O Que é Kaisen

Takashi. 5S’s – Cinco Pontos – Chave para o ambiente da Qualidade Total., IMAN, São Paulo SP 1992 Silva, K.M. O ambiente da Qualidade na prática – 5s. Belo Horizonte. Fundação Chistiano Ottoni, 1996, 260p, IMAI, Masaaki (1992) Kaisen: A Estratégia para o Sucesso Competitivo, IMAM, ISBN 8589824330 PETERSON, JIM & SMITH, ROLAND (1998), O Guia de Bolso do 5S, Productivity Press, ISBN 0-527-79338-1 ISHIKAWA,K.Controle de qualidade total à maneira…

exata e no local correto HEIJUNKA nivelamento da produção KAIZEN OPERAÇÕES PADRONIZADAS melhorias contínuas ESTABILIDADE A Estrutura do Sistema Toyota de Produção Universidade do Vale do Itajaí – 2009/1 Visibilidade Melhorar continuamentem (kaisen) Satisfazer as necessidades dos clientes ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES Envolver totalmente as pessoas e a organização ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES JUST IT TIME “No just in Time não existe o erro aceitável,…

queria uma determinada qualidade. Mas foi somente nas décadas de 70 e 80, que começaram a produzir em quantidade com qualidade, onde o mercado começou a oferecer produtos diferenciados. Foi na década de 80 que no Japão surgiu Just In Time, Kanban e Kaisen. A técnica da Qualidade Total tem como uma de suas ferramentas o ciclo do PDCA, método eficaz para desenvolvê-la. Palavras-chave: qualidade total, gestão de qualidade, PDCA, método eficaz. 1. Introdução Quando analisamos a gestão…

disso forneceu todo tipo de suporte para que todo e qualquer problema que viesse a acontecer fosse solucionado de forma rápida e eficaz. 1 Técnicas de Melhoramentos da Produção Existem vário tipos de melhoramento na produção “Kaisen” dentre elas, a Verticalização de produtos, esse método também utilizado pela Weg, deixa-se de comprar sua matéria prima de terceiros e passa a produzir em suas próprias instalações todo o insumo necessário para a fabricação de seus produtos.

melhorias, de forma a agregar mais valor ao produto com um mínimo de investimento. Como base do Kaizen, funciona o conceito dos 5S’s: Seiton (organização), Seiri (utilização), Seiso (limpeza), Seiketsu (higiene), Shitsuke (disciplina). A filosofia do Kaisen incide do pensamento "Hoje melhor do que ontem e amanhã melhor do que hoje". As melhorias obtidas devem ser divulgadas, como forma de se ter uma comunicação transparente, envolvendo todos os funcionários desde os diretores até os…

podem ser sistemas clássicos (baseados na estrutura de cargos), mistos (estrutura de cargos acrescidos de uma remuneração estratégica) e próprios para avaliação de competências (utilização das caixas de sugestões, círculos de controle de qualidade, kaisen dentre outros), cada um desses tem suas peculiaridades para captar e reter os funcionários. Rotatividade: Pode ser medida pelo índice de rotatividade, que é a capacidade de retenção de funcionário pela empresa. A terceira parte -…

organizações, é seguro supor que aquele que tiver qualquer conhecimento terá de adquirir novos conhecimentos a cada quatro ou cinco anos ou ficará obsoleto. Toda organização deve se dedicar a criar o novo, aprimorar-se (kaizen em japonês). O objetivo do kaisen é aprimorar um produto ou serviço de modo que este se torne um produto ou serviço realmente diferente em dois ou três anos. Toda organização terá de aprender a explorar seu conhecimento, ou seja, desenvolver a próxima geração de…

pontos que farão com que as pessoas engajem no processo, como por exemplo: enfatizar os aspectos individuais para fortalecimento do grupo; dar segurança a todos (ninguém perde, todos ganham); mostrar que nada é inatingível e tudo pode ser melhorado (Kaisen); despertar o senso de utilidade em todos (todos são importantes); entre outros valores. “Consciência por si só não basta. Para mudar, o homem precisa da vontade” (GOMES et al, 1998). Foi com este pensamento que os japoneses…

mão-de-obra. A idéia consiste em agrupar os trabalhadores em equipes, com a orientação de um Rida (líder). Este trabalharia junto com os demais operários, com a função de coordenar o grupo e substituir qualquer um que venha faltar. Adotando a estratégia Kaisen,que significa “mudar para melhor” ou ‘melhoria continuada”, envolvendo a equipe e toda organização desde a alta gerência até operadores, sem distinção, permitindo que os programas de melhoria sejam implementados pelos próprios…

aplicada resulta em aplicações concretas e nítido salto qualitativo com o aumento da lucratividade e diminuição do custo operacional. A linha de produção da fabricante de carros TOYOTA e tida como um case de sucesso, na implantação dos princípios do KAISEN, que são regido por mandamentos: Todo desperdício deve ser eliminado. Todos os colaboradores devem se engajar no processo de melhoria. O aumento da produtividade deve ser baseado em ações que não demandem investimento alto. Deve ser…