O Que E Modelo De Gestao De Pessoas

1985010top Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância Gestão de Desempenho Profa. Mônica Satolani Professora Tutora: Gabriela Melissa Dani Joice Pelissari – 6749369484 – Tecnologia em Recursos Humanos Josiane Antunes Flores – 7981718505 - Tecnologia em Recursos Humanos Natalina Martins – 7374580239 - Tecnologia em Recursos Humanos Roberta Nunes Torquato – 8140755365 – Tecnologia em Recursos Humanos CAXIAS DO SUL / RIO GRANDE DO SUL 17/09/2014 Sumario TOC \o

ETAPA 1 PASSO 1 Esta parte do artigo buscará a identificação dos principais fatores críticos para o sucesso da implementação do novo modelo de gestão do desempenho por competências. As etapas e a metodologia empregadas conseguiram assegurar um padrão de qualidade e participação bastante efetivas na avaliação de diversos agentes que tiveram interface com os resultados do projeto, porém, esse ainda é o primeiro passo. Ao longo do projeto e em virtude das inúmeras discussões que foram…

INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 OS MODELOS DE GESTÃO DAS EMPRESAS IBM, GOOGLE E FACEBOOK 4 2.2 RECURSOS ARGUMENTATIVOS DE UM TEXTO. 6 2.3 VANTAGENS E DESVANTAGENS DE SER UM FREELANCER. 6 2.3.1 Consequências do trabalho freelancer 7 3 CONCLUSÃO 9 REFERÊNCIAS 10 INTRODUÇÃO As organizações atuais estão voltadas para a flexibilidade, comprometidas em realizar mudanças, desenvolvendo novas ferramentas de trabalho e modalidades de gestão, para melhor atender as…

MODELO DE GESTÃO DA APSEN FARMACÊUTICA Chapecó 2009 setembrino correa MODELO DE GESTÃO DA APSEN FARMACÊUTICA Trabalho apresentado ao Curso de Bacharelado em Administração da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina Fundamentos de Administração. Orientadora Profa. LUCIANE SOUTELLO KOETZ Chapecó 2009 MODELO DE GESTÃO DA APSEN FARMACÊUTICA

1 Disciplina: Gestão de Pessoas por Atividade Avaliativa 1 Competências Enunciado: Por que implantar Gestão por Competências? Introdução A implantação da gestão por competências parte do preceito da análise das efetivas mudanças relativas à nova visão do mundo globalizado. As mudanças na economia, a busca cada vez maior da informação para abstração de maior conhecimento a realidade científica e tecnológica levam cada vez mais uma organização se adaptar ao novo modelo de…

FACULDADE MARECHAL RONDON COORDENAÇÃO DO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO O INVESTIMENTO NA GESTÃO POR COMPETÊNCIA COMO RECURSO PARA O BOM DESEMPENHO EMPRESARIAL MARLI APARECIDA MACHADO DE ALMEIDA ORIENTADORA: PROFª MSc. KÁTIA DE CÁSSIA APARECIDA HILÁRIO Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à Faculdade Marechal Rondon – São Manuel, para obtenção do título de Bacharel em Administração com habilitação em Administração Geral São Manuel – SP 2005

PROFESSORA ANA CÉLI PAVÃO Psicóloga Especialista em Gestão e Práticas de Recursos Humanos Mestranda em Psicologia GESTÃO POR COMPETÊNCIAS E EMPREGABILIDADE Aula 1 O cenário da Gestão de Pessoas atual. SABEMOS QUE O MUNDO DO TRABALHO E DAS ORGANIZAÇÕES MUDOU! ORGANIZAÇÕES VISTAS COMO “MÁQUINAS” Trabalhadores = recursos de produção; apêndices das máquinas. ORGANIZAÇÕES VISTAS COMO “ORGANISMOS” ORGANIZAÇÕES VISTAS COMO “CÉREBROS” Busca compreender

1. Você já deve ter percebido que a gestão de pessoas também é marcada por fases e tendências. Assim, diferentes modelos gerenciais, métodos, instrumentos são apresentados de tempos em tempos como a solução mais eficaz da vez. Para verificarmos um exemplo dessa realidade, leia parte do texto “Recursos Humanos – uma leitura contextualista”, de Luiz Homero Silva Gutierrez, a qual está disponível em nossa midiateca. Em seguida, com base nesse texto e em nossos estudos, responda: a) Por…

CAPITULO 1 Contextualização da Gestão de Pessoas Embora o taylorismo e o fordismo continuem empregados, as intensas mudanças verificadas no macroambiente organizacional e a necessidade crescente de maiores níveis de competitividade têm levado muitas empresas a rever o modelo absolutista e autocrático e a repensar seu gerenciamento de pessoas. Mudanças no mundo do trabalho No conjunto de transformações ocorridas, principalmente no final do século XX, as mudanças políticas,…

1 INTRODUÇÃO As organizações atuais estão voltadas para a flexibilidade, comprometidas em realizar mudanças, desenvolvendo novas ferramentas de trabalho e modalidades de gestão, para melhor atender as necessidades do mercado. 2 DESENVOLVIMENTO As empresas adotam modelos de gestão para se manterem funcionais e organizadas como: hierarquias, regras, manuais de condutas, divisão do trabalho, caracterizando como uma organização burocrática. É comum esse tipo de organização,…