O Que Eles Entendem Como Gestão Do Conhecimento E Como A

Rosa - CRA/MS 4906 michelle.rosa@uniderp.edu.br APRESENTAÇÃO Profª. Me. Michelle da Rosa Lopes  Graduado em Administração com Ênfase em Comércio Exterior;  Pós-graduada em Gestão Empresarial Avançada;  Pós-graduada em Metodologia de Educação à Distância;  Pós-graduada em Tecnologia da Inovação;  Mestre em Produção e Gestão Agroindustrial.  Experiências Profissionais: Consultora, Supervisora e Docente nos cursos: Administração e Ciências Contábeis (graduação) e Pós-graduação. …

Gestão de Pessoas nas Organizações As organizações são verdadeiros seres vivos. Quando elas são bem-sucedidas, tendem a crescerou, no mínimo, a sobreviver. O crescimento acarreta maior complexidade dos recursosnecessários as suas operações, com o aumento de capital, incremento de tecnologia, atividadesde apoio. Provoca o aumento do número de pessoas bem como necessidade de intensificar aaplicação de seus conhecimentos, habilidades e destrezas indispensáveis à manutenção ecompetitividade

Disciplina: Gestão do Conhecimento em TI Curso: Tecnologia em Gestão da Informação Professor: Nome do aluno: Data: 18/09/2011 Orientações: Procure o professor sempre que tiver dúvidas. Entregue a atividade no prazo estipulado. Esta atividade é obrigatória e fará parte da sua média final. Encaminhe a atividade via Espaço UnisulVirtual de Aprendizagem (EVA). Gerenciamento do Conhecimento é um Processo que identifica, avalia, captura, estrutura e difunde o conhecimento…

CONCEITOS BÁSICOS DE GESTÃO Ana Beatriz Lourenço Biazo / Emanuely de Lima Araujo Silveira / Mirian de Oliveira Lima / Paulo Henrique da Silva / Yasmina Sarah Carvalho ATIVIDADE SUPERVISIONADA: PROFISSIONAIS MODERNOS x EMPRESAS ARCAICAS Rio de Janeiro/ RJ 2014 1.1 INTRODUÇÃO Mudanças nas estruturas dos mercados, globalização e pressões em torno da competitividade mostram que as organizações devem analisar seus modelos e instrumentos de…

Esse tecnólogo, que visa a aprimorar o desempenho organizacional das empresas, avalia, projeta e implementa sistemas de transporte, armazenamento, compras, distribuição e entrega de produtos, de forma econômica, rápida e segura. Com seus conhecimentos, gerencia as pessoas para que o processo funcione da melhor maneira ao longo da cadeia de suprimentos. Ele pode atuar nos setores de controladoria, coordenação, expedição e almoxarifado e nos diversos segmentos da logística. Gerencia as…

satisfação e motivação no trabalho dos colaboradores de cada empresa entrevistada, através da análise dos resultados da pesquisa de clima organizacional, como os colaboradores se sentem em seu local de trabalho, buscando aprimorar, através de técnicas de gestão, a qualidade do ambiente de trabalho de suas organizações, na entrevista realizada pediu para que os participantes indica-se um número 1- nada 2- indiferente e 3 Muito de como se sentiam no seu local de trabalho para pressionado,…

1. A gestão estratégica é uma área do conhecimento relativamente nova, tendo sua origem na introdução da disciplina política dos negócios, nas universidades americanas, na década de 1950. Com o rápido desenvolvimento dos conceitos de estratégia e sua crescente aplicação nas atividades empresariais, a gestão estratégica foi obrigada a acompanhar essa evolução, tornando-se uma nova disciplina do estudo dos negócios. Fonte: /blogs.abril.com.br/pensamentos/2009/02/dificil-decisao.html (22/09/10).

formas de gestão das organizações vêm sendo completamente modificados em decorrência da transformação dos valores e das mudanças tecnológicas e demográficas ocorridas nos últimos anos. A Sociedade do Conhecimento através das formas de pensar e consciências significativamente estão surgindo, pois as maquinas que apenas substituíam a força física agora complementam a capacidade mental do ser humano, ou seja, o modo de produção d bens vem sendo substituído pelo modo de produção do…

das diferentes estratégias do negócio, numa óptica de gestão integrada e sistêmica e como atores principais do direcionamento das ações que resultarão no alcance dos objetivos previamente estabelecidos, parecem-se mais com seus concorrentes que com a empresa para a qual trabalham. Deste modo, ao não cumprirem a sua verdadeira vocação, tornam-se órgãos perversos, burocráticos, contrários ao sentido estratégico do negócio, bloqueadores da gestão e com uma imagem tão negativa, que já…

- que entendem do produto (e não investir no produto) - que atendem os clientes (para encantá-los) - Utilizar as PESSOAS adequadamente - vantagem em relação aos concorrentes - Estruturar PESSOAS - cumprir missão empresarial - Sucesso na vida depende do sucesso nas organizações e vice-versa - Atributos da PESSOA: - Energia - Dinamismo - Inteligência - Criatividade - Racionalidade Atributos das Organizações - Idem aos da Pessoas Página 7 - § 1 GESTÃO DE PESSOAS