Gest O De Pessoas Chiavenato Cap 1 Esquema Da Rvores

Página 4 - § 1 Saúde
ORGANIZAÇÕES SERES VIVOS Doença
PESSOAS
- Competência básica das Organizações
- Elemento básico do sucesso empresarial
- Principal vantagem competitiva
- Mudanças nas Organizações - Investir nas PESSOAS - que entendem do produto (e não investir no produto) - que atendem os clientes (para encantá-los) - Utilizar as PESSOAS adequadamente - vantagem em relação aos concorrentes - Estruturar PESSOAS - cumprir missão empresarial - Sucesso na vida depende do sucesso nas organizações e vice-versa - Atributos da PESSOA: - Energia - Dinamismo - Inteligência - Criatividade - Racionalidade Atributos das Organizações - Idem aos da Pessoas

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GESTÃO DE PESSOAS (GP) Sem Organizações e sem Pessoas não existe Gestão - Empregabilidade Conquistar e manter empregos - Empresabilidade Desenvolver e usar habilidade de cada membro GP – área que constrói talentos através de um conjunto integrado de processos. - cuida do Capital Humano

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PESSOAS ou PARCEIROS? 1 – fornecedores: matéria prima/insumos básicos/serviços/tecnologia 2 – acionistas: investimento e suporte financeiro 3 – empregados: conhecimento/capacidade/habilidade 4 – clientes: consumo de produtos e serviços 5 – novos parceiros: consolidação de negócios.
CADA PARCEIRO ESPERA OBTER ALGO EM TROCA DE SUA CONTRIBUIÇÃO Parceiro permanece enquanto resultados são satisfatórios.
GP: Área que - constrói talentos através de conjunto integrado de processos - cuida do Capital Humano Página 10 - § 1
Pessoas como recursos ou como parceiros da organização
- Recursos: padronizados, uniformes, inertes, passivos. Devem ser padronizados para se obter o máximo possível. (Coisificar pessoas).
- Parceiros: fornecedores de conhecimento, habilidades, competências e principalmente Inteligência. Parte integrante do Capital Intelectual.
Aspectos Fundamentais da Moderna