Projeto

Identificação do Projeto < Título do projeto > < Data de elaboração do projeto > < Responsável pela aprovação: nome, função > 2. Descrição do Projeto < Contextualização/resumo> < Impacto do projeto nos objetivos estratégicos (opcional) > < Principais resultados/benefícios esperados > 3. Partes Interessadas (Stakeholders) < Patrocinador do projeto: nome, função > < Gerente do projeto: nome, função > < Cliente do projeto: nome, setor ou empresa> < Outros stakeholders envolvidos: financiador, influenciador, gerente funcional, especialista> 4. Escopo < Declaração do escopo do projeto> < Descrição do que não faz parte do escopo do projeto – exclusão do escopo> < Descrição do produto / serviço > 5. Tempo < Lista de macro-atividades > < Estimativa de duração do projeto > < Cronograma de marcos (preliminar) > 6. Custo < Estimativa de custos > < Planilha de orçamento > 7. Recursos < Organograma do projeto > < Recursos humanos> < Matriz de responsabilidades > < Infra-estrutura, equipamentos> 8. Comunicação < Relatórios de acompanhamento (plano de comunicação)> 9. Premissas, Restrições e Riscos < Identificação dos riscos > 10. Considerações Finais < Conclusões > < Sugestões / recomendações > 1. Identificação do Projeto < Título do projeto > <…

Aula 01 O que é um Projeto? Segundo o Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®) do PMI: “Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.” Características de um projeto: É realizado por pessoas. É restringido por recursos limitados. É planejado, executado e controlado. Atenção: Diferentemente das operações, projetos não são contínuos e repetitivos e sim temporários e exclusivos. O…

1. Introdução Quando iniciamos um projeto não sabemos realmente qual será o seu resultado final, possuímos apenas uma vaga ideia, que ao decorrer do desenvolvimento do projeto vai se tornando mais clara e precisa, pois conseguimos especificar melhor o que almejamos. Essa especificação dos requisitos nos permite definir quais são os objetivos e as necessidades da realização desse projeto. Essa fase de definição é conhecida como a fase Planejamento. É a etapa mais importante do…

[Digite o nome do Projeto] TERMO DE ABERTURA DO PROJETO Preparado por [Nome do responsável pelo documento] Versão [Versão] Aprovado por [Nome do responsável pela aprovação] [Data] Principais mudanças na versão Informações Gerais Elaborado por: Data Elaboração: xxxx Gerência: Aprovado por: xxx Data Aprovação: XX 1. Objetivo do Projeto Definir o objetivo do projeto. [Defina, no maior nível de detalhes possível, os principais objetivos do…

processos existentes no gerenciamento do escopo definem e controlam o que faz e o que não faz parte do projeto (HELDMAN, 2006). Garantem que no projeto será feito apenas aquilo que se precisa fazer para alcançar os objetivos definidos. Nada será feito a mais ou a menos. O gerenciamento de escopo inclui cinco processos (PMI, 2008), explique cada um deles: Segundo PMI (2008): 1.Coletar os requisitos: Fixação e documentação das obrigações e perspectivas das partes interessadas para…

SOBRE AS 5 ÁREAS DE ESPECIALIZAÇÃO Para uma gerência eficaz de um projeto há 5 tipos de conhecimentos que são imprescindíveis, e os tais são chamados de áreas de especialização, que são conhecimentos específicos sobre algumas áreas importantes na gerencia de projetos. Não é necessário, além de ser pouco provável, que o conhecimento das 5 áreas seja detido por uma única pessoa, mas ele deve estar presente na equipe, ainda que em pessoas distintas. As 5 áreas são Gerência de projeto,…

Gerenciamento de Escopo de Projetos OBJETIVO: Investigar o caso real de uma empresa no que tange ao gerenciamento de escopo dos projetos. EMPRESA ESCOLHIDA: Escolhemos uma empresa de projetos de engenharia e consultoria com 73 anos atuando no mercado nacional e internacional em diversos projetos de médio a grande porte, chamada Figueiredo Ferraz Consultoria e Engenharia de Projeto S.A. Possui em média 170 funcionários. PROJETO ESCOLHIDO: Projeto Executivo para melhoria da estrada…

Use o gerenciamento de riscos para evitar embaraços com problemas de projeto (Heard First) O companheiro de aprendizagem para passar no exame Project Management Professional Veja como a compreensão das organizações matriciais fizeram Kate conseguir um emprego melhor Descubra os segredos do gerencimento de integração Jennifer Greene, PMP & Andrew Stellman, PMP Use a Cabeca PMP®© ®© 2009 Alta Books Editora. Authorized translation of the English edition of…

GESTÃO DE PROJETOS PLANEJAMENTO DO ESCOPO SUMÁRIO 7.1 Introdução 2 7.2 Escopo 2 7.3 Escopo do Cliente - O Processo de Coletar os Requisitos 3 7.3.1 Entradas4 7.3.2 Técnicas e Ferramentas4 7.3.3 Saídas5 7.4 Definição do Escopo 5 7.4.1 Entradas5 7.4.2 Técnicas e Ferramentas5 7.4.3 Saída6 Considerações Finais 6 Bibliografia7 07 |aula Prof. M.e Nabor Alves Monteiro Objetivos ▪▪ Analisar um projeto em termos de identificar suas principais entregas. 7.1 Introdução Vimos em…

[Gestão de Projetos, Administração da Produção e Logística, Empreendedorismo e Plano de Negócios, Seminário VII] obtenção de nota para requisito parcial da Universidade Norte do Paraná – UNOPAR. Prof. (s) prof. Marco Ikuro Hisatomi, prof. Luíz Antonio Gabriel, prof. Alfredo Ribeiro de Almeida, profa. Gisleine Fregoneze, prof. Sebastião Oliveira Patos - PB 2015. INTRODUÇÃO: O contexto atual, de…