Cultura Organizacional Como medi la

Caderno de Idéias

CI0601 – janeiro, 2006

CULTURA
CULTURA ORGANIZACIONAL: COMO MEDI-LA
UM ESTUDO DE CASO
Léo F. C. Bruno
José Ofir Praia de Sousa

Centro Alfa – Campus Aloysio Faria
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Este artigo foi elaborado pelo professor Léo F. C. Bruno e pelo pesquisador José Ofir Praia de Sousa. Seu conteúdo é de total responsabilidade dos autores, não tendo a Fundação Dom Cabral qualquer responsabilidade sobre opiniões nele expressas. A publicação deste artigo no Caderno de Idéias
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Cultura organizacional: como medi-la. Um estudo de caso.

CULTURA ORGANIZACIONAL: COMO MEDI-LA.
UM ESTUDO DE CASO
Léo F. C. Bruno1
José Ofir Praia de Sousa2

RESUMO
O presente estudo procurou analisar os aspectos da cultura organizacional brasileira na gestão empresarial. Teve como propósito a elaboração de uma metodologia para a medição dos elementos formadores da cultura organizacional de uma empresa do Pólo
Industrial de Manaus. Levantou o perfil cultural e os mais importantes aspectos dessa cultura e sugeriu recomendações para o embasamento de seu plano estratégico.
O modelo referenciado foi o de Barros & Prates que propõe nove traços culturais presentes no ambiente empresarial brasileiro: Concentração de Poder, Personalismo, Paternalismo, Postura de Espectador, Formalismo, Impunidade,
Lealdade Pessoal, Evitar Conflito e
Flexibilidade.
A metodologia empregada foi quantitativa tendo sido desenvolvido e aplicado um instrumento de medição do tipo escala atitudinal (Likert) envolvendo os nove traços culturais de