O Que Não é Reengenharia

 A folha de papel em branco... Introdução A reengenharia propunha a inovação e o desapego às tradicionais formas de gestão organizacional que ainda existem nas organizações. James Champy e Michael Hammer foram os responsáveis pela formulação do conceito básicos. A tecnologia teve uma grande força para dar impulso as organizações que não conseguiam mais responder às pressões competitivas no mercado. A reengenharia surgiu como um antídoto para a crise do século 20, que…

justamente essas perguntas que os administradores fazem constantemente quando se deparam com a mudança. Por que meus negócios não vão bem? Onde estou errando? O que devo mudar? Qual medida tomar? Qual o risco que corro? E são justamente essas mudanças que geram resultados dentro de uma organização. Uma vez que seus produtos e serviços são oferecidos com qualidade e eficiência, não haverá duvidas da integralização do mesmo no mercado, onde as empresas competem constantemente. Com o…

[pic] A Reengenharia [pic] Brasília-DF 2013 INTEGRANTES Betiane Couto Débora Raiter Paula Cristina Reengenharia Brasília-DF 2013 SUMÁRIO RESUMO 1 1.0 FERAMENTAS ORGANIZACIONAIS QUE POSSIBILITAM MUDANÇAS NOS PROCESSOS E NAS ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS 2 2.0 REENGENHARIA 2 2.1 Processo e características da Reengenharia 3 2.2 COMO UTILIZÁ-LA? 3 3

Reengenharia A reengenharia entra no contexto histórico referente ao crescente desafio das empresas japonesas que obrigou as empresas americanas a adotarem um processo de mudança organizacional extremamente revolucionário, para assim poder sobreviver. Esse processo, considerado naquele momento como um processo de reinvenção, reconstrução, tratava-se da aquisição de uma nova arquitetura e uma nova fisiologia. Esse processo foi ali denominado reengenharia fundamentado em quatro palavras:…

Alunos: Willianderson Freire Professora: Madalena Tema: Reengenharia Universidade Estadual do Ceará (UECE) Reengenharia Conceito: A reengenharia consiste no repensar fundamental e no redesenhar radical dos processos de trabalho, com o objetivo de obter melhorias enormes na performance da empresa, seja nos custos, na qualidade, no atendimento ou na velocidade. Mas afinal, o que significa isso? Em que contexto surgiu? A Reengenharia surgiu num contexto em que era necessária…

Reengenharia Introdução Hammer e Champy em 1993 definiram a reengenharia como "o repensar fundamental e a redefinição radical dos processos empresariais para alcançar melhorias profundas em medidas contemporâneas, como custos, qualidade, serviço e velocidade." Desenvolvimento Este processo se tornou popular na década de 1990, aparecendo como uma solução definitiva e eficaz para aperfeiçoar os negócios. As empresas iriam mudar radicalmente seus atuais processos, estratégias…

UNIVERSITÁRIO DA FUNDAÇÃO EDUCACIONAL DE BARRETOS – UNIFEB CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO ANÁLISE DO SUCESSO NA IMPLANTAÇÃO DA REENGENHARIA DE PROCESSOS THAIS ROBERTA DE JESUS MAZUQUINI LIVIA MARIA MARTINS RAMOS BARRETOS 2013 THAIS ROBERTA DE JESUS MAZUQUINI LIVIA MARIA MARTINS RAMOS ANÁLISE DO SUCESSO NA IMPLANTAÇÃO DA REENGENHARIA DE PROCESSOS Trabalho de Conclusão de Curso TCC apresentado por Thais Roberta de Jesus Mazuquini e…

Reengenharia. Crise persistente Três forças, separada e combinadamente, estão impelindo as atuais empresas cada vez mais para dentro de um território assustadoramente desconhecido para a maioria dos seus executivos e gerentes. Chamamos essas forças de clientes, concorrência e mudança. Os seus nomes não são novidades, mas as características dessas três forças são notadamente diferentes daquelas do passado. Os clientes assumem o controle Os vendedores já não estão mais no…

Reengenharia Origem A reengenharia é um sistema administrativo criado no inicio da década de 90 por Michael Hammer e James Champy. Nasceu da necessidade das empresas ajustarem-se aos novos tempos. A reengenharia nasce quando as empresas estão em dificuldades e nenhuma solução tomada anteriormente resolveu o problema, ou seja, a empresa está em grandes apuros. As empresas que não estão em dificuldades, mas cuja a gerencia prevê problemas à frente. Conceito Stair e

benchmarking, ou outras ferramentas separadamente não será eficaz para que a empresa alcance o patamar desejado. O ideal é ter uma estratégia pensar adiante e reinventar, então neste contexto se aplica a reengenharia. Para o sucesso e obtenção de vantagem com uma reengenharia de processo é necessário que o processo seja bem estruturado e dimensionado. Quando se esta buscando uma drástica mudança para o crescimento, o melhor é pensar na reengenharia, mas nem todo mundo a aceita, por…