O Que é Estimativa Pré Operacional

..................................................... 55 4 –Plano Operacional..................................................................58 4.1 – Layout ou arranjo físico................................................................ 58 4.2 – Capacidade produtiva, comercial e de prestação de serviços....................................................................................... 61 4.3 – Processos operacionais................................................................ 62

Wellington Pedro dos Santos RA: 4418848673 William Fernandes Gonçalves RA: 3715669250 Tamiris da Silveira Carvalho Leonardo RA: 3715648914 João Índice * Sumário executivo * Análise de mercado * Plano de marketing * Plano operacional * Plano financeiro * Construção de cenários * Avaliação estratégica * Avaliação do plano de negócios SUMÁRIO EXECUTIVO 1. Resumo dos principais pontos do plano de negócios :(Falta preencher) 2.…

........................................................................ 61 Quadro 9: Análise SWOT Rafa & Ka Calçados ......................................................... 63 Quadro 10: Estimativa dos Investimentos Fixos........................................................ 71 Quadro 11: Estimativa do Estoque Inicial .................................................................. 72 Quadro 12: Prazo Médio de Recebimento ...............................................................

fornecedores que não terá dificuldades no momento de entrega dos produtos. 4. PLANO OPERACIONAL 4.1 Layout ou Arranjo Físico Em anexo. 4.2 Capacidade Produtiva/ Comercial/ Serviços Qual será a capacidade máxima de produção (ou serviço) e comercialização? 1000 brinquedos Qual será o volume de produção (ou serviço) e comercialização iniciais? 500 brinquedos 4.3 Processo Operacionais (Descrever como serão feitas as principais atividades do negócio).…

viabilidade da empresa, Look City Perfumaria Ltda, empresa nascente, cuja atividade econômica comercialização de cosméticos por varejo. O empreendimento é constituído por cinco socios, que ocuparão cargos de gerência administrativa, financeira e operacional. Este plano segue uma metodologia própria desenvolvida pela instituição de ensino, seguindo padrões técnicos e teóricos de mercado e de outras instituições que trabalham com o desenvolvimento, apoio e consultoria para empresas de…

Localização do negócio 4 - Plano Operacional 4.1 - Layout ou arranjo físico 4.2 - Capacidade produtiva/comercial/serviços 4.3 - Processos operacionais 4.4 - Necessidade de pessoal 5 - Plano Financeiro 5.1 - Estimativa dos investimentos fixos 5.2 - Capital de Giro 5.3 - Investimentos pré-operacionais 5.4 - Investimento Total 5.5 - Estimativa do faturamento mensal da empresa 5.6 - Estimativa de custo unitário de matéria-prima, materiais diretos e terceirizações 5.7 - Estimativa de custo de…

dos concorrentes (destacar e descrever os principais) (destacar e descrever os principais) 3.4. Estudo dos fornecedores 3.5. Estratégias promocionais 3.5.1. Estratégias 3.5.2. Plano Promocional 3.6. Estrutura de comercialização 4. Plano Operacional 4.1. Localização do negócio 4.2. Layout/ arranjo físico 4.3. Capacidade de produção e/ou comercial 4.4. Processo de produção e/ou comercialização 4.5. Plano de RH/ Necessidade de pessoal Identifica os "participantes-chave", os…

..................................................... 55 4 –Plano Operacional..................................................................58 4.1 – Layout ou arranjo físico................................................................ 58 4.2 – Capacidade produtiva, comercial e de prestação de serviços....................................................................................... 61 4.3 – Processos operacionais................................................................ 62

............................ 19 6. Plano operacional ......................................................................................................... 20 6.1 – Layout ....................................................................................................................... 20 6.2 - Capacidade Produtiva .............................................................................................. 20 6.3 - Processos Operacionais .........................................

foi visto como um bom competidor com as outras formas de alimentação já existentes. Para abrir um empreendimento com mais segurança, conhecendo melhor os clientes e concorrentes, definir estratégias, analisar o projeto financeiramente mostrando estimativa de investimentos, custos e faturamento, indicadores de viabilidade e taxas de retorno de investimento, um Plano de Negócio é elaborado a fim de que todos esses itens sejam bem analisados e estudados para a implementação do negócio com…