Modelo brasileiro de administrar

UNIVERSIDADE CEUMA
NÚCLEO DE EDUCAÇÃO À DISTÂNCIA
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

ANA PAULA CORRÊA RODRIGUES - CPD: 931822
CARLOS ALEXANDRE OLIVEIRA VILAR - CPD: 948226
KARLENE VILANOVA VILAR - CPD: 948240
LUCIANA FONTOURA SOUSA ROXO – CPD: 951420
MARCOS JOSÉ RODRIGUES PEREIRA – CPD: 931834
RADAMÉS SUATHÊ BERRÊDO – CPD: 959455

MODELO CULTURAL BRASILEIRO DE ADMINISTRAR

São Luís
2014
ANA PAULA CORRÊA RODRIGUES - CPD: 931822
CARLOS ALEXANDRE OLIVEIRA VILAR - CPD: 948226
KARLENE VILANOVA VILAR - CPD: 948240
LUCIANA FONTOURA SOUSA ROXO – CPD: 951420
MARCOS JOSÉ RODRIGUES PEREIRA – CPD: 931834
RADAMÉS SUATHÊ BERRÊDO – CPD: 959455

MODELO CULTURAL BRASILEIRO DE ADMINISTRAR

Trabalho apresentado à disciplina Tópicos Especiais em Administração do curso de Administração da Universidade Ceuma, como requisito para nota da 1ª Atividade.

São Luís
2014
Desde o início dos anos 50 e 60 sempre foi clara a importância da cultura brasileira nas organizações, as tendências já afirmavam que para as organizações prosperarem haveria a necessidade, somente, de aplicar de forma eficaz os conceitos de administração, e assim as metas e objetivos seriam alcançadas. Várias multinacionais começaram a chegar no Brasil nessa época, e trouxeram consigo as culturas vindas de longe, e que contrastavam fortemente com os traços culturais do Brasil, evidenciando o caráter, e a identidade nacional do brasileiro.
Após pesquisarem e entrevistarem dirigentes de mais de 500 empresas de grande e médio porte do sul e sudeste do país, os autores Barros & Prates (1996), propuseram um modelo do estilo de administrar, que retrata um sistema cultural com várias facetas, mas que age paralelamente com vários componentes. À medida que as ações econômicas das organizações não conseguiam ir além do social e o cultural, havia uma clara necessidade de entender o modelo que estava sendo implantado.
Não é possível