O Poder Nas Organizações

A Teoria Estruturalista • Quais são os tipos de poder nas organizações, de acordo com Etzioni? São três os tipos de poder: coercitivo, remunerativo e normativo. Coercitivo: baseado em sanções físicas, como ameaças, imposição de dor, geração de frustração, deformidades ou morte, controle da satisfação das necessidades fisiológicas; Remunerativo: baseado no controle dos recursos econômicos, como salários, contribuições, comissões, benefícios, serviços e mercadorias; Normativo:…

RESUMO TRABALHO GESTÃO E PODER DISCIPLINA E AUTO REGULAÇÃO HUMANA. As mudanças no contexto social e uma nova visão da administração de recursos humanos: As relações de trabalho nas organizações devem ser entendidas considerando-se uma dimensão mais ampla, em que as mudanças geradas pelas sucessivas ondas influenciam e acompanham transformações nos sistemas sociais vigentes em cada período, representando a maneira como as sociedades se relacionam e se articulam.Tal sistema é representado…

Análise do artigo Cultura organizacional em organizações públicas no Brasil 1 AUTORES • José Calixto de Souza Pires - Professor da Unip e da Unifan. Mestre em psicologia pela Universidade Católica de Goiás (UCG), graduado em psicologia e administração de empresas. • Kátia Barbosa Macêdo - Pesquisadora e professora da graduação e mestrado da UCG. Doutora em psicologia social pela PUC-São Paulo, especialista em psicologia pela UCG, especialista em dinâmica de grupos pela…

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ Curso de Administração Natalia Telles de Moraes LIDERANÇA NAS ORGANIZAÇÕES Rio de janeiro, 2013 NATALIA TELLES DE MORAES LIDERANÇA NAS ORGANIZAÇÕES Monografia apresentada à Universidade Estácio de Sá como requisito parcial para obtenção do título de especialista em Administração. Orientador: Luiz Otávio Ribeiro Rio de Janeiro, 2013 RESUMO As empresas estão presentes num local

Projeto de pesquisa em comunicação organizacional Relações Públicas 1 - Título: Balanço Social: transparência ou estratégia de marketing? 2 - Resumo: Atualmente, os Balanços Sociais vêm sendo largamente empregados pelas organizações, como instrumento demonstrativo de suas ações na área social. No entanto, quer parecer que, muitas vezes, mais do que materializar a transparência das ações organizacionais, na perspectiva de um efetivo balanço (débito e crédito), esse instrumento é…

x Governabilidade x Gestão Gorvernança segundo IBGC: Governança é a capacidade de ação que a organização possui para implementação das políticas e atingimento dos objetivos coletivos. “Governança corporativa é o sistema pelo qual as organizações são dirigidas, monitoradas e incentivadas, envolvendo os relacionamentos entre proprietários, conselho de administração, diretoria e órgãos de controle. As boas práticas de governança corporativa convertem princípios em recomendações objetivas

e não de uma única para melhorar nossa habilidade compreensiva de “ler e interpretar” os diferentes aspectos que coexistem e se complementam dentro da realidade organizacional, por mais paradoxal que esta possa parecer”. O autor interpreta as organizações a partir de metáforas, comparando-as a imagens que permitem vê-las enquanto máquinas, organismos vivos, cérebros, culturas, sistemas políticos, prisões psíquicas, fluxos e transformações e, finalmente, enquanto instrumentos de…

outros elementos e relações. A SOCIEDADE DE ORGANIZAÇÕES As organizações existem há milhares de anos. No entanto com o desenvolvimento dahumanidade, o numero de organizações também vêm crescendo. A sociedade moderna possui tantas e tão diversas organizações que é difícil organizá-las e controlá-las. AS ORGANIZAÇÕES A teoria estruturalista estuda as organizações, sua estrutura interna e a relação comdemais organizações. Dentre as formais têm-se as organizações complexas,caracterizadas…

relativamente rápida por um único individuo em cada organização. No entanto, Karl Marx reconheceu que o conceito de especialização de trabalho, introduzido por Adam Smith, causava efeitos alienadores, podendo levar à diminuição da produtividade. As organizações têm de tomar decisões quanto ao grau de especialização horizontal (especifica o número de diferentes atividades a serem desempenhadas) e vertical (estabelece em que medida a concepção, a execução e a administração das…

jogo de interesses, apesar de haver diferenças entre as organizações, umas mais autoritárias, outras democráticas evidenciam a relação estrita das organizações com a política, que norteia e criam ordens para pessoas com interesses diversos. Apesar da política ser vista como algo sujo ela é essencial para vida organizacional, para Aristóteles a política servia para criar ordem e evitar forma de dominação unitária. Grande parte das organizações tem fortes características de autocratas,…