O Papel Do Novo Gestor De Rh

Professor: Pedro Aluno: Neilton Antonio dos Santos Turno: Noite A área de Recursos Humanos tem um papel importante no planejamento estratégico dentro das organizações. A atuação do RH no processo de planejamento estratégico ocorre através do fornecimento de informações importantes e de orientações que auxiliem nas tomadas de decisões e no planejamento estratégico da organização. Para isso o RH conta com ferramentas importantes que precisam ser desenvolvidas de forma que as…

dar veracidade as informações que deram suporte a pesquisa e análise. A Telefônica também foi escolhida por se destacar como maior investidora em rede de telefonia móvel e fixa no Brasil, integrando dessa forma a rede de telecomunicações. O seu papel como líder de mercado possibilita transformar o imaginado em algo real, o que é evidenciado em sua visão de ter o “poder de transformar”. No decorrer do trabalho será analisado o histórico da empresa, assim como a visão, porte, principais…

fugir ou fingir que elas não nos afetarão. Afinal, com a Globalização o que hoje é considerado inovador daqui a uma semana pode ser visto como ultrapassado. Essa realidade exige tanto das empresas quanto dos profissionais a capacidade de se adaptar ao novo e, afinal quem fica estático não sobreviverá à competitividade. Diante das inovações, é inevitável o surgimento do impacto e da resistência. Mudar não é fácil para o ser humano e o que fará que o processo seja ou não tão impactante…

Desenvolvimento Organizacional 1. Introdução Nas décadas de 70 e 80, o foco do RH passou a ser o caráter estratégico. Os planos estratégicos dos vários processos de gestão de Recursos Humanos seriam derivados das estratégias corporativas da empresa. A principal responsabilidade da Gestão de Recursos Humanos era integrar suas áreas entre si e com a estratégia corporativa da empresa. A partir de então, a área de RH passa a fazer referência à questão da competitividade e da…

Organização - duas ou mais pessoas com objetivos comuns, divisão de trabalho, fonte de autoridade, relações entre as pessoas. Pessoas – é o maior ativo da organização, mas é também o recurso menos bem utilizado. O papel das pessoas na organização varia de acordo como a ORG. a enxerga. Contrato formal – em escrito, assinado por ambas as partes, com testemunha, é legal, um documento. Contrato Informal – é de boca-a-boca, foi combinado, é também legal. Contrato Psicológico – “rege…

empresa. Nesse aspecto destaca-se o atendimento aos clientes, a maneira que eles são abordados, como se sentem perante os vendedores, se ficam a vontade com facilidade e se tem a facilidade de encontrar o que procuram. Habilidades Técnicas do Gestor de Vendas Estratégia – Elabora um plano estratégico para atingir a meta desejada num período. Reuniões – Utiliza-se de reuniões para melhor lapidar seus colaboradores, orientando-lhes o principal foco do momento. Projetos – Planejamento para

Gestão de Pessoas e Retenção de Talentos na Logística de Varejo Estudo de Caso na Distribuidora Mineira de Alimento S.A. - DMA ResuMO Diante do novo contexto empresarial, em que as pessoas são o foco principal na criação de vantagem competitiva, o novo desafio das organizações gira em torno de como motivar e reter seus talentos através de uma boa gestão de pessoas. A pesquisa considera esse aspecto e enfoca a gestão de pessoas e a cultura organizacional

e necessidades do cliente, que por sua vez, está cada vez mais consciente do seu poder e logicamente mais exigente. Colaboradores possuem missões específicas e com objetivos bem definidos. As organizações interligadas virtualmente entre si e sem papeis já são realidades. Os escritórios sem salas particulares estão dando lugar a locais coletivos de trabalho e as funções de retaguarda e apoio sendo realizadas em casa, pelos funcionários ou terceirizadas. Estas mudanças ocorridas têm como…

A empresa já utiliza várias ferramentas de RH como a Pesquisa de Clima Organizacional e Avaliação de Desempenho, porém ainda está iniciando a implantação da Gestão de Carreira de seus colaboradores, que são desenvolvidos através de treinamentos, supervisão e intervenção do gestor de cada departamento quando necessário. Apesar dos colaboradores darem cada vez mais valor na evolução da carreira ainda existe muita resistência as mudanças, ao novo, ao desconhecido, pois eles já estão acostumados

passaram a ser estratégicos e os processos básicos são: agregar, aplicar, recompensar, manter, desenvolver e monitorar pessoas. Contudo, a ARH é uma responsabilidade de linha e uma função de staff, o que requer compartilhamento entre especialistas de RH e os gerentes de linha. A Área de Recursos Humanos (ARH) existe para empregar as políticas práticas fundamentais para administrar o trabalho das pessoas, a estrutura funcional é planejada e especializada para dar suporte a cada setor da…