O Que São Unidades Estratégicas De Negócios A Empresas

Definição de SBU e seus objectivos Definição de SBU Conceito de UEN Basicamente pode ser encarada como uma "unidade de planeamento", definida em termos de necessidades e oportunidades estratégicas. Actualmente, predomina a visão da UEN como sendo uma "célula de planeamento" para facilitar o processo de formulação de estratégias, bem como a mensuração e comparação dos resultados de UEN's que diferem em termos de mercados concorrentes, sistemas de produção, operação e outros fatores. A focalização

MONTES CLAROS – MG RESUMO Este trabalho visou analisar quais elementos, referências e orientações são considerados pela equipe de gestão para elaboração do programa de marketing de uma escola de idiomas de Montes Claros - MG, com vistas a perceber o qual o nível de sintonia e sinergia é manifesta entre a equipe gestora quando definem a orientação de marketing e de posicionamento da empresa no mercado. Para alcançar os objetivos propostos pelo estudo, foi utilizada a estrutura…

trabalho, salário, realização profissional, relações sociais, só para citar os fatores principais. Mas, por outro lado, você já viu alguma empresa que funcione sem pessoas? São elas que de fato fazem a organização. Histórico do RH Se voltarmos um pouco no tempo, vamos perceber que no passado essa relação de dependência pesava mais a favor das empresas. No início da Era Industrial, havia muita mão de obra disponível e empregos limitados. Como as atividades eram repetitivas e operacionais,

Caracterizou-se pelo desenvolvimento de fórmulas simplistas, quase sempre por consultores externos à organização. A gestão estratégica procura reunir o plano estratégico e sua implementação em um único processo. Na opinião de Chiavenato e Sapiro (2003), o planejamento estratégico está relacionado com os objetivos estratégicos de médio e longo prazo que afetam a direção ou a viabilidade da empresa. “Mas, quando aplicado isoladamente, é insuficiente, pois não se trabalha com ações…

1 Introdução à Administração Estratégica Os administradores não enfrentam maior desafio que o da administração estratégica. Conduzir uma organização complexa em ambiente dinâmico e de mudanças rápidas requer os melhores julgamentos. As questões de administração estratégica são invariavelmente ambíguas e desestruturadas e o modo como a administração responde a elas determina se a organização será bem-sucedida ou não. A administração estratégica é desafiadora porque vai muito…

curso I. CONTEXTO HISTÓRICO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO. II. FUNDAMENTOS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO. III. ETAPAS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO. • Definição das premissas • Definição dos grandes rumos • Detalhamento estratégico IV. GESTÃO ESTRATÉGICA DO PLANO. 3 1 Seção I Contexto histórico do Planejamento Estratégico 4 Contexto histórico CONTEXTO HISTÓRICO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 5 Contexto histórico CONTEXTO HISTÓRICO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 6 2

avaliações. 3. Frequentar, no mínimo, 75% das aulas ministradas. Prof. Ruberval Machado Gestão de Processos Minhas Regras Prof. Ruberval Machado Gestão de Processos Provas substitutivas ou trabalhos atrasados: 70% do valor normal. Não negocio notas ou faltas. Grupos de trabalhos terão no máximo 5 integrantes e no mínimo 3. Provas: O aluno que chegar após a saída do primeiro aluno, fará a prova em outra oportunidade, entrando automaticamente na primeira regra. …

Maceió, Setembro de 2014. MATRIZ BCG A matriz BCG serve para analisar o portfólio de produtos e os negócios da empresa, tendo como base o ciclo de vida de cada produto. Esta matriz foi criada nos anos 70 por Bruce Henderson para uma empresa chamada Boston Consulting Group, por isso a sigla BCG. Fez tanto sucesso na época que passou a ser utilizada por outras empresas, auxiliando no processo de tomada de decisão pelos profissionais de marketing e vendas. A matriz aborda dois pontos

chamada Tableau de Bord. Era uma tabela que incorporava diversos rateios para o controle financeiro da empresa, com o passar dos tempos passou a incorporar também indicadores não financeiros, que permitiam controlar também os diferentes processos de negócios. Nos Estados Unidos também na mesma década a General Eletric desenvolveu uma tabela de controle para gerenciar os processos de negócios da empresa. A partir de oito áreas chaves de resultados que incluíam temas como: rentabilidade,…

maior do ambiente de negócios, que exigia uma postura mais dinâmica e integrada ao ambiente. Foi nesse contexto que a Administração Estratégica ganhou espaço, por ser a responsável pelo desenvolvimento e implantação da estratégia. 6-análise da situação atual- A primeira etapa do planejamento estratégico é identificar as condições atuais, externas e internas da organização. À análise da situação atual tem como objetivo avaliar os recursos disponíveis internamente na empresa, sendo eles…