remuneração

UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES INSTITUTO A VEZ DO MESTRE Pós Graduação “Latu Sensu” REMUNERAÇÃO COMO FORMA DE RETENÇÃO Adriano de Oliveira Simão da Silva Rio de Janeiro 2010 Adriano de Oliveira Simão da Silva REMUNERAÇÃO COMO FORMA DE RETENÇÃO Monografia apresentada ao Curso de Pós Graduação em Gestão Empresarial como requisito para aprovação na mesma Orientador: Prof° Cleber Gonzaga Rio de Janeiro 2010 2 AGRADECIMENTOS ... A Deus que me concedeu a vida, a força e a inspiração, aos professores que contribuíram ricamente com o conhecimento, ao Instituto A Vez do Mestre e seus colaboradores e aos meus filhos que tanto amo. DEDICATÓRIA 3 Dedico mais esse sonho realizado a minha amada mãe, a meus irmãos, a meus filhos e aos meus amigos que tanto me apóiam. RESUMO 4 O presente trabalho tem como principal objetivo analisar até que ponto a remuneração é um importante fator de manutenção de talentos em organizações do setor financeiro e como objetivos intermediários fazer uma revisão bibliográfica sobre o tema remuneração e identificar se a remuneração é um fator determinante para a manutenção de talentos na organização. O artigo está baseado em uma pesquisa bibliográfica e uma pesquisa de campo. No atual cenário econômico, o sistema de remuneração deve estar alinhado ao contexto e as estratégias das empresas, atuando como uma alavanca de resultados e numa época em que as instituições disputam o reconhecimento do mercado

cidadão profissional que contratou para os seus quadrox, muitas vezes egresso de escola, está correspondendo aos desafios da complexidade que as demandas profissionais lhe impõem e, consequentemente, questionar que seja deseja treinar e desenvolver no emprego. O modelo de T&D aqui apresentado visa contribui para o melhor desempenho dos facilitadores. Aqueles que por ele se interessarem deverão ter em mente que é próprio dos modelos orientar a interpretação da realidade, mas…

desempenho das suas funções, além de ser o processo que visa à preparação e o aperfeiçoamento das habilidades e dos conhecimentos dos funcionários de uma Empresa/Indústria. É um processo de assimilação cultural em curto prazo, que objetiva repassar ou reciclar conhecimento, habilidades ou atitudes relacionadas diretamente à execução de tarefas ou sua otimização no trabalho. OBJETIVOS ESPECÍFICOS: são os que trazem a qualificação do profissional e a oportunidade de elevar os seus…

eficiência industrial” (CHIAVENATO, 1983, p. 38) Após o fim da Guerra Civil Americana, em 1865, os Estados Unidos também passaram por uma Revolução Industrial, talvez até mais intensa do que a européia. Foi nesse contexto histórico que Taylor despontou buscando formas de elevar o nível de produtividade, sem aumentar o custo de produção; o que para ele significava fazer o trabalhador produzir mais e em menos tempo. Ele observou que o fato de muitos administradores não conhecerem as…

políticas 4.1 - Recrutamento e Seleção ....................................................................................... 59 4.2 - Formação e Treinamento ....................................................................................... 63 4.3 - Mobilidade e Carreira ............................................................................................. 68 4.4 -…

políticas 4.1 - Recrutamento e Seleção ....................................................................................... 59 4.2 - Formação e Treinamento ....................................................................................... 63 4.3 - Mobilidade e Carreira ............................................................................................. 68 4.4 -…

mudanças: nas últimas décadas, houve um período turbulento de mudanças sociais, tecnológicas, econômicas, culturais e políticas. Os profissionais de ARH devem saber como lidar com mudanças se realmente querem contribuir para o sucesso de sua organização. Manter políticas éticas e comportamento socialmente responsável: toda a atividade de ARH deve ser aberta, transparente, confiável e ética. As pessoas não devem discriminadas, e os seus direitos básicos devem ser garantidos. A…

últimas décadas, houve um período turbulento de mudanças sociais, tecnológicas, econômicas, culturais e políticas. Os profissionais de ARH devem saber como lidar com mudanças se realmente querem contribuir para o sucesso de sua organização. Manter políticas éticas e comportamento socialmente responsável: toda a atividade de ARH deve ser aberta, transparente, confiável e ética. As pessoas não devem discriminadas, e os seus direitos básicos devem ser garantidos. A Gestão de…

a mudança: nas últimas décadas, houve um período turbulento de mudanças sociais, tecnológicas, econômicas, culturais e políticas. Os profissionais de ARH devem saber como lidar com mudanças se realmente querem contribuir para o sucesso de sua organização. Manter políticas éticas e comportamento socialmente responsável: toda a atividade de ARH deve ser aberta, transparente, confiável e ética. As pessoas não devem discriminadas, e os seus direitos básicos devem ser garantidos. A…

os programas de treinamento, desenvolvimento, Universidades Corporativas, planos de remuneração e de benefícios, Programas de Qualidade de Vida no Trabalho, percebe-se que, muitas vezes, os resultados decorrentes destas atividades não estão ligados de maneira direta com a obtenção de valores financeiros, ao contrário do que ocorre com outras atividades da empresa, como por exemplo, a promoção de vendas. É difícil relacionar os programas de Gestão de Pessoas aos ganhos que eles trazem…