O Que é Estimativa Pré Operacional

PLANO FINANCEIRO 5.1 – Investimento total Nessa etapa você irá determinar o total de recursos a ser investido para que a empresa comece a funcionar. O investimento total é formado pelos: Investimentos fixos Capital de giro Investimentos pré-operacionais HORA DE PRATICAR A – Máquinas e equipamentos Subtotal (A) R$ 273.180,37 B – Móveis e utensílios Subtotal (B) R$ 290.200,00 C – Veículos Subtotal (C) R$ 59.400,00 Total de investimentos fixos Subtotal (A+B+C) R$ 129.700,00 5.2 –…

vendas utilizados, conjugando a divulgação dos produtos e serviços da empresa. 4. Plano Operacional 4.1. Layout Fig 1: Exemplo de Layout 4.2. Capacidade Produtiva/Comercial/Serviços A capacidade máxima produtiva será de duas (02) máquinas por mês. A comercialização será em tempo contínuo e os serviços de manutenção serão feitos a qualquer momento dependendo do desejo do cliente. 4.3. Processos Operacionais São montadas as partes internas, motores, parte hidráulica; depois são…

Fone 2 Fax Considerações sobre o ponto (localização), que justifiquem sua escolha: Shoping por questoes de segurança, estacionamento, uso de toda estrutura de comodidade de um shoping horario de funcionamento.  4. Plano Operacional  4.1. Layout ou arranjo físico Desenhe abaixo um esquema de como ficarão as principais áreas e como serão alocadas máquinas, equipamentos, móveis, etc.  4.2. Capacidade produtiva/comercial/serviços …

.................................... 13 13 15 15 16 16 4. plano operacional ..................................................................... 4.1. Layout ................................................................................................................. 4.2. Capacidade produtiva/ comercial/ serviços ................................................. 4.3. Processos operacionais ..........................................................................

..................................................................... 4. Plano Operacional ..................................................................................... 4.1. Layout ou arranjo físico ............................................................................... 4.2. Capacidade produtiva/comercial/serviços ................................................... 4.3. Processos operacionais…

de comercialização 13 4 Plano operacional 13 4.1 Localização do negócio 13 4.2 Layout 13 4.3 Capacidade produtiva e /ou comercial 13 4.4 Processo de produção e/ ou comercialização 14 4.5 Necessidade de pessoal 14 5 Plano financeiro 15 5.1 Estimativa do investimento total 15 5.11 Estimativa dos investimentos fixos 15 5.12 Estimativa dos investimentos financeiros 17 (A) Estimativa do estoque inicial 17 (B) Estimativa de capital de giro 18 5.1.2 Estimativa dos investimentos…

escolha: _ _________________________________________________________________________ _ _________________________________________________________________________ _ _________________________________________________________________________ 4. Plano Operacional ( verificar com o grupo) n 4.1. Layout O que é e como fazer Por meio do layout ou arranjo físico, você irá definir como será a distribuição dos diversos setores da empresa, de alguns recursos (mercadorias, matérias-primas,…

................................11 5. PLANO OPERACIONAL...............................................................................................12 Layout......................................................................................................................................13 Capacidade produtiva/comercial/serviços................................................................................13 Processos operacionais...................................................

3.5 LOCALIZAÇÃO DO NEGÓCIO 23 4 PLANO OPERACIONAL 24 4.1. LAYOUT 24 4.2. CAPACIDADE PRODUTIVA / COMERCIAL / SERVIÇOS 25 4.3. PROCESSOS OPERACIONAIS 25 4.4. NECESSIDADE DE PESSOAL 26 5 PLANO FINANCEIRO 27 5.1 ESTIMATIVA DOS INVESTIMENTOS FIXOS 27 5.2 CAPITAL DE GIRO 28 5.3 INVESTIMENTOS PRÉ-OPERACIONAIS 29 5.3.1 INVESTIMENTOS PRÉ-OPERACIONAIS 29 5.4 INVESTIMENTO TOTAL (RESUMO) 30 5.5 ESTIMATIVA DO FATURAMENTO MENSAL DA EMPRESA 30 5.6 ESTIMATIVA DO CUSTO UNITÁRIO DE…

Planejamento Operacional 9 2.2.4 Planejamento Financeiro 10 3 O PLANO DE NEGÓCIO DA EMPRESA XXXXXXXXXXXX 11 3.1 Planejamento Estratégico 11 3.1.1 O Negócio 11 3.1.2 Missão 12 3.1.3 Princípios 12 3.1.4 Análise ambiental 13 3.1.5 Visão 14 3.1.6 Estratégias genéricas de Porter 14 3.1.7 Objetivos e as estratégias corparativas 14 3.2 Planejamento mercadológico 15 3.2.1 O mercado de atuação 15 3.2.2 Plano de marketing – Modelo de Kotler (2000) 18 3.3 Planejamento Operacional 21…