O Que é Estrategia Poter

“Primeiros Passos”. - Analisar as forças do mercado (Cenários) - Pesquisar nossos concorrentes. - Desenvolver estratégias de Marketing. - Customizar serviços para nos diferenciar dos demais concorrentes. 1.3 Metodologia de Pesquisa A pesquisa objetiva a obtenção de conhecimento do perfil dos clientes e o potencial dos concorrentes. Desta forma, podemos estabelecer estratégias para atingir nosso público alvo. Ressaltamos que nossa primeira análise foi feita através do…

Fundação Getúlio Vargas MBA em Gerenciamento de Projetos 9ª Turma ESTRATÉGIA DE EMPRESAS Evandro César Tenca, Mestre Bauru – Janeiro de 2012. Planejamento Estratégico Grupo: • • • • • • Danilo Henrique Marques David Wilson Macedo Fabio Luis Pauli Marcus Vinicius Melo de Araujo Rafael Antunes Ronaldo Mineto Bauru – Janeiro de 2012. Empresa escolhida Bauru – Janeiro de 2012. Histórico da empresa • Grande trajetória sob administração familiar; • Líder…

Seus serviços hoje já são bem diversificados: vários tipos e formatos de adesivos personalizados, vários tipos de caixas e embalagens personalizadas, convites em geral, isto para qualquer tipo de evento ou ocasião que o cliente desejar. Para Poter (1989), o sucesso da empresa está intimamente ligado à satisfação do cliente, ou seja, o produto que ela oferece deve saciar as necessidades implícitas e explícita de quem as consome. Para isso a empresa deverá focar-se na personalização,…

1) O que é estratégia competitiva? Estratégia competitiva é, em essência, o desenvolvimento de uma fórmula ampla para o modo como uma empresa competirá, quais deveriam as suas metas e quais as políticas para levar-se a cabo essas metas. 2) Em que contexto a estratégia competitiva é formulada, ou seja, quais são os quatro pontos que determinam os limites da formulação de uma estratégia de sucesso? Os pontos fortes e os pontos fracos da companhia são o seu perfil de ativos e…

errar”. Passa-se a valorizar cada vez mais a inovação, coma obsessão pelo desenvolvimento de novos produtos, com atenção ao que os clientes dizem. 3.3- Michel Poter Descreve a estratégia competitiva, ou seja, a escolha que a empresa deve fazer para competir no mercado. Há duas formas estratégia competitiva: Diferenciação de mercado e competição por custos. Muitas objeções às suas idéias são feitas, mas as mais relevantes dizem…

uma demanda por alimentações mais saudáveis. 2.5. 5 forças de Poter Analisando as 5 forças de Porter, o que gera mais risco, segundo o estudo de caso, é a “ameaça de produtos substitutos”, com base na análise abaixo: Ameaça de novos entrantes: Não há, pois já é uma marca sólida, sendo a maior empresa de serviço rápido de alimentação. Poder de barganha dos fornecedores: Não há, pois o McDonald`s não negocia preços, e tem a estratégia de passar aos seus consumidores os ganhos obtidos,…

apresentado ao Curso de MBA em Auditoria e Controladoria, da Faculdade Unime, como requisito para obtenção de aprovação na disciplina Estratégia Executiva. Professor: Leonardo Sepúlveda. Lauro de Freitas 2013 SUMÁRIO 1. | INTRODUÇÃO................................................................................................... | 4 | 2. | CONCEITO DE ESTRATEGIAS 00 | 5 | 3. | APRESENTAÇÃO DAS ANÁLISES 00 | 12 | | | 12 | | | 13 | 4. | | 14 |…

(fatores de localização) que devem ser considerados pela escolha do estado brasileiro que será instalada a nova fabrica. Poder de negociação Custos logísticos Aspectos mercadológicos Sem concorrência Estilo e custo de vida. 2) Estrutura de Poter em relação à empresa Dreaminvest. Poder de negociação dos clientes: Fraco Poder de negociação dos fornecedores: Fraco Grau de rivalidade dos atuais concorrentes: Fraco Ameaça de produtos substitutos: Forte Ameaça de novos…

....................................... 2.2.1 Análise da Estratégia................................................................................................... 2.2.2 Análise do Ambiente Externo...................................................................................... 2.2.3 Análise do Ambiente Interno....................................................................................... 2.2.4 Definição da Estratégia...........................................................

2. Elevado valor do dólar 3. Alto poder aquisitivo do público-alvo em CAXIAS DO SUL. 1. Descontos em genéricos nacionais. 2. Redução de estoque compra de mercadoria interna. 3. Aumento de comissão, premiações, etc. PB ara vendedor. Fazer melhor estratégia de sell in sell out ( parceria com fornecedores) Para continuar o giro do estoque. S 1. Cultura Regional (Diversidade) 2. Crescimento da população Caxiense 3. Longevidade Regional 1. Campanha de venda interna. (motivação e…