O Sistema De Remuneração E A Inter Relação Com Os Demais Sistemas

de gestão estão apresentados conjuntamente. Questionamos se a construção do “Modelo SUS” vem sendo efetivada substituindo o velho modelo, ou, com base na escassez de recursos financeiros, não esteja sendo efetivada estratégia de “ estabilizar” o sistema com maximização da Universalidade precária e da Municipalização, e minimalização da Integralidade, Equidade e Regionalização, e por final, a maximização do desafio ao Controle Social. Propomos a imediata ampliação e aprofundamento da…

para avaliar a evolução e projeção das metas na organização. São indicadores que reportam ao passado, entretanto, quando inter-relacionados aos indicadores de gestão de pessoas, ganham dimensões de compreensão dos motivos e da maneira pela qual os resultados foram atingidos. Assim, a integração dos indicadores é fundamental para um mapeamento do quadro organizacional. A relação entre a Gestão Empresarial e a Gestão de Pessoas é fortemente percebida nos resultados obtidos nesta seção, e…

de acordo com Chiavenato (2003), essa teoria trouxe uma importante ruptura com relação às anteriores. Ela mostra a organização como sendo um sistema aberto que se relaciona com o ambiente e com outras organizações. A Teoria Estruturalista baseia-se no conceito de estrutura, que é um todo composto por partes que se inter-relacionam. Portanto, o todo é maior do que a simples soma das partes. O que significa que os sistemas organizacionais não são a mera justaposição das partes. Esta…

MBA EM GESTÃO DE PESSOAS MÓDULO: SISTEMA DE GESTÃO DE PESSOAS PROFa. Msc. MARIA DE FÁTIMA FRAYHA DE SOUZA A GESTÃO DE PESSOAS PASSADA A LIMPO INTRODUÇÃO Historicamente, as pessoas vêm sendo encaradas pela organização como um insumo, ou seja, como um recurso a ser administrado. Apesar das grandes transformações na organização da produção, os conceitos sobre gestão de pessoas e sua transformação em práticas gerenciais têm ainda como principal fio condutor o controle sobre…

um sistema de gestão de desempenho em empresas de Médio Porte. Este trabalho propõe a estruturação de um Sistema de Gestão de Desempenho o chamado (SGD) orientando a empresas de Médio Porte. Utilizaremos os seguintes requisitos para a proposição dos indicadores de desempenho da empresa. O Sistema possui três fases: estabelecer quais as estratégias, análise de que tudo que foi feito, processos e a configuração do sistema de indicadores. Entre os principais resultados da aplicação deste sistema as

realizando uma interpretação e questionamento crítico da política educacional praticada no estado do Rio Grande do Sul. Os motivos que encaminham a presente reflexão dizem respeito às interferências das novas lei educacionais no cotidiano escolar, em relação à estrutura e organização da escola, à prática pedagógica e ao papel dos profissionais da educação. Tal análise se desenvolverá, enfocando-se, primeiro, o contexto da orientação educacional, seus problemas e limites. Nesse tópico,…

criação de um recrutamento interno com plano de carreira e cargos e salários, apresentamos a importância destes e como aplicá-los. • Treinamento e Desenvolvimento de pessoal - Incentivando a mudança de comportamento para criar ações positivas em relação aos objetivos da empresa. • Recrutamento Interno - Nova política de Recrutamento e seleção, retendo alentos na organização. • Plano de Carreira - Buscando a realização profissional. • Cargos e Salários – Nova política…

Gestão de Pessoas Capitulo 9 Remuneração Ninguém trabalha de graça. E ninguém investe sem esperar algum retorno. As pessoas trabalham nas organizações em função de certas expectativas e resultados. Elas estão dispostas a se dedicarem ao trabalho e as metas e objetivos da organização desde que isso lhes traga algum retorno significativo pelo seu esforço e dedicação. Dai a importância em projetar sistemas de recompensas capazes de aumentar o comprometimento das pessoas nos negócios da organização

Salários e Benefícios 13. Classificação de Cargos e Estrutura Salarial 14. Elaboração de uma Política de Mérito 15. Elaboração de uma Política de Promoção 16. Remuneração Variável • Objetivos • Conteúdo ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS Objetivos Possibilitar a compreensão da importância do fato remuneração dentro do contexto empresarial, contribuindo para o alinhamento das estratégias de Recursos Humanos no atendimento dos objetivos da organização,…

mudam, as empresas também mudam. Então, por que não mudar ou readequar o sistema de remuneração organizacional? Por que não adotar um sistema de remuneração estratégica, baseada em diversos itens que sejam interessantes para os funcionários? Um sistema de remuneração que ofereça valor agregado para seus empregados, compreendida por variáveis, ações da empresa, planos de aposentadoria e alternativas criativas. Uma remuneração que considere a habilidade, competência e desempenho dos…