gestão a brasileira

Gestão à brasileira – Estudo de Caso A Usiminas é uma gigante do setor siderúrgico brasileiro, sendo também a maior fabricante de aços planos da América Latina. No início de 2009, a organização contava com 30 mil funcionários e sua receita anual aproximava-se de R$ 14 bilhões. Um dos principais responsáveis pelo sucesso experimentado pela empresa foi Rinaldo Campos Soares, que presidiu a siderúrgica por nada menos do que 18 anos seguidos. Ao longo desse período, e estilo de gestão de Rinaldo incrustou-se na cultura organizacional da empresa. Em decorrência disso, a tomada de decisões na companhia era centralizada nas mãos de poucos gestores, que concentravam grande parte do poder em suas mãos. Além disso, o paternalismo com que o presidente cuidava de seus funcionários e os protegia era aparente e acabou por se tornar um traço característico da cultura Usiminas. A formalidade das práticas na companhia e a aversão ao risco de seus administradores e funcionários também eram exemplos claros de como o estilo de direção do presidente havia influenciado a companhia como um todo. O reduzido gosto pela incerteza pode ser exemplificado pelo baixíssimo endividamento da Usiminas (próximo de R$ 1 bilhão, contra R$ 4 bilhões da Companhia Siderúrgica Nacional – CSN) e também é fruto do pensamento japonês da controladora Nippon Steel, que considera uma dívida pequena sinônimo de saúde financeira. Em junho de 2008, entretanto, foi anunciada a saída de Rinaldo Soares da…

Texto: Gestão à brasileira. 1. O personalismo e o paternalismo também compõem o estilo dos gestores típicos brasileiros e podem ser encontrados no caso narrado. Identifique alguns pontos em que esses traços ficam evidentes. R: Nos primeiros parágrafos o texto já nos mostra claramente o que procuramos, quando menciona a centralização na tomada de decisões devido a cultura organizacional que Rinaldo incorporou na empresa e logo em seguida é citado que “o paternalismo com que o presidente…

Brasil, evidenciando o caráter, e a identidade nacional do brasileiro. Após pesquisarem e entrevistarem dirigentes de mais de 500 empresas de grande e médio porte do sul e sudeste do país, os autores Barros & Prates (1996), propuseram um modelo do estilo de administrar, que retrata um sistema cultural com várias facetas, mas que age paralelamente com vários componentes. À medida que as ações econômicas das organizações não conseguiam ir além do social e o cultural, havia uma clara…

cultural e os mais importantes aspectos dessa cultura e sugeriu recomendações para o embasamento de seu plano estratégico. O modelo referenciado foi o de Barros & Prates que propõe nove traços culturais presentes no ambiente empresarial brasileiro: Concentração de Poder, Personalismo, Paternalismo, Postura de Espectador, Formalismo, Impunidade, Lealdade Pessoal, Evitar Conflito e Flexibilidade. A metodologia empregada foi quantitativa tendo sido desenvolvido e aplicado um…

com certeza você terá mais dificuldade para executar suas atividades, e também a busca pela perfeição. 2º - Atualmente, você estaria disposto a trabalhar 12 horas por dia (mais o tempo de locomoção casa-trabalho-casa) em troca de um salario que considerasse excelente ? Qual seria o valor dessa sonhada remuneração ? No momento não, pois já ate dispensei outro serviço, pois no momento tenho que me dedicar a faculdade, porém se o salario fosse acima de 4.000,00 reais com certeza eu…

O ESTILO BRASILEIRO DE ADMINISTRAR PENSANDO A CULTURA BRASILEIRA NA GESTÃO EMPRESARIAL Sabemos que o nosso país como qualquer outro, existem vários povos, de diferentes estilos, religiões, línguas, alimentação, com isso entendemos que a forma de administrar fica muito relacionado ao que o administrador convive no dia a dia, mas lembrando que sempre buscando a interação entre os povos, o administrador que consegue unir pessoas de diferentes aspectos, é um vencedor, é uma pessoa que…

visitas técnicas. • Recursos: • Quadro branco; retroprojetor; datashow; micro com acesso à Internet (opcional). • Procedimentos de avaliação: • Provas objetivas com questões discursivas. • AV1 e AV2(8,0 de Prova e 2,0 de Trabalhos) • AV3 (10,0 Prova) Conteúdo Programático: • • • • • • • • UNIDADE 1 – O ADMINISTRADOR E A ADMINISTRAÇÃO - O administrador e a administração - Os papéis e o perfil do Administrador - Como se preparar para administrar - O Administrador deve fazer acontecer -…

com certeza você terá mais dificuldade para executar suas atividades, e também a busca pela perfeição. 2- Atualmente, você estaria disposto a trabalhar 12 horas por dia (mais o tempo de locomoção casa-trabalho-casa) em troca de um salário que considerasse excelente? Qual seria o valor dessa sonhada remuneração? R: No momento não, pois já ate dispensei outro serviço, pois no momento tenho que me dedicar a faculdade, porém se o salario fosse acima de 4.000,00 reais com certeza eu…

....... 44 Elementos que Compõem a Cultura Organizacional ...................................................................... 44 UNIDADE 18 ...................................................................................................................................... 48 Categorias da Cultura da Organização ........................................................................................... 48 UNIDADE 19…

Por fim podemos dizer que o modelo de gestão brasileiro está em transição o que equivale dizer que é um empreendimento ainda não consolidado, estamos tentando mais ainda não conseguimos cem por cento. Existem pesquisas que nos revelam que um bom começo seria reconhecimento das características, ou seja, que olhem com mais atenção para a realidade do contexto de negócios do país sondando, estudando por meio da história do nosso meio econômico-social e cultural. Focar em nossos pontos…