O Que é Produtividade Estratégica

sua maioria, a definição proposta por Michael Porter, importante í cone dos princí pios fundamentais da competitividade. Diante da estrutura de mercado, as empresas assumem um comportamento, através de ações (conduta), onde são tomadas decisões estratégicas. Diante da configuração econômica atual, este artigo visa estudar a competitividade como função da conformação de estratégias das empresas ao padrão de concorrência vigente nos mercados, cujos fatores preponderantes estão,…

Os critérios para escolha dos objetivos são fixados de acordo com a sua prioridade e contribuição para o alcance dos resultados-chave da empresa. Devem ser específicos e concretos, devem indicar os resultados a serem atingidos, como: inovação, produtividade, satisfação do cliente e dos empregados, competitividade e etc. 2. Hierarquia de Objetivos Como as organizações perseguem vários objetivos, surge o problema de quais são os objetivos mais importantes e prioritários. Os objetivos…

Simpósio Internacional de Ciências Integradas, realizado nos dias 22, 23 e 24 de setembro de 2010, na UNAERP – Universidade de Ribeirão Preto – Campus Guarujá. O papel e a importância da administração estratégica de Recursos Humanos como agente fomentador da educação ambiental Valdec Romero Castelo Branco Professor universitário há 20 anos, formado em administração de empresas; mestre em administração de empresas; mestre em educação, administração e comunicação (multidisciplinar);…

uma infraestrutura de TI atualizada a organização poderá, organizar melhor as informações internas, comunicar-se de maneira eficaz com clientes e fornecedores, além de oferecer aos seus colaboradores soluções de TI que permitam aumentar não só a produtividade, mas também, garantir a segurança e a continuidade do negócio. A infraestrutura de uma organização além de envolver hardware, software, também inclui o ambiente de trabalho que é detalhado da seguinte forma: a)…

praticadas nas organizações. 2. Fundamentação Teórica ADMINISTRATAÇÃO ESTRATÉGICA Sua estratégica é definir a missão e visão das organizações, transformando os mesmos em objetivos à serem alcançados por meio do planejamento estratégico. Além de ser um processo sistemático de análise de informações, a administração estratégica procura desenvolver as pessoas e prepará-las para pensar de forma estratégica e isso gera grandes mudanças. Diante disso, é fundamental um…

Gestão estratégica de RH Por Júlio César Vasconcelos para o RH.com.br Gerir ume empresa sem uma Gestão Estratégica para a Área de Recursos Humanos é condenar o seu maior patrimônio, o empregado, ao martírio, comprometendo fortemente a sua sobrevivência e competitividade. O problema já tem início no processo de contratação. A falta de um Plano de Cargos e Salários dá início a um enorme desastre. Não se consegue definir com clareza e coerência o perfil do profissional a ser contratado e nem ao

defeitos, foi uma estratégia de negócio adotada pelas empresas para um acréscimo da competitividade através da melhoria da qualidade e da produtividade. O número de sigmas veio de uma medida de desempenho do processo. Quanto maior o número de sigmas menor a variabilidade. Como a eficácia dos planos implica diretamente na melhoria nos indicadores de qualidade e produtividade, com retorno financeiro superior aos investimentos realizados. O processo seis sigma utiliza varias técnicas em um…

(PONTES, 2001:24). Remuneração Seguramente, um dos fatores mais importantes para uma boa e adequada gestão de Recursos Humanos é a existência de um Sistema de Remuneração, estavel e voltado para a dinâmica, que seja eficiência e estratégica para os negócios da Organização. Por isso atrair e manter talentos não é algo muito simples. Quantos talentos são deixados fora de processos seletivos? Quantos talentos não são mais aproveitados nas organizações e são perdidas para

enfrentam são o foco estratégico e não operacional. Por isso mesmo, é absolutamente essencial que uma empresa tenha as suas opções estratégicas bem definidas antes de qualquer estudo ou ensaio de reengenharia. Caso tal não seja feito, podem ser investidas enormes somas e tempo a desenvolver e melhorar processos que não são relevantes para as necessidades estratégicas da empresa. A reengenharia (1980) a melhoria continua (1940) e inspeção (1900) são processos distintos e…

organizações é a de implantar um sistema de remuneração que mantenha adequada a relação vertical entre salários, ajustando esse sistema ou plano à realidade de mercado e estabelecendo um correto regime de estímulos ao aumento da eficiência e produtividade do trabalhador. A pesquisa salarial é um instrumento de apoio da administração de salários, que monitora os salários praticados para os cargos no mercado, baseando-se em amostras de cargos que representam os demais cargos da…