O Que Não é Reengenharia

Teixeira Acadêmicos: Daniela Toledo Michele M. M. Amaro Queli M. Cardoso Juliano Miguel Tanuza Macedo Gravataí 2013 A Reengenharia, conceito introduzido por James Champy e Michael Hammer,criada no inicio da década de 90, consiste em repensar e redesenhar radicalmente as práticas e processos nucleares da organização tais como o serviço ao cliente, o…

1.O que é Reengenharia? A Reengenharia foi criada por Michael Hammer e James Champy na década de 90. Ela faz uma reestruturação, de uma só vez, nos processos da organização. O objetivo é aumentar os lucros, elevando a produtividade e diminuindo os custos de produção, para tentar aumentar o mercado consumidor, que exige qualidade e preços acessíveis. (fonte) A reengenharia reduz todos os tipos de desperdícios, reestruturando o processo. Por exemplo: você corta uma folha de alumínio em tiras

SUMÁRIO 1 - DOWNSINZING 3 1.1-Introdução 3 1.2 – Objetivos e Etapas 4 1.3 – Conclusão 6 2 - REENGENHARIA 7 2.1 – Introdução 7 2.2 – Conceito 8 2.3 – A Essência da Reengenharia 9 2.4 – Características da Reengenharia 10 2.5 – Reengenharia de Processos 11 2.6 – Princípios da Reengenharia 12 2.7 – As Etapas do Processo de Reengenharia 15 2.8 – Conclusão 16 1 – DOWNSINZING 1.1 – INTODUÇÃO Downsizing é uma das técnicas da Administração contemporânea, que tem…

Introdução A reengenharia, foi criada pelos americanos Michael Hammer e James Champy, no início da década de 90, consiste em ser um sistema administrativo utilizado pelas organizações para se manterem competitivas no mercado e alcançarem as suas metas, reformulando o seu modo de fazer negócios, suas atividades e tarefas e/ou processos. Para muitos autores, ela é vista como redesenho de processos, que envolve a readequação dos processos empresariais, estruturas…

UNIVERSIDADE DE CAXIAS DO SUL UILHANS DA LUZ NORATO REENGENHARIA CAXIAS DO SUL, JULHO DE 2015 UILHANS DA LUZ NORATO REEGENHARIA Trabalho de Avaliação da Disciplina de Introdução à Engenharia de Produção, do Curso de Engenharia de Produção, da Universidade de Caxias do Sul. Disciplina ministrada pelo Prof. Ms. Paulo Alberto Klafke CAXIAS DO SUL 2015 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 2 2. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 3 2.1. DEFINIÇÃO 3 2.2. APLICAÇÃO 3 2.3.

As bases da Reengenharia REENGENHARIA SAIBA TUDO E MAIS UM POUCO SOBRE O ASSUNTO !!!! Condições para o Sucesso da Reengenharia ⇒ A empresa deve abordar uma metodologia compreensiva e sistemática ; ⇒ A coordenação deve vir de todas as áreas afetadas pela reengenharia ; ⇒ A empresa deve assessorar , planejar e implementar as mudanças ; ⇒ A empresa deve conseguir analisar o impacto das mudanças ; ⇒ A empresa deve modelar e simular as mudanças propostas; ⇒ A empresa deve usar esses

Introdução Reengenharia é um sistema administrativo criado no inicio da década de 90 por Michael Hammer e Janes Champy. Ela é muito utilizada para manter as empresas competitivas no mercado com foco no alcance, objetivos de obter melhorias dramáticas nas medidas contemporâneas, criticas do desempenho da empresa, seja nos custos, na meta, na qualidade, no serviço, ou no tempo , transformando seus processos e atividade de negocio, através do “ rompimento com costume absoletos. Segundo…

SOCIEDADE EDUCACIONAL DE SANTA CATARINA – CAMPUS TUPY MODELO DE EXCELÊNCIA EM GESTÃO DE REENGENHARIA KARIALY KESSLER FERNANDO MASSANEIRO JOINVILLE, 2015. A Reengenharia, conceito introduzido por James Champy e Michael Hammer no inicio dos anos 90, consiste em repensar e redesenhar radicalmente as práticas e processos de negócio da organização, objetivando alcançar melhorias drásticas, tais como o serviço ao cliente, o desenvolvimento de novos produtos, a…

risco associado. Por mais completos que sejam o planejamento e a análise de uma mudança, seus resultados são incertos até as novas idéias passarem pelo teste da prática. O aumento da quantidade de mudança acarreta o aumento do risco. Embora não se espere que as mudanças funcionem perfeitamente da primeira vez, espera-se que as pessoas aprendam a cada experiência e continuem a adequar as modificações, até que se obtenham os resultados desejados. Quando a inovação é valorizada, a disposição

Reengenharia Mara Lucia Grando (UCEFF) maralucia35@gmail.com Edinei Francisco Barros (UCEFF) edineifb@hotmail.com Resumo O trabalho tem como objetivo apresentar uma metodologia para a implantação de um processo de reengenharia, descrevendo um estudo de caso da maneira que ocorreu o processo em uma grande organização e trazendo uma entrevista com um renomado consultor sobre a inovação e a mudança radical dentro da organização. Serão abordadas algumas fases que devem ser…