O Que Não é Reengenharia

Informação e da Tecnologia da Informação DIEGO BARBOSA GARCIA DAVIDSON CHRISTIAN MAYCON LEANDRO Reengenharia Curso: Sistemas de Informações Profª.: Josimeire do Amaral Tavares Uberlândia, 13 de Novembro de 2013 CENTRO UNIVERSITÁRIO DO TRIÂNGULO – UNITRI - Sistemas de Informação - Gestão da Informação e da Tecnologia da Informação DIEGO BARBOSA GARCIA DAVIDSON CHRISTIAN MAYCON LEANDRO Reengenharia: Entenda de que se trata o assunto Curso: Sistemas de Informações Profª.: Josimeire…

Jessika Passos Moreira Sodré Reengenharia Feira de Santana - BA 2011 Quando alguém nos pede uma rápida definição de reengenharia de uma empresa, dizemos que significa “começar de novo”. Não significa reformular o que já existe ou fazer mudanças tímidas que deixem as estruturas básicas intactas. Significa sim, abandonar procedimentos consagrados e reexaminar o trabalho necessário para criar os produtos e serviços de uma empresa e gerar valor aos clientes. Não se trata de fórmulas,…

REENGENHARIA DE PROCESSOS: O DESAFIO DA MUDANÇA Autor: CLAYTON EUGÊNIO RICARDO Orientador: JÉSUS DE LISBOA GOMES FUNDAÇÃO ESCOLA DE COMÉRCIO ÁLVARES PENTEADO CENTRO UNIVERSITÁRIO ÁLVARES PENTEADO ____________________________________________________________ __________ INTRODUÇÃO As empresas estão sob uma intensa e permanente pressão para fazerem uso das oportunidades e ofertas do mercado. Por isso é importante que elas moldem seus processos a fim de produzirem seus produtos ou…

ADMINISTRAÇÃO ANDRELISE SANGUANINI JOCENARA RAMOS MOTA KIANE PAZ CASTRO MAINARA TEREZA BRISOTTO REENGENHARIA PROF.MSC: PAULO GILBERTO DOS SANTOS SILVA CAXIAS DO SUL 2013 SUMÁRIO Introdução...................................................................................................................................3 Reengenharia: o caminho para a…

UMA ANALISE DO PROCESSO DE REENGENHARIA: O CONTEXTO ORGANIZACIONAL. Nádia Carvalho Graduanda do curso de graduação em Administração da Universidade Federal de Lavras (UFLA). Rua Irmão Luiz Cromemboeck, 265/02, Centenário, Lavras – MG, Cep: 37.200-000, Tel.: (35) 3821-5035 e (35) 9197-6433, E-mail: nadialavras@yahoo.com.br Letícia Queiroz de Melo Mestranda do curso de pós-graduação em Administração da Universidade Federal de Lavras (UFLA). Rua Barão do Rio Branco, 211/102, Centro, Lavras…

Anotações do Aluno uvb Aula Nº 6 – Reengenharia Objetivos da aula: Na última aula, foi estudada a terceirização. Nesta aula, será vista a reestruturação de uma organização por meio da Reengenharia. Será definido o conceito de Reengenharia, as principais vantagens e desvantagens, as situações em que ela deve ser utilizada e as principais conseqüências. Introdução O mundo globalizado exige que as empresas sejam cada vez mais competitivas. Isso aumenta a necessidade de…

REENGENHARIA Sumário 1. Introdução 3 1.1 Início da reengenharia ....3 1.2 Aspectos da reengenharia 3 2. Desenvolvimento 4 2.1 Origem, objetivos e conceitos 4 2.1.1 Objetivos da reengenharia 5 2.1.2 A reengenharia confundida com outras expressões 5 2.1.3 Reengenharia de negócios x Reengenharia de processos 6 2.1.4 Quando fazer reengenharia 6 2.2 Etapas do processo de reengenharia 7 2.3 Mudanças resultantes da reengenharia 8 2.4 A reengenharia segundo Davenport e segundo Hammer e

melhoria contínua de processos, não bastam. As metas de pequenas melhorias em todos os processos empresariais deveriam dar lugar aos esforços para atingir níveis elevados de melhoria em poucos processos. Para proporcionar mudanças importantes para a Estrutura Organizacional, para os Sistemas de Informação e para os Valores Organizacionais, modificando assim o processo empresarial, utiliza-se uma técnica de gestão empresarial, sendo ela a reengenharia. A promessa da Reengenharia de…

NACIONAL DE ESCOLAS DA COMUNIDADE FACULDADE CENECISTA DE CAPIVARI – FACECAP CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO A REENGENHARIA COMO INSTRUMENTO DE MUDANÇAS NAS ORGANIZAÇÕES Lilian Nozella Luciano Elias Gonzaga Capivari, SP. 2009 CAMPANHA NACIONAL DE ESCOLAS DA COMUNIDADE FACULDADE CENECISTA DE CAPIVARI – FACECAP CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO A REENGENHARIA COMO INSTRUMENTO DE MUDANÇAS NAS ORGANIZAÇÕES Projeto de pesquisa do trabalho de conclusão de curso Apresentado ao

NATALIA DOS SANTOS CAMARGO PALOMA CAROLINA DE PAIVA PAMELA GABRIELA CAMARGO TIEGO SANTOS DA CONCEIÇÃO TDE – GESTÃO DAS ORGANIZAÇÕES REENGENHARIA SÃO PAULO NOVEMBRO / 2013 FÁBIO ARAGÃO DA SILVA – RA 07242123 HEITOR ANTONIO COSTA BERTOLINI – RA 07104114