O Que São Unidades Estratégicas De Negócios A Empresas

que deve ser comunicado Como deve ser comunicado Quando deve ser comunicado De que deve vir a informação Para quem deve ir a informação Por que deve ser comunicado Quanto deve ser comunicado A capacidade para exercer influência em um empresa depende, em parte, da eficácia de seus processos de comunicação. Por isso não é surpresa a constatação de que a influência tem uma relação com o desempenho, comparável com a da comunicação (Likert, 1971:71). Na transmissão de…

SUMÁRIO INTRODUÇÃO 2 1 CONCEITO DE ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 3 2 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 4 2.1 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NA PRÁTICA 7 2.1.1 Definir metas e objetivos 8 2.1.2 Estabelecer estratégias 8 3 EXECUÇÃO DA ESTRATÉGIA 9 3.1 ETAPAS PARA A EXECUÇÃO DA ESTRATÉGIA 10 4 ESTUDO DE CASO 12 CONSIDERAÇÕES FINAIS 13 REFERÊNCIAS 14 RESUMO Nas últimas décadas, diversas alterações nos cenários mundiais provocaram profundas mudanças…

fatos e ações passadas, mas não fornecem orientações adequadas para as decisões que devem ser realizadas hoje e amanhã, para criar valor financeiro futuro e agregar valor à empresa. BALANCED SCORECARD Razões para o surgimento do Balanced Scorecard O modelo tradicional, não ajuda o gestor a entender as prioridades das empresas modernas: clientes, acionistas, as pessoas, o futuro, a estratégia, o serviço, os processos internos, a liderança tecnológica, os aprendizados e a inovação.…

planejamento estratégico baseado em pesquisa-ação realizada pelos autores nos últimos dez anos é o tema deste trabalho. Totalmente derivado desta viva (e longa) experiência de formulação e acompanhamento da implementação de planos estratégicos nas empresas, o modelo representa o produto (em 2002) de uma construção paulatina de conhecimento, fundamentada na teoria e verificada na prática. A seqüência do artigo inclui uma introdução, seguida de revisão teórica sobre o planejamento…

Unidade: Análise do Ambiente Unidade I: 0 Unidade: Análise do Ambiente A primeira etapa do processo de administração estratégica, que faz parte da atividade de planejar, deve ser iniciada com a análise do ambiente interno e o ambiente externo da organização. “Compreender a situação atual da organização e do contexto em que ela atua, bem como as tendências que podem ser percebidas nesses ambientes”. Para que o planejamento de uma organização seja desenvolvido de forma…

consideravelmente o número de empresas no país. Estas empresas vão desde um pequeno negócio a mais diversificada indústria, abrangendo praticamente todos os ramos empresariais. Muitas dessas empresas, nascidas sem a necessária orientação gerencial, não chegaram a completar seis meses de vida, transformando em autêntico pesadelo o sonho de brasileiros que foi o de tornar-se dono do próprio negócio. Para se abrir uma empresa, deve-se levar em conta que o sucesso de qualquer…

missão e definição de negócios. 2ª) Fatores críticos do sucesso e analise de cenários 3) Identificação de oportunidades de mercado 4) Arquitetura estratégica 5) Implementação do PEM e avaliação financeira 6) Feedback e controle Stakeholders: são todos que tem interesse na empresa. Visão: é definida de forma e inspiradora. Com foco no futuro, é mutável em função dos desafios que se apresenta. Traduz o que projetamos para o negócio, ou seja, onde ele deve chegar. Valor: são…

1 ETEC Prof. Camargo Aranha – Extensão Conde José Vicente Apostila de Gestão de Marketing II Prof. Roberta Cabrera e-mail: rocabrera@ig.com.br São Paulo 2012 2 1. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E MARKETING Sem dúvida, o grande desafio do planejamento estratégico é a análise do cenário ambiental. O planejemento é um instrumento de riscos. Nada é definitivamente certo; quando muito é provável que ocorra. A visão do curto prazo é permeada de dúvidas e incertezas e a de longo…

ADMINISTRAÇÁO ESTRATÉGICA Prof. Sidney Na Administração Estratégica é necessário considerar o ambiente externo (análise ambiental) e o que temos na empresa (análise organizacional). As informações que permitem esta análise são fornecidas pelos sistemas. ABRANGÊNCIA DAS ESTRATÉGIAS O moderno enfoque da Administração Estratégica aplica-se a quatro níveis: 1. Estratégia Corporativa Abrange os objetivos e interesses de todos os negócios das empresas nos seus diversos ramos de…

PERFEITA GESTÃO ESTRATÉGICA Tática é saber o que fazer quando existe algo a ser feito. Estratégia é saber o que fazer quando não há nada a fazer. Savielly Tartakover. Resumo Este texto visa destacar a importância do Planejamento Estratégico na gestão das organizações, dentro do conceito de Gestão Estratégica. Apresenta as principais etapas para a implantação do processo de administração…