O Profissional De Gestão De Pessoas

de Educação a Distância Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos ATPS - Atividade Prática Supervisionada Disciplina:gESTÃO DE pESSOAS PROFESSORA TUTORA A DISTÂNCIA: CLÁUDIA MELLO PROFESSORA TUTORA PRESENCIAL: CLÁUDIA MELLO TAGUATINGA 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO.............................................................................................................03 TEMPOS MODERNOS E A MODERNA GESTÃO DE PESSOAS............................04 EMPRESA

1. Rev. adm. empres. vol.43 no.2 São Paulo abr./jun. 2003 http://dx.doi.org/10.1590/S0034-75902003000200007 Tecnologia, paradoxos organizacionais e gestão de pessoas Isabella Vasconcelos; Fernando Cláudio Prestes Motta; Luis Hernan Contreras Pinochet Palavras-chave: Paradoxos, organizações, tecnologia, mudança, gestão de pessoas. Comentário: Neste artigo, observei o levantamento de uma revisão teórica sobre paradoxos organizacionais, e foi feita uma análise crítica do tema que

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 1.1 DESCRIÇÃO DO GRUPO 3 2 RECURSOS HUMANOS E GESTÃO DE PESSOAS 5 2.1 PROCESSOS GERENCIAIS DE PESSOAS E DESENVOLVIMENTO RH E PESSOAL 6 2.2 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAS 7 2.3 REMUNERAÇÃO E BENEFÍCIOS 8 2.4 TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO 8 2.5 HIGIENE E SEGURANÇA NO TRABALHO E QUALIDADES DE VIDA 9 3 RESPONSABILIDADE SOCIAL 11 4 CONCLUSÃO 13 REFERÊNCIAS

todas as áreas. A gestão por competências é uma nova tendência da gestão de pessoas. Este artigo aborda o tema gestão de competências nas empresas atuais enfatizando as competências individuais e as organizacionais, importantes para o desenvolvimento das empresas. A competição acirrada fez com que modelos tradicionais de gestão fossem substituídos por modelos contemporâneos, a fim de gerar valor agregado aos produtos e serviços e proporcionar maior realização pessoal e profissional aos…

Escola: Negócios Curso: Gestão de Rec. Humanos e Gestão Pública Professor(a): Márcia Lopes Condes Unidade: Guará Versão: 03 Data: 15/03/2014 Disciplina Código Pré-Requisito Carga Horária Período Período Ministrado Introdução ao Ambiente de Negócios 80h 1º - Not Quinta 2014-1 Ementa Aprendizagem organizacional, carreira e educação continuada. Perspectivas e escolhas profissionais. A Escola de Negócios da Faculdade Projeção. O comportamento empreendedor e as…

A Educação aplicada à qualificação profissional: um reflexo sobre a herança fordista. Autor: Henrique Guilherme Scatolin. A partir de um breve levantamento sobre o conceito de Gestão de Pessoas, este trabalho enfoca a importância da qualificação profissional para a busca da vantagem competitiva nas empresas. Para Chiavenato “o contexto da gestão de pessoas é formado por pessoas e organizações” (2010, p. 04). Sabemos que as pessoas dependem das organizações para atingir seus…

administrar Sistema RH1000© de Gestão por Competências RH1000 - Sistema on-line para RH Cadastros Gerais - Organograma - Perfil dos Cargos Treinamento Seleção Banco de Colaboradores Relatórios Gerenciais Avaliação de Qualificações Avaliação de Desempenho PDI (ações de desenvolvimento) Avaliação de Metas Avaliação de Competências Planejamento Estratégico - origem do RH Estratégico focado em Resultados 2 Sistema RH1000© Gestão de Pessoas por…

➢ Reorientar seu posicionamento de mercado, pois após a venda da empresa X para um Laboratório Multinacional, ela ficou sem um foco definido; ➢ Racionalizar custos; ➢ Revisar estrutura atual da organização e repensar papéis de áreas/pessoas - não se tratando somente do movimento para reduzir custos, mas principalmente para tornar mais ágil a tomada de decisão e a reação/antecipação da empresa aos movimentos de mercado. Esta missão está orientada abaixo através de seis…

projetos do profissional dentro da empresa. A carreira é o reconhecimento do profissional, combinado com as oportunidades que a empresa pode oferecer A gestão de carreira é uma ferramenta fundamental para uma vida profissional de sucesso. Justamente por isso, diz respeito tanto aos colaboradores de uma empresa ou candidatos a vagas, quanto às próprias organizações, responsáveis por adequar seus interesses às expectativas de desenvolvimento das pessoas. Uma companhia que conta com a…

por 200 funcionários e atualmente tem 611 colaboradores. Todo esse crescimento vem de esforços da presidência e diretores da Aspen que desenvolveram um modelo de gestão que o principal objetivo é a qualidade e a valorização de politicas de melhorias continuas e satisfação do cliente e implementação inovadora de prática de gestão de pessoas. Devido a todos esses esforços a Aspen já conquistou diversos prêmios, como “Uma das 150 melhores empresas do Brasil para se trabalhar”, “Uma das 50…