Universidade Federal de São Carlos 2 UNIVERSIDADE FEDERAL DE SÃO CARLOS CENTRO DE EDUCAÇÃO E CIÊNCIAS HUMANAS DEPARTAMENTO DE FILOSOFIA E METODOLOGIA DAS CIÊNCIAS COMPORTAMENTO VERBAL NOVO E COMPORTAMENTO CRIATIVO: UMA ANÁLISE DO VERBAL BEHAVIOR Carmen Silvia Motta…

carvão e do ferro. 1860 a 1914: 2ª. Revolução Industrial ou revolução do aço e da eletricidade. Características de 1ª Revolução Industrial Mecanização da indústria e da agricultura; Aplicação da força motriz à indústria; Desenvolvimento do sistema fabril; e Espetacular aceleramento dos transportes e comunicações. Características da 2ª Revolução Industrial Substituição do ferro pelo aço; Substituição do vapor pela eletricidade; Desenvolvimento de máquinas automáticas;…

constantemente: (1) noção relativamente limitada das funções administrativas; (2) pouca consideração pela atividade comercial. Vários indícios na história antiga mostram-nos que devem ter existido planos formais, organizações de trabalho, liderança e sistemas de avaliação, ou seja, as grandes construções épicas, como as pirâmides, por exemplo, indicam uma prática eficiente das funções administrativas. Quando lemos a Bíblia com uma óptica de administrador, encontramos citações, como as…

Pascual INTRODUÇÃO Através deste trabalho vamos demonstrar todas as possibilidades que a aplicação das Teorias como a Administração Cientificas, T. Burocracia, T. Clássicas, T. Relações Humanas, T. Estruturalista, T. Sistemas, T. Comportamental, T. Contingência e T. Neoclássica da Administração pode nos oferecer, a busca por resultados e o pragmatismo exercido através da busca dos objetivos, afirmando a prática administrativa como uma técnica social essencial na atividade humana, e no

ser inflexível, afinal de contas um administrador tem que estar com a mente aberta para poder adquirir novos conhecimentos e atitudes indispensáveis na empresa. Por outro lado, a Teoria Comportamental concebe a organização como um sistema de decisões. Neste sistema, cada pessoa participa racional e conscientemente, escolhendo e tomando decisões individuais a respeito de alternativas mais ou menos racionais de comportamento. Assim, a organização está permeada de decisões e de…