O Personalismo E O Paternalismo Também Compõem O Estilo

flexibilidade, adaptação e informalidade e a capacidade de reinvenção, habilidades e crenças, combatendo também nossos pontos negativos como aversão ao risco, dificuldade de planejamento, construção de cenário para médios e longos prazos, o foco imediato da gestão e as práticas autoritárias de comando e controle. Talvez assim cheguemos à conclusão de que não é preciso imitar os sistemas e estilos de gestão que existam no exterior, pois não temos um, mas vários foram os que ainda estão…

atores sociais que controlam esses recursos detêm maior poder e poderão se impor aos outros, influenciando os rumos do sistema organizacional e ganhando maior poder. No mundo organizacional, o poder representa domínio, status, uma posição favorável e é também motivo de disputa, sabotagens, coalizões e alguns comportamentos antiéticos. O “jeitinho” é o típico processo por meio do qual alguém atinge um dado objetivo a despeito de determinações contrárias (leis, ordens, regras etc.). Seria…

organizacional os administradores planejam mais e dirigem menos. Por outro lado, o conteúdo das atividades desempenhadas pelo administrador também varia de acordo como o nível organizacional. Todos os administradores desempenham as 4 funções da administração, porem o tempo que se dedicam a cada uma delas é variável. TIPO DE ORGANIZAÇÃO: O tipo de organização também influencia o trabalho de um administrador. Existem diferenças entre o trabalho desempenhado por um gestor público e o de um…

........................................................10 3.1 - Estilos administrativos e culturas nacionais.................................................................11 4. Cultura Organizacional e Cultura Brasileira...........................................................................14 5. Traços brasileiros para uma análise organizacional................................................................15 6. Estilo brasileiro de administrar........................................

coordenação, eficiência e eficácia. A administração, por Mary Parket Follet, também pode ser definida como a arte de produzir bens ou serviços por intermédio das pessoas. Os administradores são tão importantes para o sucesso das organizações, pois estabelecem objetivos e guiam a organização de forma a alcançá-los. Eles decidem onde e como aplicar os recursos da organização de forma a assegurar que esta atinja seus propósitos. São também eles que preparam a organização para a mudança,…

quem e quando e onde devem tomar decisões, tendo como resultado a estrutura organizacional. • Direção: Esta função exige mais ação, pois é a função que lidera, motiva e coordena os trabalhadores no desenvolvimento de suas tarefas e atividades, e também seleciona o canal de comunicação mais adequado e resolve conflitos entre os subordinados. • Controle: é a função que assegura que os objetivos estão sendo alcançados através da monitoração e da avaliação do desempenho da organização, da…

ao aluno pesquisador sobre os assuntos relativos à cooperação entre empresas em geral e a constituição de joint ventures em particular. A análise dos fatores críticos ao sucesso da constituição de associações empresariais internacionais é também de elevada importância para o curso de graduação em administração que, no presente momento, não oferece matérias relativas as relações internacionais de comércio e ã cooperação entre empresas de diferentes 'Daises. A constituição de…

Evolução Multinacional de Corporações................................................................16 Quadro 2 - Evolução Cross-cultural de Corporações...............................................................17 Quadro 3 - Características do estilo indiano e brasileiro de administrar..................................48 Quadro 4 - Características das empresas estudadas: concentração de poder e masculinidade…

raça, etnia e ainda ao sexo dos funcionários. O mercado de trabalho que antes era de maioria quase absoluta masculina, hoje se tem grande representatividade das mulheres. Atualmente é um desafio de a administração atender e adaptar a organização aos estilos de vida das pessoas que participam dela. O tema liderança é muito amplo e abrange áreas diversas, dos quais podemos citar dois, o pessoal e o profissional. Geralmente tratamos a questão como sendo uma virtude em nosso caráter,…

27 CAPÍTULO III – O NOVO MODELO DE LIDERANÇA ............................................28 3.1 O líder como coach ...........................................................................................30 CAPÍTULO IV – A LIDERANÇA E O ESTILO BRASILEIRO DE ADMINISTRAR..33 4.1 Habilidades exigidas do líder nesse novo modelo ........................................35 4.2 O processo motivacional nas empresas .........................................................37…