O Que São Unidades Estratégicas De Negócios A Empresas

Planejamento Estratégico da Empresa 2008/2013 Alessandro Trindade da SIlva Douglas Carvalho de Azambuja Ezequiel Roman Janaina Souza de Oliveira Rogério Costa dos Santos SUMÁRIO 1. BREVE HISTÓRICO DA EMPRESA 3 2. FASE I - DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO 3 2.1. Identificação da Visão 3 2.2. Grupos de Interesse – Stakeholders 3 2.3. Definição do Negócio 4 2.4. Clientes Alvo 4 2.5. Fatores Críticos de Sucesso 54 2.5.1. Nível Estratégico 5 2.5.2. Nível Operacional 5 2.6. Análise Externa 5 2

CAPÍTULO 1 A GESTÃO ESTRATÉGICA Introdução De acordo com Peter Drucker, "toda organização opera sobre uma teoria do negócio, isto é, um conjunto de hipóteses a respeito de qual é seu negócio, quais os seus objetivos, como ela define resultados, quem são seus clientes e a que eles dão valor e pelo que pagam”. O McDonald's, empresa na qual iremos trabalhar, é responsável por uma rede internacional de lanchonetes, sua atividade é conhecida como fast food. Atualmente ela vende cerca…

Pontes Cristiana Rodrigues ANÁLISE ESTRATÉGICA DA EMPRESA SUMOL + COMPAL Professor: José Gradim Análise estratégica da empresa Sumol + Compal | 2013\2014 Conteúdo Introdução....................................................................................................................................... 2 Breve descrição da atividade da empresa: ................................................................................... 3 1. A empresa…

Administração Estratégica Graduação em Administração Alunos : Tema: Estratégias de Nível Empresarial: Estratégias de Estabilidade e Redução Período: 7º - Semestre: 1º/2014 Professor: ESTRATÉGIAS DE ESTABILIDADE E REDUÇÃO As estratégias de estabilidade não buscam crescimento em novos negócios, nem nos existentes quando isso pode comprometer a lucratividade. Visa manter as linhas de negócios que possui. Quem atua em mais de um setor, procura manter o atual conjunto de…

Capítulo 6 GESTÃO ESTRATÉGICA COMO PROCESSO Os resultados oriundos de uma gestão estratégica adequada podem ser representados através da capacidade da empresa em atender a demanda do mercado, capacidade essa, refletida nos resultados obtidos. Conseqüentemente, ao ver a gestão estratégica como atividade compatibilizadora entre as forças externas e as capacidades internas de uma organização visando a obtenção de resultados, não fica difícil conceber que, quando ocorrem alterações…

scope. KEY WORDS outcome management, agency theory, agency conflicts, management models. RESUMO As organizações que têm como característica marcante uma ampla rede de unidades, todas sob um comando central, convivem com permanente conflito de interesses, sempre em busca da sobrevivência e competitividade corporativa e por unidade. Este artigo apresenta a Teoria da Agência, cujos pressupostos tratam dos conflitos típicos de organizações em rede, e relata um caso de Modelo de…

Na gestão baseada em valor é indispensável identificar as variáveis que exercem impacto na organização, que são os value drivers, ou VALUE DRIVERS E ESTRATÉGIAS PARA O SETOR HOTELEIRO Darliane Ribeiro Cunha Universidade Potiguar -Brasil darliane@unp.br Aneide Oliveira Araújo Universidade Federal do Rio Grande do Norte - Brasil aneide@uol.com.br Gerlando Augusto Sampaio Franco de Lima Universidade Potiguar –Brasil gerlandolima@hotmail.com Palavras-chave:…

bastante popular no âmbito empresarial. Em Administração de Empresas, a Análise SWOT é um importante instrumento utilizado para planejamento estratégico que consiste em recolher dados importantes que caracterizam o ambiente interno (forças e fraquezas) e externo (oportunidades e ameaças) da empresa. A Análise SWOT é uma ferramenta utilizada para fazer análise ambiental, sendo a base da gestão e do planejamento estratégico numa empresa ou instituição. Graças à sua simplicidade pode…

ambiciosos e mais difíceis. 4 – As etapas são: Diagnóstico da situação atual, ambiente interno e externo, formulação estratégica, análise estratégica, análise estratégica e controle estratégico. O mais importante é a implementação, pois se ela não for adequada, a formulação pode se tornar apenas boa intenção. O processo de administração estratégica não pode começar pela implementação, pois ela requer a congruência entre todos os sistemas da organização estratégica. 5 – O…

lugar no ranking dos maiores bancos até 2023, a CAIXA vem se adequando ao mercado implantando mudanças estratégicas que serão importantíssimas para o alcance de seusobjetivos. O AVCAIXA foi para muitos uma ferramenta de “justiça”, pois não era justo com os gestores que se empenhavam para fazer o melhor negócio para a CAIXA, o fato da rentabilidade (item fundamentalna sobrevivência de uma empresa) não ser mensurada, como acontecia no AVGestão. No módulo REDE do AVCAIXA o Supervisor de…