O Que São Unidades Estratégicas De Negócios Uen

composição da empresa e da sociedade, gostaríamos de partir de seguinte: Quando falamos duma empresa ou sociedade comercial, está subjacente o lucro. Sendo este, como retorno positivo de um investimento feito por um indivíduo ou uma pessoa nos negócios. Este lucro só é adquirido mediante a prática de uma actividade do comércio, actividade esta, que os seus agentes dotados de capacidade ou requisitos, desenvolve como já referimos com o fim de alcançar ou obter lucro. A…

Ribeiro Dos Santos, M.Sc. Material Exclusivo professorfernandosantos@gmail.com 1. Marketing: Material Exclusivo professorfernandosantos@gmail.com 1.1 Estratégias de Marketing a) Aspectos Gerais: OBS: Objetivos e metas indicam o que uma unidade de negócio (ou empresa) deseja atingir; “A estratégia é um plano de como chegar lá.” Estratégias Genéricas (M. Porter):  Liderança em custo  Diferenciação  Foco Alianças de Marketing:  Alianças de produtos (ex: licenciamento)  Alianças…

Funções de Recursos Humanos 29 2.3. Práticas de Gestão de Recursos Humanos – Análise e Descrição de 31 Funções 2 CAPÍTULO II – A EMPRESA MUNDISERVIÇOS 34 1. Domínios de Intervenção 34 2. Caracterização da Organização 35 3. A Unidade Estratégica de Negócio “Recursos Humanos e 41 Formação Profissional” 4. Procedimentos e Modalidades de Formação na Organização 43 5. MundiServiços: Uma Organização Aprendente 50 CAPÍTULO III – APRESENTAÇÃO DAS ACTIVIDADES E 51 TAREFAS…

............................................ |15 | |2 – REFERENCIAL TEÓRICO.................................................................................... |17 | |2.1. A Evolução Histórica da Gestão Estratégica de Negócios |17 | |2.1.1 Análise SWOT.......................................................................................................... |17 | |2.1.2 Matriz BCG..

apostila apresenta conhecimentos instrumentais para a realização da administração mercadológica nas organizações. O objetivo é despertar uma visão estratégica do marketing como uma função estratégica para a promoção da competitividade. O enfoque da apostila busca incutir um senso de oportunidade no sentido de permitir o vislumbramento de possibilidades de negócio a partir dos elementos teóricos e práticos apresentados. Adm. Julio Francisco Dantas de Rezende (M. Sc.) jrezende@digi.com.br…

.................................................................................................... 2 – FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA........................................................................... 2.1. A Evolução Histórica da Gestão Estratégica de Negócios 2.1.1 Análise SWOT.......................................................................................................... 2.1.2 Matriz BCG.................................................................................................

estratégias, políticas, programa, orçamentos, normas e procedimentos. 3. ESPAÇO DE TEMPO NECESSÁRIO: curto, médio e longo prazo. 4. UNIDADES ABRANGIDAS: corporação, subsidiárias, divisões, departamentos. 5. CARACTERÍSTICAS: complexo ou simples, qualidade ou quantidade, estratégia ou tática, confidencial ou público, formal (sistemático) ou informal (os que crescem e em geral são familiares). 3. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO - REQUISITOS: 1. Habilidade de diagnosticar uma situação à…

Unidade 1 – Marketing para o Século XXI O Marketing começo as ser estudo no início da década de 1900, o objetivo dos primeiros pesquisadores em marketing era estudar relacionamento entre empresas e seus consumidores para garantir uma maior eficiência em distribuição. Marketing é uma filosofia empresarial com o objetivo de satisfazer as necessidades e desejos dos consumidores. São todas as estratégias que uma organização usa para selecionar um mercado alvo, compreender como…

ferramenta básica para alcançar as situações almejadas pela empresa. Também é conceituada como a forma pela qual as atividades de uma organização são divididas, organizadas e coordenadas. (Stoner, 1992, p.230.) O executivo tem a função de organizar toda a empresa para o seu perfeito funcionamento, além disso, três outras funções básicas fazem parte da sua vida. São elas: Planejamento da empresa – objetivos esperados. Direção da empresa – orientação, coordenação, motivação,…

perfil, baseando-se no questionário aplicado com os clientes e possíveis clientes. Este questionário possibilitou, ainda, verificar quais as ferramentas utilizadas pelos consumidores na busca de novos fornecedores. O próximo passo foi identificar quais são as ferramentas que as organizações representadas utilizam para auxiliar no seu desempenho, na perspectiva da Comunicação Integrada de Marketing, também foi utilizado um questionário para a obtenção destas informações. A última fase foi…