O Que São Unidades Estratégicas De Negócios A Empresas

Unidade: Controle Estratégico Unidade I: 0 Unidade: Controle Estratégico Antes de iniciarmos o detalhamento do controle estratégico, é importante que nos lembremos de estarmos atentos aos níveis de controle que devem ser considerados, quando falamos de gestão estratégica de negócios. Um desses níveis de controle diz respeito ao controle do processo de gestão estratégica; se cada uma das fases ou etapas do processo está sendo desenvolvida de forma adequada; se os resultados…

ADMINSTRAÇÃO DE EMPRESAS.” PILAR DO SUL 2011 O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO APLICADO À ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS Objetivo Este projeto de Pesquisa foi elaborado visando destacar a importância do Planejamento Estratégico na gestão das organizações, sendo que seus principais objetivos são esclarecer os aspectos fundamentais do relacionamento entre os conceitos de visão estratégica e administração na implantação deste planejamento, tanto no presente quanto no futuro da empresa. Introdução

2.1.7 O Planejamento Estratégico e a Responsabilidade Social 12 2.1.8 O Planejamento Tributário como Estratégia 14 2.1.8.1 Tipos de Planejamento tributários 16 2.1.9 Sistema de Informação 17 2.1.9.1 Sistema de Informação do Acompanhamento do Negócio 17 2.2 Balanced Scorecard como sistema de informação 18 2.2.1 O surgimento do Balanced Scorecard 18 2.2.2 Definição Balanced Scorecard 19 2.2.3 Balanced Scorecard e Orçamento 20 2.2.4 Perspectivas do Balanced Scorecard 22 2.2.4.1…

Cláudia Silvestrin Kessler Administração Estratégica Modelos de Gestão Bento Gonçalves 2010 Administração Estratégica Modelos de Gestão Carlos Stein Bento Gonçalves 24/11/10 Sumário Introdução.............................................................................................................................4 1.Definições de conceitos......................................................................................

PROFESSOR ................................................................................................. 9 DADOS GERAIS ........................................................................................................................... 1 1 UNIDADE 1 – O EMPRESÁRIO QUE QUERIA CRESCER ..................................................13 Seção 1 – Oportunidade que veio da crise ................................................................................ 1 4 Seção 2 –…

Unidade 1 - Estratégia Empresarial A primeira etapa da disciplina tem como objetivo apresentar os principais conceitos ligados à estratégia e planejamento estratégico, realizar uma retrospectiva histórica para contextualização e compreensão da evolução destes conceitos, e conhecer algumas abordagens e modelos de análise de ambiente externo, essenciais para a definição formulação estratégica de uma empresa. Na segunda etapa falaremos sobre vantagem competitiva, os novos formatos de organização

cinco dimensões do planejamento, que não são mutuamente exclusivos e nem apresentam linhas demarcatórias muito claras, são: 1. Assunto abordado (produção, pesquisa, novos produtos, finanças, marketing, instalações, recursos humanos, etc.); 2. Elementos do planejamento (propósitos, objetivos, estratégias, políticas, programas, orçamentos, normas e procedimentos, dentre outros); 3. Dimensão de tempo do planejamento (de longo, médio ou curto prazo); 4. Unidades organizacionais onde o…

Gestão Estratégica e Financeira do Pós-Obra – Assistência Técnica Imobiliária. Silva,, FIA/USP Luiz Fernando de Azevedo Silva Empresário da construção civil, coordenador de manutenção pós-obra. Arquiteto e urbanista, graduado pela FAU Nove de Julho. fernandoazen02@gmail.com Gestão Estratégica e Financeira do Pós-Obra – Assistência Técnica Imobiliária. O presente trabalho apresenta um modelo de gestão estratégica e financeira para o pós-obras de empresas construtoras e incorporadoras.…

corporativo, empresarial ou da unidade estratégica de negócio (UEN) e funcional. No nível corporativo, a formulação da estratégia refere-se à definição, avaliação e seleção de áreas de negócio nas quais a organização irá concorrer e a ênfase que cada área deverá receber. Neste nível, a questão fundamental é a alocação de recursos entre as áreas de negócio da organização, segundo os critérios de atratividade e posição competitiva de cada uma dessas áreas, e as estratégias são…

Professor Wagner Rabello Jr Os objetivos da análise do portfólio de negócios são: Decidir qual unidade de negócios deve receber mais ou menos investimentos; Desenvolver estratégias de crescimento incluindo novos produtos e negócios ao portfólio; Decidir quais negócios ou produtos não deverão permanecer. Professor Wagner Rabello Jr A Matriz GE foi desenvolvida na década de 70 pela General Eletric, com o auxílio de McKinsey and Company, uma empresa de consultoria, e por…