Porque a reengenharia as vezes não dá certo?

Por que a reengenharia, as vezes, não dá certo? Após ser muito utilizada como solução final para problemas organizacionais de competitividade e eficiência e passar por tempos de bastante popularidade, a reengenharia recebeu fortes críticas quanto à proposta de ‘folha em branco’, ou seja, começar do zero. Paradigma, uma simples palavra que pode resumir o fracasso de um projeto de reformulação, reengenharia. Pelo menos é o que afirmam Morris e Brandon, dando a entender que os padrões e regras têm certa força sob este projeto. Porém há benefícios que o paradigma oferece como, por exemplo, parâmetros para a investigação e solução de um problema, mas um malefício seria o fato de um paradigma ‘cegar’, para outras realidades, “aqueles que enxergam por sua lente”. Pelo fato de a reengenharia se tratar de uma reestruturação drástica é que o paradigma se torna um grande inimigo da mesma. O indivíduo simplesmente tem um rompimento com as estruturas tradicionais e organização do trabalho. Hall, Rosenthal e Wade andam lado a lado aos outros dois autores quando o assunto é “grande sucesso, grande fracasso”, pois apresentarem resultados positivos impressionantes mas ao mesmo tempo decepcionaram. Com isso eles chegaram a identificar dois fatores fundamentais para o fracasso de um projeto de reengenharia: amplitude e profundidade. - Amplitude: criação de grandes expectativas porém sem devidos meios para realização de um novo projeto, levando-o, portanto, ao fracasso. -Profundidade:

RESUMO A reengenharia é a alternativa para que a organização se torne suficientemente flexível para se ajustar rapidamente as condições mutantes do mercado, suficientemente enxuta para derrotar o preço de qualquer concorrente, suficientemente inovadora para manter-se tecnologicamente atualizada em seus produtos e serviços e suficientemente dedicada para fornecer o máximo de qualidade e de atendimento aos clientes. Do ponto de vista metodológico, a reengenharia propõe um método para…

REENGENHARIA- EM BUSCA DA TEORIA ARTIGOS "Fábio de Souza Abreu A crescente importância do tema Reengenharia torna premente uma análise mais detalhada de suas origens. Uma teoria que define os conceitos básicos envolvidos e seus pré-requisitos para implementação é apresentada. The increasing importance of Reengineering needs a theory about its origins. A theory that gives the basic concepts and prerequisites to implementation are explained. PALAVRAS-CHAVE: Base…

ÍNDICE 1. Introdução 2 2. Reengenharia 3 3. Princípios de Reengenharia 4 4. Metodologias da Reengenharia 5 5. Enfoques da Reengenharia 5 6. Quando aplicar a Reengenharia 6 7. Vantagens e Desvantagens da Reengenharia 6 8. Erros e Riscos da Reengenharia 7 9. Conclusão 8 10. Bibliografia 9 1. INTRODUÇÃO Atualmente, as organizações sentem uma permanente pressão para fazerem uso das suas oportunidades e ofertas de mercado. Assim, é essencial que estas façam uma otimização…

PEREIRA REENGENHARIA Trabalho de Pesquisa apresentado à disciplina de Administração de Materiais, do Curso Técnico em Administração, do Colégio Estadual Des. Jorge Andriguetto. 0rientador: Prof. Carlos André FAZENDA RIO GRANDE SETEMBRO/ 2013 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO....................................................................................................................4 2CONCEITOS…

“Reengenharia é repensar de forma fundamental e reprojetar radicalmente os processos dos negócios, para conseguir melhorias drásticas a serem medidas por índices críticos e contemporâneos de desempenho, tais como custos, qualidade, atendimento e velocidade.” (HAMMER apud CRUZ, 1995, p.25). A tecnologia da informação é A cibernética é a ciência da comunicação e do controle, seja no seres vivos, seja na maquina. A cibernética surgiu como uma ciência interdisciplinar que acabou sendo…

Para LAUDON a reengenharia é a revisão com o intuito de conseguir melhorias drásticas em custo, qualidade, serviço e velocidade. Já para VIDOTTI a reengenharia pode ser considerada como um conjunto de conceitos que devem ser adicionados ao esforço pela sobrevivência e crescimento das unidades de Informação. Sempre buscando a reogarnização e melhoramento gradual e continuo. Ainda de acordo com VIDOTTI as estruturas tradicionais sufocam a inovação e a criatividade. Segundo ele existe uma…

Reengenharia Uma proposta de reestruturação radical Índice 1. Introdução 04 2. História da Reengenharia 04 3. Definição de Reengenharia 06 3.1 Definição formal de reengenharia 06 3.2 Palavra chave: fundamental 06 3.3 Palavra chave: Radical 07 3.4 Palavra chave: Drástica 07 3.5 Palavra chave: Processos 07 4. Como preparar sua empresa para a Reengenharia 08 4.1 Condições para o sucesso da…

O QUE É REENGENHARIA - História da reengenharia: Algumas empresas americanas adotaram na década de 90, um processo radical e revolucionário de mudança organizacional para manter a empresa, ou seja, para que ela sobreviva. Eles denominaram esse processo de mudança organizacional como reengenharia, o qual visava não apenas mudanças contínuas dentro das empresas, mas sim propor mudanças radicais, drásticas, que serão fundamentais para o modo de funcionamento empresarial. Na época,…

REENGENHARIA Cristiane Zanin Klaus Rotman Dantas Santos Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Logística (RHU0067) – Prática do Módulo I 16/10/12 RESUMO A reengenharia é uma ferramenta radical de mudança nos processos da organização e por isso impõe grandes desafios, muitos destes processos resultaram em sucesso e outros, mal empregados, resultam em fracassos. Para implantação da reengenharia e muito importante, o envolvimento de todos e principalmente do…